如何打造立體式企業(yè)法律風控體系

  培訓講師：何廣

講師背景：
講師介紹：何廣律師上海某律師事務所合伙人律師、副主任；上海市浙江商會法律顧問；北海國際仲裁院仲裁員；西南政法大學客座教授；上海交通大學特聘講師。擔任多家標桿房企法律顧問曾為碧桂園控股、九龍倉集團、中梁地產、復星集團、旭輝地產、泰禾地產、中鐵 詳細>>

何廣
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如何打造立體式企業(yè)法律風控體系詳細內容

如何打造立體式企業(yè)法律風控體系


如何打造立體式企業(yè)法律風控體系
【培訓對象】
董事長、總經理、分管副總經理、財務總、投資總、相關模塊負責人、公司法務及律師。
【培訓價值】
一、如何搭建企業(yè)法律風險管控體系
二、如何構建房地產開發(fā)全流程1120個風險點矩陣式風險管控
三、如何構建現(xiàn)代企業(yè)法人治理
四、企業(yè)管理者必須掌握的十大法律思維方式
【課程大綱】
一、道、術、勢
“道、術、勢”多緯度全景式解讀房地產行業(yè)所處的歷史周期、國家宏觀形勢及政策法律環(huán)境，深度解讀“立體式法律風控體系”原理及打造。
二、立體式法律風控體系之事后補救
用兵之術在于戰(zhàn)勝，用兵之道在于息爭。
----鬼谷子
案例：溫州XX項目300業(yè)主群訴案
揭示如何應對客戶群訴？如何預防客戶惡意訴訟？如何從根本上解決客戶群訴？以至于防患于未然！
三、立體式法律風控體系之事中控制
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。----孫子
案例：沈陽XX項目工程合同糾紛案
四、立體式法律風控體系之事前預防
為之于未有，治之于未亂。----老子
案例：上海XX項目股權收購糾紛案
五、公司治理
1、股權結構
2、事業(yè)合伙人
3、三會治理
4、小股操盤
六、法律思維
企業(yè)經營者、管理層必須掌握的十大法律思維模式。
深度解析全局性思維、規(guī)則性思維、程序性思維、均衡性思維等十大思維方式，守正出奇，別有洞天。
七、風控體系
1、打造企業(yè)集事前預防、事中控制及事后補救之立體式法律風險防控體系，建立企業(yè)風控長效機制，實現(xiàn)企業(yè)法律風險全面管控。
2、構建房地產開發(fā)全流程1120個風險點矩陣式風險管控，內容涵蓋項目投資、工程管理、項目營銷、采購成本、商業(yè)管理、設計管理、物業(yè)管理及項目融資八大風控模塊。
八、結束語：
上士聞道，勤而為之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。
------老子
【經典案例10宗】 案例一、“萬寶之爭”
資本市場慣常操作的“驅鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等六大策略，在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致，精彩紛呈。
案例二、杭州XX項目300業(yè)主群訴案
道、術、勢多維度解析業(yè)主糾紛群訴案，以道御術，反敗為勝，禪劍合一，定分息爭。
案例三、沈陽XX項目工程合同糾紛案
遠交近攻，圍魏救趙，出奇制勝，協(xié)作共贏。

 

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