國際工程項目管理課程

國際工程項目管理
—— 張錫豪
培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程
項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內
最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經
驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，
分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管
理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司國際經營戰(zhàn)略目標。
培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經理、工程項目現(xiàn)場負責人。
培訓時間: 6/12 H
培訓提綱:
第一章 國際工程項目管理概述
1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局
1．2中國對外工程承包業(yè)務面臨的主要問題
1．3國際工程項目管理環(huán)境與組織
1. 4 國際工程承包市場趨勢和展望
[案例分析1]：介紹某中國對外工程公司，，

第二章 國際工程合同管理
2.1 國際工程承包合同類型
——FIDIC合同體系
2.2談判與簽約
2.3項目分包合同和管理
——工程分包的性質和特征
——分包合同的幾個問題
——分包工程的控制和管理
——2009年新版FIDIC《施工分包合同條件》的主要內容和特點
2.4國際承包工程項目索賠
——工期延長索賠
——費用索賠
——索賠與反索賠
2.5爭議的解決
——爭議解決方式的選擇
——FIDIC合同項下的解決爭議的機制
——友好協(xié)商和調解
——仲裁
? [案例2]:某公司


第三章 國際工程總承包企業(yè)人力資源管理
3.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構建
3.2 人力資源的獲取與開發(fā)
3.3 人力資源的考核與激勵
3.4 項目團隊沖突管理


[案例3]:巴基斯坦SINDAK銅金工程項目HRM的幾點經驗教訓


第四章 材料和設備的采購和管理
4.1物資采購流程
4.2 物資采購計劃和材料認可制度
4.3 材料設備的采購合同
4.4 物資的現(xiàn)場管理
4.5 第三國材料設備采購應注意的事項


? [案例4]:巴基斯坦銅金工程材料和設備管理的幾點經驗

第五章 國際工程的項目管理
5.1國際工程項目管理模式
——介紹設計采購施工EPC項目的管理
5.2項目管理組織結構和項目經理
5.3項目管理策劃
5.4進度計劃和進度管理
5.5質量管理和控制
——影響工程質量的主要因素
——施工準備階段的質量管理的主要工作內容
——試運行階段的質量控制流程
——FIDIC條款中的質量管理
5.6成本管理和控制
——費用優(yōu)化問題的四中情況
——項目全過程費用管理重點
——成本核算與考核
——FIDIC條款中的費用管理
5.7 HSE管理和控制
——現(xiàn)場安全管理的特點
——項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理
5.8 文件資料和信息管理
——文檔系統(tǒng)管理的建立
——工程信息管理的基本層次和流程


? [案例5]:巴基斯坦山達克金屬公司選礦廠設備系統(tǒng)試車幾點教訓
? 某國際工程公司常發(fā)安全事故發(fā)生原因的分析要點


第六章 國際工程承包的風險、擔保和保險

6.1國際承包工程項目風險分類及其分配
6.2國際工程項目風險的識別
6.3國際工程項目風險管理
6.4國際工程項目中的擔保
6.5國際工程項目的保險
6.6國際礦山工程風險應對的方法

第七章 國際工程現(xiàn)場文化建設與公共關系管理
7.1現(xiàn)場文化管理的四個層面
7.2中國傳統(tǒng)文化與西方文化的融合
7.3工程項目現(xiàn)場廉政文化建設與管理
7.4誠信文化的重要性與建立基本措施
7.5公共關系管理的概述
7.6公共關系管理的實施
7.7協(xié)調管理的基恩原則及工具、手段及其應用
7.8穆斯林民族的常見禮儀與習慣


第八章 課程小結與問題解答
8.1國際工程項目管理成功的關鍵要素
——中冶集團承包巴基斯坦銅金工程項目成功啟示
8.2課程總結與現(xiàn)場問題解答

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