“道術勢”多維解構房地產開發(fā)過程中常見法律風險識別與防范

  培訓講師：何廣

講師背景：
講師介紹：何廣律師上海某律師事務所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學客座教授；上海交通大學特聘講師。擔任多家標桿房企法律顧問曾為碧桂園控股、九龍倉集團、中梁地產、復星集團、旭輝地產、泰禾地產、中鐵 詳細>>

何廣
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“道術勢”多維解構房地產開發(fā)過程中常見法律風險識別與防范詳細內容

“道術勢”多維解構房地產開發(fā)過程中常見法律風險識別與防范

“道術勢”多維解構房地產開發(fā)過程中常見的法律風險識別與防范 【培訓對象】
董事長、總經理、分管副總經理、財務總、投資總、項目總、公司法務、律師及其他房地產從業(yè)者。
【培訓價值】
解析原理、明確方法、突破重點、學以致用。
【課程大綱】
第一部分：投資并購
一、投資并購的交易模式
二、投資并購的交易流程
三、投資并購之盡職調查
四、投資并購之合作開發(fā)
第二部分：法人治理
一、股權結構
二、事業(yè)合伙人
三、三會治理
四、小股操盤
第三部分：工程管理
一、建設工程施工合同效力認定
二、建設工程價款的確認與支付
三、建設工程工期和質量責任的認定
四、工程造價鑒定
第四部分：營銷管理
一、廣告宣傳與售樓廣告常見法律風險管理
二、商品房交付條件與交付標準
三、房屋質量責任的三個層次
四、設計變更處理與應對策略
五、格式條款司法認定與應對策略
第五部分：風控體系
一、打造企業(yè)集事前預防、事中控制及事后補救之立體式法律風險管理體系，建立企業(yè)風控長效機制。
二、構建房地產開發(fā)全流程1120個風險點矩陣式風險管控，內容涵蓋項目投資、工程管理、項目營銷、采購成本、商業(yè)管理、設計管理、物業(yè)管理及項目融資八大風控模塊。
結束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
------老子
【經典案例10宗】
案例1：“假道伐虢”——上海外灘地王之爭
資本市場慣常操作的“驅鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略，在本案中展現的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例2：“借尸還魂”——浙江XX項目股權并購案
深度解析：并購交易流程、交易模式、交易結構、盡職調查、風控措施以及目標公司的管理與控制。

案例3：“十面埋伏”——上海虹橋XX項目股權并購糾紛案
深度解析：如何確保被收購方在項目被并購過程中進退自如，再現交易文本設計之收放自如，不戰(zhàn)而勝。
案例4：“百密一疏”——融創(chuàng)收購綠城事件始末
宋孫從好基友到決裂為敵之前世今生，三度交鋒：道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5：“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
深度解析：簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。
案例6：“圍魏救趙”——萬寶之爭并購始末
地產江湖風起云涌，圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰(zhàn)術等戰(zhàn)法頻繁上演；企業(yè)公司治理、政府宏觀調控、脫虛向實、杠桿收購、險資入市等問題全景解析。
案例7：“瞞天過?！薄颖毕愫涌h違規(guī)用地事件始末
用地審批過程中常見的法律問題及風控措施。
案例8：“以道御術、禪劍合一”——XX300客戶群訴案
道、術、勢多元思維破解棘手群訴，打造集事前預防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風控體系。為之于未有，治之于未亂，打造企業(yè)法律風控之最高境界：防患于未然！

 

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