《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》

《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》課程大綱
科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應(yīng)對的依據(jù)，有了管理工具和技術(shù)。
越來越多的希望成為項目管理專業(yè)人士，通過學(xué)習(xí)全球最權(quán)威的《項目管理知識體系指南》，學(xué)習(xí)PMP體系并參加認證考試，是企業(yè)在項目管理標準上統(tǒng)一語言、掌握項目管理系統(tǒng)技能、工具、方法，提升企業(yè)和個人的項目管理水平的一個體現(xiàn)，過去的10年已經(jīng)有越來越有志于項目管理的人士去參加項目管理知識體系的認證。培訓(xùn)可以迅速提高PMP考試技能，領(lǐng)悟PMP考試的知識點與重點；并在豐富的案例和管理工具中了解實戰(zhàn)項目管理的效力。
課程特色；
本課程主要針對美國項目管理協(xié)會發(fā)布的第五版《項目管理知識體系指南》開發(fā)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理的十大領(lǐng)域和相關(guān)過程，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握作為項目管理人員的基本知識和工具、方法的應(yīng)用。
本課程針對成員參加PMP認證考試，同時結(jié)合業(yè)務(wù)實際講述并讓學(xué)員理解和掌握項目管理知識體系。5天培訓(xùn)可以有助于學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理體系并參加PMP認證考試。
參加對象：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理人員、項目成員、項目參與協(xié)作相關(guān)部門人員、人力資源部、質(zhì)量管理人員、項目采購部門人員、
課時：5天
授課：敖建強老師
課程綱要
課程模塊
課程目標
課程詳細內(nèi)容
項目管理概要
掌握項目和項目管理的基本概念
項目管理的意義與發(fā)展歷史；
什么是項目？ 項目成功的三要素
項目管理的定義
項目管理參與者
項目管理的十個領(lǐng)域
項目經(jīng)理的職責和權(quán)力
案例：工程項目管理的困境
情景訓(xùn)練：如何面對一個項目啟動
項目管理環(huán)境
掌握項目管理環(huán)境因素。
項目階段與項目生命周期
項目干系人及影響
項目組織結(jié)構(gòu)
項目管理辦公室PMO與項目管理系統(tǒng)
組織過程資產(chǎn)與事業(yè)環(huán)境因素
項目管理過程
掌握項目管理基本過程介紹
項目管理過程
項目五大過程組
項目管理主要文件
案例：制造及工程項目管理內(nèi)容與過程
項目整體管理
學(xué)習(xí)項目整體管理工具、技術(shù)
項目的選擇
制定項目章程
實戰(zhàn)練習(xí)：如何啟動一個項目
制定項目管理計劃
指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目過程
綜合變更控制
項目收尾
項目范圍管理
學(xué)習(xí)項目范圍管理工具、技術(shù)
收集需求
實戰(zhàn)練習(xí)：如何進行項目需求分析和應(yīng)對
定義范圍
WBS工作分解技術(shù)
實戰(zhàn)練習(xí)：如何進行工作任務(wù)分解
范圍核實
范圍控制
項目時間管理
學(xué)習(xí)項目時間管理工具、技術(shù)
定義活動
活動排序
估算活動資源與工作量
估算活動時間
制定進度表
實戰(zhàn)練習(xí)：如何制定項目進度計劃
控制進度
項目成本管理
學(xué)習(xí)項目成本管理工具、技術(shù)
估算成本
編制項目預(yù)算
風(fēng)險應(yīng)急儲備
控制成本
掙值管理技術(shù)
情景訓(xùn)練：如何利用掙值分析控制項目進度和成本
項目質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)項目質(zhì)量管理工具、技術(shù)
項目質(zhì)量與項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量
實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量控制
項目人力資源管理
學(xué)習(xí)項目人力資源管理工具、技術(shù)
人力資源規(guī)劃
組建團隊
建設(shè)團隊
管理團隊
人力資源激勵理論
項目沖突管理
情景訓(xùn)練：如何進行項目人力資源管理
項目溝通管理
學(xué)習(xí)項目溝通管理工具、技術(shù)
溝通的概念與溝通模式
溝通的渠道、方式與障礙
規(guī)劃項目溝通
信息發(fā)布
報告績效
情景訓(xùn)練與游戲：
如何進行項目的溝通協(xié)調(diào)
項目干系人管理
學(xué)習(xí)有效識別和管理干系人的方法
識別項目干系人
規(guī)劃內(nèi)外干系人管理
管理和控制干系人的參與
項目風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理工具、技術(shù)
規(guī)劃風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
定性風(fēng)險分析
定量風(fēng)險分析
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何進行項目風(fēng)險管理
風(fēng)險監(jiān)控
項目采購管理
學(xué)習(xí)項目采購管理工具、技術(shù)
規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
合同收尾
關(guān)于PMP考試
PMP報考條件PMP證書PMP培訓(xùn)考試的流程與技巧PMP考試例題分析(結(jié)合每個章節(jié))

培訓(xùn)特點：
培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，通過對項目管理體系PMBOK十大知識領(lǐng)域的全面系統(tǒng)的講解，幫助學(xué)員快速掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域、及各個知識領(lǐng)域的管理工具、技術(shù)與模板。教會學(xué)員如何去應(yīng)用，找到解決問題的思路和方法。關(guān)注學(xué)員和組織的需求，通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運用。

敖建強老師的其它課程