《員工職業(yè)素養(yǎng)——打造高績效員工》
《員工職業(yè)素養(yǎng)——打造高績效員工》詳細(xì)內(nèi)容
《員工職業(yè)素養(yǎng)——打造高績效員工》
?員工職業(yè)素養(yǎng)——打造高績效員工
課程背景:
員工長時(shí)間做單一工作,內(nèi)在驅(qū)動力不足,積極性和幸福感降低;積極進(jìn)取,卻不懂
如何制定公司和個(gè)人年度、月度目標(biāo),時(shí)間管理混亂;職場關(guān)系緊張,不懂如何與上司
及同事溝通,導(dǎo)致效率低下……
面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突,很多職場人士常常感到擔(dān)憂、焦躁
、惶恐,企業(yè)的員工幸福感日趨下降。重視員工心態(tài)管理,幫助員工建立正確的職場、
生活觀念,并且給予具體的方法指導(dǎo),已成為企業(yè)管理者必須面對的問題。本次課程將
從思維模式、自我發(fā)展、人際關(guān)系和工作意義四個(gè)方面,徹底解決以上問題。讓員工找
到內(nèi)在驅(qū)動力,提升個(gè)人的工作效率,幫助企業(yè)打造具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
● 提升員工的積極性和職業(yè)幸福感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
● 以科學(xué)的方法管理目標(biāo)和時(shí)間,高效完成工作任務(wù)
● 建立積極、正向的思維模式,以良好心態(tài)應(yīng)對工作挑戰(zhàn)
● 掌握與各種風(fēng)格同事溝通的技巧,建立高效團(tuán)隊(duì)
● 在工作中找到意義,發(fā)現(xiàn)核心驅(qū)動力
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:職場員工、新進(jìn)員工等需要提升職場競爭力的人士
課程方式:理論講授(30%)+案例分析(20%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)
課程特色:
● 有獨(dú)立的課程模型,課程結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
● 理論與實(shí)操相結(jié)合,學(xué)員聽得懂、用得上
● 授課形式多樣,課堂生動有趣
課程大綱
第一講:角色定位、自我認(rèn)知
一、職場探索
1. 職場的定義?
2. 什么是職業(yè)化素養(yǎng)?
3. 職場現(xiàn)狀分析
1) 職場中的圍城心理
案例分享: 找工作 VS考公務(wù)員
案例討論:鐵飯碗與996工作制
2)危機(jī)意識——大學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)將成為常態(tài)
思考:三年后,你在哪里?你的職業(yè)規(guī)劃
3) 如何面對危機(jī)?
案例分享:京東如何進(jìn)行危機(jī)應(yīng)對
二、職場定位
1. SWOT分析法
2. 我在哪里?
3. 當(dāng)下的危機(jī)意識
4. 我的存在價(jià)值
三、職業(yè)素養(yǎng)成長之路
1. 華為的團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)素養(yǎng)
2. 工作意味著責(zé)任
案例分析:工程師小張的故事告訴了我們什么
四、心態(tài)調(diào)整之影響圈與關(guān)注圈
1. 能影響的事情,積極改變
2. 不能影響之事,坦然接受
案例分享:影像圈模型分析
視頻:職場團(tuán)隊(duì)開會
五、行為產(chǎn)生路徑
1. 事件
2. 故事
3. 情緒
4. 行動
案例分享:行為產(chǎn)生路徑模型分析
視頻:老板為什么會發(fā)火?
案例討論:與多年的合作客戶分開如何轉(zhuǎn)念
六、主導(dǎo)自己的故事,塑造陽光心態(tài)
工具:思維——行動——結(jié)果模型
第二講:自我發(fā)展——在職場高效完成組織任務(wù)及個(gè)人目標(biāo)
一、焦點(diǎn)決定成效
1. 聚焦在核心事務(wù)上
視頻:分散注意力會影響什么
二、年度目標(biāo)制定
1. 評估滿意度
2. 設(shè)定期望值
3. 制定新目標(biāo)
工具:使用“圓方規(guī)劃圖”,確定年度目標(biāo)
三、月度目標(biāo)制定
工具:使用“生命之花”,將年度目標(biāo)分解到每個(gè)月
四、周計(jì)劃制定
1. 周計(jì)劃制定步驟
2. 每周復(fù)盤
視頻:時(shí)間管理矩陣分類
案例分享:周計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施
工具:時(shí)間管理矩陣的應(yīng)用
五、企業(yè)內(nèi)部員工成長的方式
1. 輪崗——內(nèi)部崗位輪換
2. 項(xiàng)目——專項(xiàng)人才培養(yǎng)
3. 導(dǎo)師制——師帶徒制度
第三講:人際關(guān)系——建立雙贏的人際關(guān)系,打造高績效團(tuán)隊(duì)
一、DISC行為風(fēng)格測評
1. D 型人——領(lǐng)導(dǎo)者
2. I 型人——影響者
3. S 型人——協(xié)調(diào)者
4. C 型人——組織者
案例分享:四種類型對應(yīng)的代表人物
工具:DISC測評分析表
二、各種風(fēng)格對組織和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
1. 對團(tuán)隊(duì)有哪些價(jià)值
2. 對人有哪些價(jià)值
3. 對事有哪些價(jià)值
三、如何與各種風(fēng)格員工有效溝通
1. D(老虎型)——注意結(jié)果導(dǎo)向
2. I(孔雀型)——注意給予贊美
3. S(考拉型)——注意耐心和鼓勵(lì)
4. C(貓頭鷹型)——用精確的數(shù)據(jù)與事例
四、適用于所有人的法則——情感帳戶
1. 往帳戶里存款的行為
2. 從帳戶里取款的行為
課堂練習(xí):情感賬戶評估
五、人際溝通的六種思維模式
1. 贏輸——適合一次性交易
2. 輸贏——先自愛,再愛人
3. 雙輸——兩敗俱傷
4. 獨(dú)贏——自私自利
5. 雙贏——照顧彼此禮儀
6. 不成交——買賣不成仁義在
討論:如何實(shí)現(xiàn)雙贏
案例討論:如何將人際溝通的六種思維模式應(yīng)用在工作中
第四講:工作意義——在工作中找到意義,挖掘內(nèi)在驅(qū)動力
一、不同工作思維模式
1. 工作——謀生的手段
2. 職業(yè)——職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 事業(yè)——命運(yùn)在自己手里
案例分享:不同工作思維模式的結(jié)果
二、職業(yè)價(jià)值觀探索——不同職業(yè)價(jià)值觀帶來不同的職業(yè)表現(xiàn)
課程練習(xí):職業(yè)價(jià)值觀測評
三、制定個(gè)人使命宣言
1. 《個(gè)人使命宣言》介紹
2. 使命宣言書寫,探索工作意義,找到內(nèi)在驅(qū)動力
工具:個(gè)人使命宣言書
課后延伸:書籍推薦
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