房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理沙盤(pán)模擬課程
培訓(xùn)講師:李豪
講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專(zhuān)家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理沙盤(pán)模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理沙盤(pán)模擬課程
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理沙盤(pán)模擬課程
講師:李豪
模擬訓(xùn)練
“學(xué)理論不如學(xué)案例,學(xué)案例不如做案例”。通過(guò)實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例,可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感,以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,通過(guò)2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問(wèn)題和困難一一顯現(xiàn),學(xué)員通過(guò)模擬演練,分析解決得到快速提升,達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果,受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模擬訓(xùn)練:
通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),在較短的時(shí)間內(nèi),把抽象的房地產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本管理工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型,通過(guò)立體的教學(xué)道具,使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來(lái)考慮,達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)聯(lián)系在一起,有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過(guò)程中,學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色,在經(jīng)營(yíng)會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力,通過(guò)及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整,學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)決策技巧。
本課程特點(diǎn):
模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目全鏈條成本管理,包括土地獲取成本、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、經(jīng)營(yíng)管理成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、財(cái)務(wù)成本等以及成本管理模式和結(jié)構(gòu)等
課程背景
學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司,共有幾家規(guī)模較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,實(shí)力相當(dāng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似,大家在一個(gè)市場(chǎng)上拼殺,過(guò)去一度輝煌,但預(yù)計(jì)未來(lái)并不樂(lè)觀,企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控,融資門(mén)檻調(diào)高,土地等稀缺資源競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客戶抱怨房?jī)r(jià)太高,政府管理部門(mén)頻頻介入調(diào)整,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的成本壓力,同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息,分析行業(yè)走勢(shì),及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向,充分領(lǐng)悟行業(yè)政策,控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,提高項(xiàng)目盈利空間。
1. 土地獲取
2. 項(xiàng)目定位
3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)
4. 招投標(biāo)管理
5. 項(xiàng)目測(cè)算
6. 工程管理
7. 采購(gòu)管理
8. 融資管理
9. 銷(xiāo)售管理
10. 運(yùn)營(yíng)管理
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過(guò)程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)?我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?
模擬演練
點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)
通過(guò)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問(wèn)題上升到理論高度
內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營(yíng)流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營(yíng)思路
適合對(duì)象
各類(lèi)房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍
課程內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)查:
w 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)查分析
w 區(qū)域狀況分析
w 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查分析
w 消費(fèi)者調(diào)查分析
w 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
w 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得:
w 土地的價(jià)值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費(fèi)用
w 土地的取得途徑
3、投資預(yù)算:
w 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
w 成本分析
w 風(fēng)險(xiǎn)分析
w 可行性研究
4、融資管理:
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
5、規(guī)劃與設(shè)計(jì):
w 項(xiàng)目布局規(guī)劃與成本配置
w 限額設(shè)計(jì)
6、建筑招標(biāo)與工程管理:
w 建筑商的選擇及招標(biāo)
w 質(zhì)量控制辦法
w 工期控制辦法
w 造價(jià)控制辦法
w 簽證更變管理
w 銷(xiāo)售收入管理
w 廣告與營(yíng)銷(xiāo)成本預(yù)算
8、成本管理:
w 項(xiàng)目成本構(gòu)成
w 成本配置與項(xiàng)目定位
w 全過(guò)程成本管理
w 動(dòng)態(tài)成本控制
w 現(xiàn)金流管理
w 融資計(jì)劃管理
李豪老師的其它課程
DeepSeek賦能物業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:本課程以為國(guó)內(nèi)AI大模型DeepSeek為基礎(chǔ),利用AI工具DeepSeek強(qiáng)大的功能,實(shí)現(xiàn)AI智能力招商,包括:用DeepSeek對(duì)物業(yè)商圈、客戶分析,AI招商宣傳智能化形成和推廣、智能化招商管理、智能化客戶需求分析與應(yīng)對(duì)等。培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)招商團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)課時(shí)安排:2天課程目標(biāo):掌握
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智能化時(shí)代的公共資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:課程全面介紹和分析智能化時(shí)代的物業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),并且就如何設(shè)計(jì)、搭建和管理物業(yè)智能化的步驟和方法進(jìn)展全面培訓(xùn)和指導(dǎo)。課程時(shí)間:1-2天課程對(duì)象:物業(yè)管理企業(yè)基層、中層管理人員,寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等物業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)人員課程收益:學(xué)習(xí)和掌握智能物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)施的六個(gè)方向,以及智能系統(tǒng)的管理
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智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱 03.05
智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱講師:李豪課程簡(jiǎn)介隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及,智能樓宇已成為現(xiàn)代寫(xiě)字樓管理的核心方向。本課程圍繞“技術(shù)+管理+服務(wù)”三大維度,系統(tǒng)講解智能樓宇系統(tǒng)的架構(gòu)、運(yùn)維及優(yōu)化方法。通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景案例分析、模擬平臺(tái)操作及分組課題實(shí)踐,幫助學(xué)員快速掌握樓宇自動(dòng)化管理、能效優(yōu)化、租戶服務(wù)升級(jí)及安全應(yīng)急能力,助力物業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)運(yùn)維向智能化管理
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AI賦能物業(yè)管理深度實(shí)踐——從DeepSeek到行業(yè)變革講師:李豪培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì))課程時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))培訓(xùn)形式:理論講解+案例研討+工具實(shí)操+分組演練課程簡(jiǎn)介本課程聚焦AI技術(shù)(以DeepSeek為核心案例)在物業(yè)管理中的落地應(yīng)用,結(jié)合頭部企業(yè)實(shí)踐(如海尚海服務(wù)、海南機(jī)場(chǎng)、中科銘鈺等),系統(tǒng)講解AI如何優(yōu)化設(shè)備管理
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