房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理沙盤模擬課程
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理沙盤模擬課程
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理沙盤模擬課程
講師：李豪
模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。
房地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓(xùn)練：
通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本管理工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。
本課程特點(diǎn)：
模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目全鏈條成本管理，包括土地獲取成本、項(xiàng)目開發(fā)成本、經(jīng)營管理成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本等以及成本管理模式和結(jié)構(gòu)等
課程背景
學(xué)員模擬經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價(jià)太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的成本壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢，及時(shí)了解競爭對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，控制項(xiàng)目開發(fā)成本，提高項(xiàng)目盈利空間。
1. 土地獲取
2. 項(xiàng)目定位
3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)
4. 招投標(biāo)管理
5. 項(xiàng)目測算
6. 工程管理
7. 采購管理
8. 融資管理
9. 銷售管理
10. 運(yùn)營管理
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
模擬演練
點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度
內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路
適合對(duì)象
各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍
課程內(nèi)容
1、市場調(diào)查：
w 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
w 區(qū)域狀況分析
w 競爭者調(diào)查分析
w 消費(fèi)者調(diào)查分析
w 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
w 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
w 土地的價(jià)值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費(fèi)用
w 土地的取得途徑
3、投資預(yù)算：
w 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
w 成本分析
w 風(fēng)險(xiǎn)分析
w 可行性研究
4、融資管理：
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
5、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
w 項(xiàng)目布局規(guī)劃與成本配置
w 限額設(shè)計(jì)
6、建筑招標(biāo)與工程管理：
w 建筑商的選擇及招標(biāo)
w 質(zhì)量控制辦法
w 工期控制辦法
w 造價(jià)控制辦法
w 簽證更變管理
7、營銷管理：
w 銷售收入管理
w 廣告與營銷成本預(yù)算
8、成本管理：
w 項(xiàng)目成本構(gòu)成
w 成本配置與項(xiàng)目定位
w 全過程成本管理
w 動(dòng)態(tài)成本控制
w 現(xiàn)金流管理
w 財(cái)務(wù)管理
w 融資計(jì)劃管理
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