《房地產項目開發(fā)與經營》課程-2019版

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
    課程咨詢電話：

《房地產項目開發(fā)與經營》課程-2019版詳細內容

《房地產項目開發(fā)與經營》課程-2019版

房地產項目開發(fā)與經營管理培訓方案
—— 張賜豪

培訓目的:
以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，結合貴公司擬建工程項
目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理
研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實
戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展房地產項目管理
工作者的知識視野，提升其管理項目的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 房企中高層主管、項目經理、工程師
培訓提綱:
1. 當前我國房地產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1．1政策因素
1．2 市場環(huán)境
1．3房地產業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
1. 5新常態(tài)下房地產行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)


? [案例分析1]：某大型房企戰(zhàn)略定位實例 租賃政策影響幾何
第二章 房地產開發(fā)項目策劃

2.1項目策劃的工作流程
2.2項目市場調查的主要途徑與方法
2.3項目目標市場的選擇
2.4項目定位與主題策劃


? [案例分析2]:某知名房地產公司策劃案例
第三章 房地產開發(fā)項目可行性研究
3.1可行性研究的步驟
3.3項目費用的測算方法
3.4項目財務評價方法
3.5開發(fā)投資風險分析與防范
? [案例分析3]:某公司開發(fā)項目失敗的教訓
第四章 房地產開發(fā)的前期工作
4.1立項與審批
4.1開發(fā)商獲取土地的途徑與方法
4.1融資方案分析與決策
4.1工程勘察與規(guī)劃設計
4.1項目招標的流程與方式


? [案例分析4]: 某房地產公司“拿地”的實際操作手法
第五章 項目的工程建設管理
5.1項目的工程進度控制
5.2項目的工程質量控制
5.3項目的工程投資控制
5.4項目的合同管理
5.5項目的安全管理
5.6項目竣工驗收
? [案例分析5]: 項目實施中掙值管理法的運用

第六章 房地產營銷策略
6.1產品策略
6.2價格策略
6.3渠道策略
6.4促銷策略
? [分組研討6]: 上海某別墅群營銷方案


第七章 房地產開發(fā)與經營后評價
7.1評估程序
7.2評估方法
7.3項目過程后評價
7.4項目綜合效益后評價
? [分組研討7]: 某房地產項目評估實例


第八章 課程小結
8.1“萬科地產”品牌成功的啟示
8.2 項目管理成功的關鍵要素
8.3 現(xiàn)場問題解答
? [分組研討8]: 分組解答現(xiàn)場問題

 

張賜豪老師的其它課程

EPC工程總承包管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管

 講師：張賜豪詳情

工程計劃管理與簽證管理---張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司在（擬）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管

 講師：張賜豪詳情

房地產項目開發(fā)全流程培訓培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，按照《城市房地產開發(fā)經營管理暫行辦法》等有關法律規(guī)定，結合貴公司擬（在）開發(fā)房地產項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的房地產項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型房地產項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野

 講師：張賜豪詳情

《向項目管理要利潤》培訓方案---張賜豪培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理

 講師：張賜豪詳情

工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理——張錫豪培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識

 講師：張賜豪詳情

施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓目標:以我國《安全生產法》、《建筑法》知識體系為基礎，結合貴公司安全生產管理實際情況，探討企業(yè)安全生產管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其

 講師：張賜豪詳情

施工組織、材料管理、安全管理培訓方案---張賜豪培訓目的:以我國《建筑法》、《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企

 講師：張賜豪詳情

房屋維修工程安全管理培訓方案---張賜豪培訓目的:以我國《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的

 講師：張賜豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有