《從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖》(版權(quán)課)

  培訓(xùn)講師:楊尚澤

講師背景:
楊尚澤老師職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升專家中國(guó)人民大學(xué)MBA國(guó)家高級(jí)人力資源管理師情景沙盤模擬課程認(rèn)證講師左圓右方·創(chuàng)新思維?項(xiàng)目認(rèn)證講師曾任:伊利集團(tuán)丨營(yíng)銷系統(tǒng)全國(guó)人力資源經(jīng)理曾任:伊利商學(xué)院丨培訓(xùn)經(jīng)理/組織發(fā)展經(jīng)理曾任:深圳怡亞通供應(yīng)鏈有限公司|人力 詳細(xì)>>

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《從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖》(版權(quán)課)

從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖(版權(quán)課)

課程背景:
在當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,每個(gè)人都希望擁有一個(gè)思維活躍的頭腦,博聞強(qiáng)記,反應(yīng)敏捷
,思路清晰、并且能夠持續(xù)創(chuàng)新。然而,你是否有過如下煩惱?
1.
在日常工作學(xué)習(xí)中,感覺記憶力越來越差?學(xué)的東西越多,思維越混亂?工作中事務(wù)與
時(shí)間分配不均,效率低下?
2.
作為活動(dòng)策劃者,在各類培訓(xùn)會(huì)議室中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不
出可行性方案??
3. 作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產(chǎn)品,又要符合公司政策,是否創(chuàng)意不足?
從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖——開掘無限潛能!
工欲善其事,
必先利其器。高效能學(xué)習(xí)者都是工具善用者,世界大腦先生東尼博贊發(fā)明的大腦說明書
“思維導(dǎo)圖”,就是一個(gè)大腦的思維工具,可以把你已經(jīng)知道的知識(shí)整合用一張圖整理出
來,也可以把你還不知道的策略和方法用一個(gè)中心圖發(fā)散出來,形成一張代替的思維導(dǎo)
圖,產(chǎn)生無限大的價(jià)值。如果說思維導(dǎo)圖是一扇門,那么它將為你打開的是一個(gè)五彩繽
紛的世界;如果說它是一個(gè)工具,那么它將給你的生活和工作都增加N種可能性,讓你在
不經(jīng)意間脫穎而出、大放異彩。

課程收益:
● 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
● 提升群策群力的能力,面對(duì)問題、難題有條理、有方案
● 煥發(fā)創(chuàng)造靈感,為解決問題提供多渠道選擇
● 加強(qiáng)工作計(jì)劃性與記憶力

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中層管理人員,技術(shù)骨干,管理人才梯隊(duì)成員,新晉管理者等等

課程特色:
● 化繁為簡(jiǎn)的思維搭建,建立創(chuàng)新思維思考方式
● 經(jīng)典有效的工具方法,快速進(jìn)行全面腦力激蕩
● 案例體驗(yàn)式教學(xué)方式,學(xué)員輕松高效學(xué)習(xí)應(yīng)用
● 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操式演練匯報(bào),企業(yè)直接檢驗(yàn)教學(xué)成果

課程大綱
思維測(cè)試:如何用七巧板擺“T”型?
第一講:思維導(dǎo)圖智法——邏輯結(jié)構(gòu)
一、結(jié)構(gòu)的魅力
1. 有形結(jié)構(gòu)——建筑中的呈現(xiàn)
2. 無形結(jié)構(gòu)——高考作文的秘密
3. 思維結(jié)構(gòu)——思維創(chuàng)造世界
二、導(dǎo)圖來源——了解思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人及創(chuàng)造原理
三、思維導(dǎo)圖原理
1. 人類大腦神經(jīng)元
2. 左右腦分工及合作
3. 思維的喜好,個(gè)性及記憶
四、思維導(dǎo)圖的定義
1. 筆記法
2. 思維工具
3. 工作法
課堂游戲:左右腦的合作運(yùn)用
視頻播放:央視對(duì)東尼·博贊先生的專訪——了解思維導(dǎo)圖的發(fā)源及基本信息

第二講:思維導(dǎo)圖心法——思維搭配
一、結(jié)構(gòu)化思維
1. 結(jié)論先行的條件
2. 分類清楚的原則
3. 上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
4. 排序邏輯的應(yīng)用
二、發(fā)散思維:打開思路,激發(fā)創(chuàng)意
1. 新發(fā)明=舊成分+新組合
三、聚合思維:化繁為簡(jiǎn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律
1. 組織記憶,提升效率
課堂練習(xí):鉛筆的多功能用途

第三講:思維導(dǎo)圖技法——繪制呈現(xiàn)
一、繪制要求
1. 中心圖:占地最廣,色塊飽滿,三種以上顏色
2. 分支:一個(gè)分支一個(gè)顏色,冷暖相間,由粗到細(xì),平滑曲線
3. 關(guān)鍵詞:onewordperline,與分支同色或者全部黑色
4. 插圖:突出重點(diǎn)關(guān)鍵部分,同色需撞色
二、手繪思維導(dǎo)圖步驟
1. 中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖
2. 思維導(dǎo)圖繪制要訣
三、中國(guó)思維設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
1. 通過“庖丁解牛”成語的解讀來體會(huì)思維導(dǎo)圖的繪制心法
1)了解整?!w概況
2)找切入點(diǎn)——中心主題
3)游刃有余——思維脈絡(luò)
4)筋骨縫隙——重點(diǎn)關(guān)鍵
5)分解完畢——完善呈現(xiàn)
練習(xí):手繪“自我介紹”思維導(dǎo)圖
視頻:插圖繪制視頻教學(xué)
游戲:MECE原則應(yīng)用的分類游戲
四、軟件繪制技巧
練習(xí):軟件繪制講解與實(shí)操

第四講:思維導(dǎo)圖思法——方式方法
一、思考方式
1. 垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3. 腦力開花:工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
視頻分享:垂直思考的應(yīng)用
課堂練習(xí):創(chuàng)意思考——1分鐘詞語接龍
案例討論:垂直思考與水平思考的差別
二、思考方法
1. 雷斯托夫效應(yīng)——突出重點(diǎn) 讓人記憶深刻
2. 首因效應(yīng)——第一印象 先入為主
3. 近因效應(yīng)——結(jié)論信息 易于記憶
案例分享:如何提高紙質(zhì)書的銷量

第五講:思維導(dǎo)圖想法——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)意
創(chuàng)意思考:無中生有,無奇不有
一、工具一:概念提取——從概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦點(diǎn)
2. 概念三角——啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程
3. 概念扇——宏觀&微觀
4. 思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法
課堂演練:如何提升員工歸屬感
二、工具二:美第奇效應(yīng)——大腦具有從隨機(jī)輸入的起點(diǎn)獲得新主意的能力
1. 獲取刺激物——隨機(jī)卡/隨機(jī)表/隨機(jī)物
2. 隨機(jī)產(chǎn)生豐富的聯(lián)想
3. 將刺激物與思考焦點(diǎn)聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意
課堂演練:為可口可樂設(shè)計(jì)宣傳廣告
三、工具三:創(chuàng)意激發(fā)4維模型
1. 擺脫與實(shí)際應(yīng)用
2. 反向與實(shí)際應(yīng)用
3. 許愿與實(shí)際應(yīng)用
4. 夸張與實(shí)際應(yīng)用
視頻:反向思考應(yīng)用案例

第六講:思維導(dǎo)圖議法——?jiǎng)?chuàng)新會(huì)議
1. 會(huì)議決策——六頂思考帽
2. 高效溝通——客戶溝通/內(nèi)部溝通
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——打造視覺化團(tuán)隊(duì)
4. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具——BOIs
1)BOIs可以提升:細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2)快速啟動(dòng)BOIs的兩個(gè)步驟
3)簡(jiǎn)單是最高級(jí)的復(fù)雜
案例共創(chuàng):用六頂思考帽模擬一次經(jīng)營(yíng)會(huì)議

第七講:思維導(dǎo)圖用法——瑞士軍刀
一、個(gè)人應(yīng)用
1. 個(gè)人履歷與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 讀書筆記整理——分類重點(diǎn)提取
3. 日常公文寫作指導(dǎo)
4.教學(xué)備案
課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)畫出你的周工作計(jì)劃導(dǎo)圖
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1. 魚骨圖的應(yīng)用—人機(jī)料法環(huán)
2. 甘特圖的應(yīng)用—項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
3. 產(chǎn)品問題分析與解決
4. 新品宣傳與上市流程
5. 商業(yè)環(huán)境分析
案例共創(chuàng):梳理自身產(chǎn)品特點(diǎn)并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意
注:以上內(nèi)容會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況略有調(diào)整。

 

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從邏輯到創(chuàng)新——思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用課程背景:在當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,每個(gè)人都希望擁有一個(gè)思維活躍的頭腦,博聞強(qiáng)記,反應(yīng)敏捷,思路清晰、并且能夠持續(xù)創(chuàng)新。然而,你是否有過如下煩惱?1.在日常工作學(xué)習(xí)中,感覺記憶力越來越差?學(xué)的東西越多,思維越混亂?工作中事務(wù)與時(shí)間分配不均,效率低下?2.作為活動(dòng)策劃者,在各類培訓(xùn)會(huì)議室中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做

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結(jié)構(gòu)思考力——思考更清晰表達(dá)更準(zhǔn)確-571537528500課程背景:作為職場(chǎng)人士,你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景:工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁(yè)的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說清楚,嚇得落荒而逃。在與客戶溝通中表達(dá)的語無倫次,不知道該如何精準(zhǔn)說服客戶接受我們的產(chǎn)

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結(jié)構(gòu)性思維與高效溝通技巧提升4191030607000課程背景:作為職場(chǎng)人士,你是否經(jīng)常遇到以下場(chǎng)景:工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁(yè)的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說清楚,嚇得落荒而逃。這樣的場(chǎng)景在日常的工作中是否很常見?沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表

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金字塔原理——高效匯報(bào)與邏輯表達(dá)課程背景:如果你有這樣的困擾:匯報(bào)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩總讓我揀主要的說;熬夜寫的方案客戶說看不明白,不想看;項(xiàng)目匯報(bào)講不清楚;開會(huì)發(fā)言很難一語中的;下屬匯報(bào)的重點(diǎn)我總是抓不到……如果你有這樣的期望:用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn),讓聽眾或讀者有興趣、聽明白、記得??;文章/方案/講話/培訓(xùn),讓聽眾喜歡聽、能理解、能執(zhí)行;希望給人留下觀點(diǎn)鮮明、

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跨部門溝通與協(xié)作——模擬聯(lián)合國(guó)沙盤課課程背景:美國(guó)石油大王洛克菲勒說:“假如人際溝通能力是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買這種能力?!庇纱丝梢姕贤ǖ闹匾浴1菊n程的學(xué)員被均分到10個(gè)國(guó)家,每個(gè)國(guó)家2-10人,分別扮演不同的角色,比如總統(tǒng)、外交大臣、國(guó)防大臣和國(guó)民等。每個(gè)國(guó)家會(huì)有固定的友好關(guān)系國(guó)家、一般關(guān)系國(guó)家和敵對(duì)關(guān)系國(guó)

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系統(tǒng)思維與全局思考——用麥肯錫方法解決復(fù)雜問題課程背景:我們?cè)谌粘9芾砉ぷ鹘?jīng)常會(huì)遇到這樣的困擾:面對(duì)復(fù)雜的局面,如何抓住問題的重點(diǎn)?面對(duì)紛亂的各種表面現(xiàn)象,如何看到問題的本質(zhì)?面對(duì)問題的多樣性和不斷變化的趨勢(shì),提出有效的解決方案?在解決復(fù)雜性問題時(shí),常規(guī)的思考方法往往容易使思考陷入片面、固化的困境,思維定勢(shì)容易導(dǎo)致解決措施低效或片面局限。解決復(fù)雜問題,需要應(yīng)

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乘風(fēng)破浪——?jiǎng)?chuàng)新思維與執(zhí)行力提升課程背景:工作本身就是在不停地解決各種問題!38150805905500競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求,甚至員工特點(diǎn)都在不斷地發(fā)生變化,為此,組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具,同時(shí),也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行快速反應(yīng),有效地針對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理方式和工作方式進(jìn)行有效地迭代和創(chuàng)新。課程目標(biāo):本次課程強(qiáng)

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?員工職業(yè)素養(yǎng)——打造高績(jī)效員工課程背景:?jiǎn)T工長(zhǎng)時(shí)間做單一工作,內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足,積極性和幸福感降低;積極進(jìn)取,卻不懂如何制定公司和個(gè)人年度、月度目標(biāo),時(shí)間管理混亂;職場(chǎng)關(guān)系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導(dǎo)致效率低下……面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突,很多職場(chǎng)人士常常感到擔(dān)憂、焦躁、惶恐,企業(yè)的員工幸福感日趨下降。重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立正

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結(jié)構(gòu)性思維(版權(quán)課)課程背景:您在工作中是否遇到過如下場(chǎng)景?1.您的下屬和你匯報(bào)了10分鐘的工作,但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助?2.在電梯里遇到了公司高管,他隨口問了你一句:“最近手頭上的項(xiàng)目進(jìn)展如何?”短短幾十秒,實(shí)在不知道如何把目前的工作說清楚!3.下屬為見客戶做了幾十頁(yè)P(yáng)PT,信息量豐富但是客戶卻一片茫然,你該如何指導(dǎo)他

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