產(chǎn)品經(jīng)理修煉（非研發(fā)型5天）

產(chǎn)品經(jīng)理修煉（非研發(fā)型5天）課程背景
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產(chǎn)品，作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵崗位產(chǎn)品經(jīng)理必然成為企業(yè)內(nèi)部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數(shù)量、足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是必須完成的任務(wù)。而作為產(chǎn)品經(jīng)理自身，如何能讓自身盡快成長成優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何能有效的完成自己的本職工作，帶領(lǐng)團隊開發(fā)出能在市場攻城略地、獲取市場成功，則是必須應(yīng)對并克服的挑戰(zhàn)。
我們結(jié)合近20年的研發(fā)管理經(jīng)驗和研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，尤其是中高層管理經(jīng)驗，以及在咨詢和培訓過程中接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)高層和產(chǎn)品經(jīng)理的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》課程，對當前企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理如何有如何開展工作、產(chǎn)品經(jīng)理的組織協(xié)作的方面，都有著基于實戰(zhàn)的指導意義
課程特點
累積講師近20年國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司研發(fā)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)多家知名企業(yè)進行研發(fā)管理培訓/咨詢的實施經(jīng)驗，幫助產(chǎn)品經(jīng)理實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換并有效實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的職責、建立企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)路徑和組織協(xié)做，具有非常強的實用性。
本課程談理論與實踐并重，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，圍繞研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理對需求的把握、開發(fā)進度的控制、質(zhì)量控制、變更管理，以及產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)等重點和難點問題，通過案例講解和實例分析，講述有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理的具體實踐經(jīng)驗、操作技能，幫助學員盡快的成為合格而成功的產(chǎn)品經(jīng)理。
課程收益
產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點
產(chǎn)品開發(fā)管理框架
市場需求采集
市場機會分析
產(chǎn)品規(guī)劃
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD
課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰(zhàn)體驗
課堂練習、互動式答疑
受眾對象
產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)/總工、研發(fā)職能部門主管、研發(fā)骨干員工等。
時間安排
系統(tǒng)學習5天
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1、產(chǎn)品管理之難
NOKIA、Nortel、Motorola
華為、BAT、小米
危機即轉(zhuǎn)機
2、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的定位
3、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺
二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位與職責
2、產(chǎn)品經(jīng)理意識的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)
工程商人（商業(yè)思維、戰(zhàn)略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）
產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗標準：對產(chǎn)品的成功負責、戰(zhàn)功論
避免簡單地成為超級技術(shù)牛人
流程意識：從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”
充分重視PQA
團隊意識：PDT內(nèi)閣
時間管理
3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點
產(chǎn)品競爭賣點決策：功能、成本、外觀、情感營銷
開發(fā)決策：、方案決策、計劃決策、進度協(xié)調(diào)和決策、變更決策
財務(wù)評估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止
PDT內(nèi)閣管理：團隊管理、壓力責任傳遞、考核激勵
三、產(chǎn)品開發(fā)管理框架
（一）產(chǎn)品開發(fā)管理框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
IPD體系框架
核心戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、市場、技術(shù)的關(guān)系
難點：如何實現(xiàn)其中的有機銜接
（二）市場需求管理流程
1、市場需求概念
3、市場需求管理流程與規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2、市場需求管理流程與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
（三）MM流程介紹
1、市場需求采集
2、市場機會分析
3、產(chǎn)品規(guī)劃
4、市場需求實現(xiàn)與驗證
四、市場需求采集
1、采集方法
用戶大會/用戶訪談
專家顧問團
產(chǎn)品試用
售后反饋
微信互動
2、采集注意要點
3、需求采集模版
4、需求的評審標準
五、市場機會分析
1、理解市場
市場關(guān)鍵要素
行業(yè)發(fā)展背景分析
宏觀環(huán)境分析
客戶分析方法（7Os/6W1H）
競爭分析方法(5項驅(qū)動分析、SWOT分析)
微觀環(huán)境分析
競爭對手差距分析
競爭產(chǎn)品分析
11P綜合評分（需求重要性量化）
KJ親和圖法（分類分析）
AHP層次分析法（需求重要性量化）
2、市場細分
市場細分的意義
市場細分的依據(jù)
有效市場細分的評判
3、投資組合分析
增長份額矩陣（BCG矩陣）
通用電器矩陣（GE矩陣）
4、市場定位
六、產(chǎn)品規(guī)劃
（一）產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
產(chǎn)品平臺的重要性
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略類型
三種平臺的關(guān)系
產(chǎn)品平臺規(guī)劃
技術(shù)平臺規(guī)劃
產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
（二）產(chǎn)品規(guī)劃步驟
業(yè)務(wù)計劃于三大規(guī)劃的關(guān)系
市場業(yè)務(wù)策略及計劃
優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品線項目組合及管道管理：壓強原則
產(chǎn)品線路標規(guī)劃(平臺、技術(shù)、產(chǎn)品)
產(chǎn)品規(guī)劃研討會
產(chǎn)品規(guī)劃決策評審
技術(shù)競爭力/可行性
市場競爭力
財務(wù)支撐
人力資源支撐：人力資源規(guī)劃
七、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD1、IPD的指導思想和框架
2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹
概念階段要點
計劃階段要點
開發(fā)階段要點
驗證階段要點
發(fā)布階段要點
生命周期管理階段要點
3、IPD模式的關(guān)鍵團隊
4、產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
5、決策評審DCP
6、技術(shù)評審TR
7、技術(shù)評審-內(nèi)部評審
8、快消品市場中的IPD
如何快速適應(yīng)用戶需求
流程裁剪
平臺思維、特性預留
PQA的職責及重要性
八、流程化、監(jiān)控和審計
流程化的重要性
市場需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程執(zhí)行的難點
規(guī)劃效果追溯
QA監(jiān)控
流程審計
九、產(chǎn)品經(jīng)理的組織支撐和人員培養(yǎng)
1、產(chǎn)品經(jīng)理部門在研發(fā)體系的位置
2、產(chǎn)品經(jīng)理人員的素質(zhì)模型
市場敏感性
創(chuàng)新意識及管理
周邊經(jīng)驗：修煉專業(yè)技能，把握其中的痛點、與專業(yè)人員討論，挑戰(zhàn)其中的問題
跨界思維
3、培養(yǎng)路徑
4、權(quán)責利平衡
5、產(chǎn)品經(jīng)理專家的輪換
6、產(chǎn)品經(jīng)理專家池
7、任職資格和持之以恒
十、產(chǎn)品經(jīng)理人員績效評估
1、產(chǎn)品經(jīng)理人員成功的標準：市場成功（銷量、利潤、產(chǎn)品線生命周期）
2、產(chǎn)品經(jīng)理人員KPI

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