《引爆團隊正能量-陽光心態(tài)》課綱

引爆團隊正能量（凝聚力與感恩）—陽光心態(tài)
現(xiàn)場根據(jù)學員情況有所增減
【課程概述】培訓師的情緒管理書籍
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合。培訓
方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、
研討法、兩人對話、排列法、
互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統(tǒng)震撼蛻變的目的.
【課程時限】2天
第一部分 心態(tài)正能量篇
一 職業(yè)定位簡易測試
二 打破慣性
習慣于缺點才是最大的缺點。


三 心態(tài)正能量三大密碼：
1焦點密碼:
1. 注意力=事實
2）一般人和二般人的焦點區(qū)別
2. 動作密碼：動作創(chuàng)造情緒
1. 狀態(tài)改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2. 彈指高歌法。
3. 跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經(jīng)語言程序學
3. 定義密碼：
1. ABC法則
A事件
B
C情緒反應
2. 事情具有兩面性：
3. NLP事件三問-有效果比有道理更重要
A．定義
B．好處學到
C．如何解決
3）人生的意義：終極解釋

第二部分 國學與團隊
一春秋五霸庭燎求賢與企業(yè)識人用人
二團隊之魂：宗教 最大連鎖店的秘密
三團隊之根：儒墨道法與管理
四對外借腦對內(nèi)授權。無內(nèi)不穩(wěn)無外不強，企業(yè)要先做法家，再做儒家，再做墨家，再
做道家。


五 國學六法：以儒做人，以道養(yǎng)生，以禪清心，
以墨盡責，以法為基，以兵入市

第三部分 心態(tài)認知工具篇
一戚家軍：管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出
心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現(xiàn)實


心中圖像：長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實出現(xiàn)了反差，就會產(chǎn)生認知
不和諧，感到不舒服，進而產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責。當現(xiàn)狀和
心中圖像吻合時，動力歸零。
當人們的現(xiàn)實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越
大，就會產(chǎn)生認知不和諧，給對方產(chǎn)生壓力，形成動力，人們自動自發(fā)，自行負責，當
兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。
二讀心術 1 三項識人法：揭秘身體語言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項識人法：識破謊言的七個動作：

三 西游記與團隊SMCP性格圖
SMCP： [pic]
SMCP：









企業(yè)里結果好才算好，在結果好的基礎上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感
覺好的基礎上找結果好。


四 企業(yè)1+1模式
1
衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下
解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發(fā)揮團隊作用的
作用
　2 下屬1+1模式：
匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，回憶工作說感受
3 給領導出多選題而非問答題：
我也不知道怎么辦，唯一的辦法你繼續(xù)去辦，辦好了得到獎勵，把不好你得到懲
罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現(xiàn)自己的承諾，履行自己的工作職責，為自己贏
得生命的尊嚴，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當然我相信你，如果你還在
乎公司、承諾、責任與尊嚴的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦得很好。
* ~/ I) l" i% l8 L本帖來源：科大家園 科大人自己的家園
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在線影視年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級改正缺點錯誤上。用同樣的時間和
精力，從上級身上學到的優(yōu)點，能多于幫上級改正的缺點。
[pic]
五 心態(tài)與人生：幸福六等與人生地鐵
六 陽光心態(tài)之——使命、激情與夢想




第四部分 溝通模式篇
一 薩提亞模式五種溝通
1討好式、指責式、超理智、打岔式、一致性

二 卡耐基模式：真誠+智慧
聽到領導說的我才想到，站在領導的身后想在領導的前頭；
三 男女溝通藝術
男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________
。
四 有一定道理，我理解你說的，同時
做真誠的成熟人，不做天真的實在人；假話全不說，真話不全說；

第五部分 感恩信念BVR篇
??一 人生太極圖：
1 真誠與信任：信任與選擇體驗
2本我自我超我
本我-內(nèi)心最本質的需要和渴望
自我-理智 文化 修養(yǎng) 覺悟
超我-法律 道德 習俗 規(guī)則

3. 打破自我設限：角色扮演-囚之圈的啟示
4太極圖與三等人
5 可能性思考——別說不可能


二 人生的兩種角色-責任旅行
負責任者之旅：人生的兩種角色


第六部分 NLP神經(jīng)語言工程學企業(yè)應用
一 A-B體驗
二 NLP神經(jīng)鏈調(diào)整術企業(yè)應用
1意愿百分百,方法千千萬
2積極的心態(tài)???
3先相信，再看到
4成為——做——擁有模式與擁有——做——成為
5歸因法
6 意義換框法


第七部分 用人識人讀心術
一撲克牌暗示術
二杯子法則
三AB法則
四 男人說事業(yè)=
五 玩笑的背后體驗絲絲本我；
六 用你們代替你

第八部分：領袖攝心術
1神奇攝心術、洗腦術在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
2 攝心術三步法
第一步：
第二步：
第三步：

第九部分 EQ情商溝通法則
一 聆聽
1吸引別人注意最好的方法是什么？——
2 教練技術三點請聽法——教練技術導師培訓的溝通工具
3 實戰(zhàn)練習
二 模仿
1語言
2語速
NLP__________________
NLP視聽觸分類

3 肢體
4 眼神-右手右邊對
6 呼吸

三 認同 合一架構 陪他上樓，扶他下樓
四 贊美
1贊美是成熟的表現(xiàn)
2不要輕易批評指責抱怨
3 如何批評
4贊美七法
5溝通綜述

第十部分 團隊建設1+1+1
一1+1+1打造優(yōu)秀的團隊
讓他人變得偉大
二 潛意識的力量：威信
三 八戒的報告：被證明最有效的企業(yè)溝通閉環(huán)系統(tǒng):
1+1+1+1發(fā)出信息-收到并重復-善意提醒-匯報總結《八戒》
四 如何打造管理者的影響力（五項影響力）
五種影響力---
五 樹立典范權
1) 自信負責
2）道德操守
3）犧牲奉獻
4）行動示范
5）輸出信念-管行為，還要管思維
6)關心員工：

第十一部分 幸福卓越的兩把鑰匙
一 享受過程：
二 曾國藩的啟示
1多走一里路
2成功不是偶然，努力才是必須
三 職業(yè)化心態(tài)：
第十二部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心

第十三部分 總論篇
???一 彼得德魯克最后的話
“到了禮拜一，請不要打電話告訴我說，這些想法是多么的棒，請來告訴我，你現(xiàn)在的
做法跟以前的有什么不同了?！?br /> 二 分享及總結





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S 多血質 活潑型 紅
M抑郁質 完美型 藍
C 膽汁質 力量型 黃
P 粘液質 和平型 綠

心理學家哈佛商學院72年john
kotter教授20年的跟蹤調(diào)查哈佛商學院MBA畢業(yè)生的案例。（不是IQ）
第一這些非凡的成功者都非常自信。信念作為“自我兌現(xiàn)的預言”-
你如何預言、解釋一件事，你往往就會在有意無意當中，把事情的發(fā)展向你所預言和解
釋的方向去推進，結果，預言就自己兌現(xiàn)了自己。（這就叫做自我兌現(xiàn)的預言）
第二他們總是不斷的在問問題

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