低成本園林景觀設(shè)計(jì)與審美價(jià)值創(chuàng)造課程大綱
低成本園林景觀設(shè)計(jì)與審美價(jià)值創(chuàng)造課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
低成本園林景觀設(shè)計(jì)與審美價(jià)值創(chuàng)造課程大綱
《低成本園林景觀設(shè)計(jì)與美學(xué)價(jià)值創(chuàng)造》課程提綱
主講:侯龍文
侯龍文老師,實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者,國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)/建筑/工程行業(yè)精益建造先行者,質(zhì)量價(jià)值工程(Q+VE)模式創(chuàng)始人,精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造質(zhì)量管理、建筑設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。
長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LC(精益建造)集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會(huì)計(jì)方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)服務(wù)工作。編著出版有房地產(chǎn)?建筑《設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管理》、《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》、《目標(biāo)成本管理》、《精細(xì)化成本管理》、《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)——幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。
《建筑工業(yè)4.0+BIM精益建造管理系列》、《精益建造管理》、《精益成本管理》、《精益管理會(huì)計(jì)》、《基于價(jià)值創(chuàng)造的精益財(cái)務(wù)管理》、《精益現(xiàn)金流管理》、《目標(biāo)成本限額設(shè)計(jì)》、《QVE質(zhì)量價(jià)值工程》、《項(xiàng)目掙值管理:進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》、等為寶典級房地產(chǎn)?建筑精益管理的系列力作。
本培訓(xùn)課程的主題內(nèi)容來自于侯龍文老師編著(待出版)的《低成本高顏值景觀設(shè)計(jì)與營造》一書。侯龍文老師獨(dú)創(chuàng)的QVE質(zhì)量價(jià)值工程(QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價(jià)值工程+穩(wěn)健性設(shè)計(jì))和AVE美學(xué)價(jià)值工程(景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程)園林景觀優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù),在指導(dǎo)園林景觀優(yōu)化設(shè)計(jì)中,既提高了園林景觀的價(jià)值,又減少/消除了園林景觀設(shè)計(jì)、營造中的浪費(fèi),降低了園林景觀建造成本。作者提出的“優(yōu)化設(shè)計(jì),幫您省錢、為您賺錢”的服務(wù)理念,受得了房地產(chǎn)企業(yè)的歡迎,實(shí)現(xiàn)了房企與咨詢顧問服務(wù)的雙贏。
大 綱
一、當(dāng)前園林景觀設(shè)計(jì)與建造存在的問題
1、景觀設(shè)計(jì)建造不計(jì)成本過度設(shè)計(jì)
2、景觀設(shè)計(jì)建造追求形式、拋棄功能
3、景觀割裂歷史文脈、抹殺場所精神
4、注重短期利潤、忽視生態(tài)環(huán)保
5、后期管理不善、材料更換頻繁
6、不切實(shí)際對“檔次”的追求
7、軟、硬質(zhì)造景方法融合度差
8、植物配置苗品種選擇不當(dāng)
9、景觀設(shè)計(jì)缺乏同步溝通協(xié)調(diào)
10景觀設(shè)計(jì)缺乏從人文關(guān)懷
11、景觀設(shè)計(jì)過于死板,缺乏創(chuàng)新與特點(diǎn)
二、全面正確認(rèn)識園林景觀
1、不同學(xué)科對景觀的認(rèn)識
(1)地理學(xué)對景觀的認(rèn)識
(2)生態(tài)學(xué)對景觀的認(rèn)識
(3)景觀學(xué)對景觀的認(rèn)識
2、我的園林景觀三元理論
三、園林景觀的價(jià)值:景觀綠化為樓盤插上增值的翅膀
1、園林景觀的環(huán)境價(jià)值
2、園林景觀的生態(tài)價(jià)值
3、園林景觀的人文價(jià)值
4、園林景觀的居住價(jià)值
5、園林景觀的商業(yè)價(jià)值
案例:龍湖景觀綠化價(jià)值溢價(jià)的四駕馬車
1、形象溢價(jià)
2、能力溢價(jià)
3、保值溢價(jià)
4、增值溢價(jià)
四、現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)理念
1、 注重場地的設(shè)計(jì)理念
2、注重空間的設(shè)計(jì)理念
3、注重時(shí)效的設(shè)計(jì)理念
4、注重簡約的設(shè)計(jì)理念
5、注重生態(tài)的設(shè)計(jì)理念
6、注重可持續(xù)景觀理念
案例:生態(tài)景觀設(shè)計(jì)的實(shí)踐
6、注重科學(xué)的設(shè)計(jì)理念
7、注重個(gè)性的設(shè)計(jì)理念
8、注重地域景觀的再現(xiàn)
五、現(xiàn)代園林景觀設(shè)計(jì)形式與八項(xiàng)要求
案例分析:南山森林公園廣場園林景觀設(shè)計(jì)
案例分析:美的君蘭江山景觀設(shè)計(jì)分析
案例分析:萬科繽紛四季與美的君蘭江山景觀設(shè)計(jì)比較
六、園林景觀設(shè)計(jì)建造的發(fā)展趨勢
1、以生活功能角度為設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)
2、以美學(xué)價(jià)值創(chuàng)造業(yè)主美的生活
3、軟質(zhì)景觀更利于塑造景觀風(fēng)格
4、結(jié)合周邊環(huán)境,突出景觀重點(diǎn)
5、園林景觀設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化控制
七、基于價(jià)值工程(VE)、美學(xué)價(jià)值工程(景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價(jià)值工程)的園林景觀設(shè)計(jì)
八、如何實(shí)現(xiàn)低成本園林景觀設(shè)計(jì)
溫馨提示:低成本景觀不是控制出來的,而是“優(yōu)化設(shè)計(jì)”出來的
1、低成本園林景觀設(shè)計(jì)的內(nèi)涵界定
2、低成本園林景觀設(shè)計(jì)成本的意義
3、園林景觀單方造價(jià)(成本)要素分析
4、低成本節(jié)約型園林景觀設(shè)計(jì)營造原則
(1)景觀與空間的統(tǒng)一
(2)景觀與功能的結(jié)合
(3)景觀與生態(tài)的節(jié)約
(4)景觀與文化的節(jié)約
(5)景觀與藝術(shù)的節(jié)約
5、低成本園林景觀設(shè)計(jì)建造的四大思路
6、低成本園林景觀設(shè)計(jì)
(1)低成本植物景觀設(shè)計(jì)
1)植物選擇種類控制
2)植物選擇規(guī)格控制
3)鄉(xiāng)土植物的采用
案例:“綠溪人家”的節(jié)約型植物設(shè)計(jì)實(shí)踐
7、低成本水景景觀設(shè)計(jì)
(1)水景景觀的四大價(jià)值構(gòu)成
(2)水景景觀的分類
1)裝飾型水景
2)互動(dòng)型水景
3)生態(tài)型水景
4)意向型水景
(3)水景設(shè)計(jì)的原則
1)宜“小”不宜“大”
2)宜“曲”不宜“直”
3)宜“下”不宜“上”
4)宜“虛”不宜“實(shí)”
(4)如何優(yōu)化水景與配景的結(jié)合
(5)水景景觀的動(dòng)態(tài)效果分析
案例:潤澤園-生態(tài)化雨水景觀綜合設(shè)計(jì)
8、硬景的低成本設(shè)計(jì)
9、軟景的低成本設(shè)計(jì)
10、低成本照明景觀設(shè)計(jì)
11、低成本附屬設(shè)施設(shè)計(jì)
分享:低成本園林景觀設(shè)計(jì)經(jīng)典12式
分享:不增加造價(jià)又增加景觀賣點(diǎn)的30種做法
九、園林景觀工程目標(biāo)成本管理
課堂提供《園林景觀工程目標(biāo)成本管理手冊》
侯龍文老師的其它課程
——如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當(dāng)前許多開發(fā)運(yùn)營商在成本控制上存在的誤區(qū)是,僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段,比如想方設(shè)法降低施工取費(fèi),壓低材料價(jià)格,包括預(yù)決算的“斤斤計(jì)較”等等。盡管這樣做也有一定效果,但畢竟是事后控制——亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。利潤,潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢,節(jié)約的都是利潤
講師:侯龍文詳情
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制主講老師侯龍文培訓(xùn)背景:您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱?(房產(chǎn)銷售情況良好,公司卻不見贏利(公司采取了很多種的方法,但為什么找不到有效的途徑控制成本?(成本目標(biāo)/指標(biāo)屢屢突破,卻找不到從何處下手控制成本(控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎?(何時(shí)進(jìn)行成本控制?如何進(jìn)行成本控制?成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里?如果您有以上
講師:侯龍文詳情
建筑工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控主講:侯龍文一、?培訓(xùn)對象約40人,公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項(xiàng)目商務(wù)人員、在建EPC項(xiàng)目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項(xiàng)目的逐步增多,總承包項(xiàng)目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式,對不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解決,同時(shí)總承包項(xiàng)目需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理,公司需要對不同業(yè)態(tài)費(fèi)控和設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探
講師:侯龍文詳情
項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓(xùn)天數(shù):3~5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動(dòng)討論:項(xiàng)目經(jīng)理是什么?應(yīng)該做什么?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)?項(xiàng)目精益管理能幫我們什么?提示:項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部,到項(xiàng)目部,再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé),通盤考慮,才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的
講師:侯龍文詳情
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理主講老師:侯龍文課程背景:我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前,65%以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段,22%的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段,只有不到13%的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過渡。2010年以來,隨著國
講師:侯龍文詳情
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造(LC)管理——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建主講老師:侯龍文課程背景:當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。如何提高建筑管理的水平,降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本,滿足客戶(業(yè)主)需要,提高相關(guān)利益方的效益,成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問題。精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式,已經(jīng)廣泛
講師:侯龍文詳情
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi),降低成本,增加利潤主講老師:侯龍文課程背景:目前,建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問題,如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代,只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制,而沒有從整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程出發(fā),進(jìn)行全面的成本管理,或者側(cè)重于對耗費(fèi)的控制,更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。
講師:侯龍文詳情
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理 05.08
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理主講老師:侯龍文為什么要培訓(xùn)?中國工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大,然而生存和競爭環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明,項(xiàng)目利潤空間越來越小。這對項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高,工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前
講師:侯龍文詳情
房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理主講老師:侯龍文【培訓(xùn)背景】目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力水平還不高,計(jì)劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段,主要體現(xiàn)在:——工程管理預(yù)見性差,計(jì)劃性不強(qiáng),工期(進(jìn)度)計(jì)劃執(zhí)行力差——工程進(jìn)度先松后緊,前期拖拖拉拉,后期為趕工期不得不加大投入——工程項(xiàng)目成本超標(biāo),成本意識差,能力弱,小賬不算,大帳算不清——項(xiàng)目成員主動(dòng)性
講師:侯龍文詳情
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