《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物業(yè)企業(yè)成本與運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)拓展盈利能力》2天

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物業(yè)企業(yè)成本與運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)拓展盈利能力

當(dāng)前中國(guó)物業(yè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何
提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、智慧化有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)能力顯得尤為迫切，
但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效
運(yùn)營(yíng)，對(duì)改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。
【課程收益】
1、最干貨：物業(yè)成本離不開運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)中去解析成本。會(huì)掙錢還要會(huì)花錢！
2、最實(shí)戰(zhàn)：課程重在講解物業(yè)管理人如何在運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮每一分錢的潛能提高服務(wù)品質(zhì)、
防范風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。物業(yè)管理關(guān)鍵點(diǎn)控制。
3、最專業(yè)：講師在分析中國(guó)當(dāng)前物業(yè)百強(qiáng)的同時(shí)，立足中小物業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身
實(shí)際，適時(shí)的加入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物業(yè)發(fā)展大潮。
4、最超值：通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通物企的三倍
以上。學(xué)員都反映汪老師的講解聽得懂、看得見回去就能用。
5、案例最經(jīng)典：講師用自己親身經(jīng)歷的案例，解析龍湖管理體系如何落地
【授課對(duì)象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、管
理部、運(yùn)營(yíng)部、品質(zhì)部及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)管理公司等。

【課程設(shè)置】
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|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物業(yè)企業(yè)成本與運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)拓展盈利能力 |
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|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀介紹 |第二章、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理收入與成本構(gòu)成|
|1、最新行業(yè)資訊 |1、物業(yè)管理基本特性----權(quán)屬?zèng)Q定了物業(yè) |
|2018年中國(guó)物業(yè)百強(qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展解讀 |收入的分配 |
|2、2018年行業(yè)內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r之我見 |2、物業(yè)合同約定是決定物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) |
|成本上升趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。 |的最基本要素 |
|物業(yè)費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)制尚難成熟 |3、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入及成本構(gòu)成 |
|應(yīng)對(duì)成本上升必須要守住基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù) |4、物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算的依據(jù)與服務(wù)設(shè)計(jì) |
|應(yīng)對(duì)成本上升的工作重心應(yīng)放在開源和節(jié)| |
|流上 | |
|3、如何抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物業(yè)公司的變革 | |
|機(jī)會(huì)？ | |
|第三章、物業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本管理|第四章、物業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入管理 |
|1、物業(yè)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成及管理 |1）如何提高物業(yè)管理費(fèi)收繳率 |
|2、人力資源成本管控與服務(wù) |2）項(xiàng)目經(jīng)理要掌握的提高收費(fèi)率的技巧 |
|1）人力資源成本的定額管理 |3）如何收費(fèi)率分析？ |
|2）人力資源成本如何做到效能最大化 |4）如何制定收費(fèi)率提升措施和計(jì)劃？ |
|3、設(shè)備管理和能源管理 |5）如何培養(yǎng)業(yè)主良好的繳費(fèi)意識(shí)？ |
|1）、工程管理三要素分析 | |
|2）、能源管理原則與管控經(jīng)驗(yàn) | |
|4、物業(yè)管理區(qū)域環(huán)境清潔費(fèi)用成本控制 | |
|與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) | |
|1）保潔專業(yè)的成本控制與服務(wù)品質(zhì) | |
|2）如何提高保潔的工作效率？ | |
|5、綠化管理成本控制與周期性管理要素 | |
|6、物業(yè)管理秩序維護(hù)費(fèi)用成本控制與服 | |
|務(wù)標(biāo)準(zhǔn) | |
|物業(yè)秩序維護(hù)管理二十實(shí)操要素分析。 | |
|7、綜合利用項(xiàng)目資源降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本 | |
|1）管理要效益 | |
|2）通過流程再造，節(jié)約人力投入 | |
|3）服務(wù)集成 | |
|4）先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用和先進(jìn)工具的運(yùn)用 | |
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|第五章、 行業(yè)傳統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展服 |第六章、 物業(yè)公司精細(xì)化服務(wù)與經(jīng)營(yíng)拓展 |
|務(wù)介紹 |業(yè)主需求中尋找商機(jī) |
|香港老牌標(biāo)桿企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析啟示錄。|借用互聯(lián)網(wǎng)模式開拓物業(yè)高附加值服務(wù) |
|香港在內(nèi)地物業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)收入來源 |十二項(xiàng)物業(yè)創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式分解|
|香港標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的啟示 |中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)跨越發(fā)展實(shí)現(xiàn)多方共贏路|
|美國(guó)最大的物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析啟示錄|線圖分析 |
|美國(guó)物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) |項(xiàng)目如何開展多種經(jīng)營(yíng) |
|美國(guó)物業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)是否也可能是我們未| |
|來的發(fā)展方向 | |
|3、當(dāng)前中國(guó)物業(yè)智慧化物業(yè)發(fā)展介紹 | |
|第七章、 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代物業(yè)公司如何 |第八章、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何成為一名優(yōu)秀的物|
|把握時(shí)代的脈搏？ |業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)分享 |
|1、今年來風(fēng)起云涌的國(guó)內(nèi)OTO成功企業(yè)解|1、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)觀 |
|析 |2、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的人才觀 |
|2、共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式 |3、物業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)觀 |
|1）共享經(jīng)濟(jì)靠什么盈利？ | |
|共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)物業(yè)管理理念的沖撞。 | |
|3)物業(yè)企業(yè)如何把握共享經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)？ | |
|3、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)用智慧物業(yè)提升守住 | |
|基礎(chǔ)服務(wù)水平 | |
|1）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在物業(yè)企業(yè)的應(yīng)用 | |
|2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給物業(yè)服務(wù)帶來的新契機(jī) | |
|3）物聯(lián)網(wǎng)在物業(yè)基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用 | |
|4）物業(yè)公司要做互聯(lián)網(wǎng)下的物業(yè)服務(wù)集 | |
|成商 | |
|5）物業(yè)管理軟件引進(jìn)應(yīng)該注意的問題 | |
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