高效能人士的時間管理

  培訓(xùn)講師：賀鵬舉

講師背景：
賀鵬舉——資深顧問、實戰(zhàn)型講師清華大學(xué)工商管理碩士美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師國際注冊管理咨詢師（CMC）日本MABUCHI株式會社TQC推進(jìn)室組長華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師廣東 詳細(xì)>>

賀鵬舉
    課程咨詢電話：

高效能人士的時間管理詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的時間管理


高效能人士的時間管理
課程背景
大塊時間、首要時間、零碎時間、固定時間、安靜時間、彈性時間、交通時間……這
些時間我們都需要,可是不知道它們在哪里,種種不期而至的事務(wù)、資料不全、進(jìn)度失
控、計劃趕不上變化等狀況困擾著需要高效工作、平衡身心、從容把握人生的職場人
士。
課程效益
時間是最珍貴的資源取得,管理是用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。一生中工作時間
是一個常量,時間管理就是幫助受訓(xùn)者取得最大的成就。通過培訓(xùn)受訓(xùn)者掌握時間管理
的理念、方法和技巧。成為時間管理的高手。
課程大綱
第一單元：時間管理的基本概念
課堂練習(xí)：感悟“一寸光陰一寸金”
課堂小組討論
時間的基本定義
時間的四大特點
時間管理的九大誤區(qū)
時間管理就是管理時間本身；
決策時猶豫不決；
超人現(xiàn)象：精神與體力超負(fù)荷；
習(xí)慣拖延：明日復(fù)明日，明日何其多；
效率=效果？（時間，質(zhì)量，成本）
開門辦公，不會說“不”；
過分追求完美主義；
迷信口頭禪：“沒時間！”
腳踩西瓜皮，計劃不明確，重點不突出；
時間管理的變革
第一代時間管理
第二代時間管理
第三代時間管理
第四代時間管理
案例分享：教授的試驗
時間管理的本質(zhì)：優(yōu)先管理
現(xiàn)場測試：你的時間管理能力如何？
第二單元：抓住時間管理目標(biāo)的關(guān)鍵
員工的四種生活狀態(tài)
情景測試：你如何做出選擇？
目標(biāo)在時間管理中的三大作用
目標(biāo)設(shè)立的SMART原則
目標(biāo)設(shè)立的七個步驟
分解目標(biāo)的方法：剝洋蔥法；
課堂練習(xí)：個人戰(zhàn)略設(shè)計與宣講；
第三單元： 制定科學(xué)的時間管理計劃
計劃在先，未雨綢繆
計劃對時間管理的重要性：----“計劃是最大的節(jié)省”
自我診斷：評估自己的時間管理系統(tǒng)：
繪制自己的精力周期圖----效率曲線？
記錄時間是如何消耗的---時間餅圖？
科學(xué)計劃的三大特點：
時間計劃方法：任務(wù)待辦單、日計劃、周計劃、月計劃。
具體以“任務(wù)待辦單”說明，任務(wù)待辦單的三大好處；
如何編制計劃
80/20法則；
區(qū)別緊急的原則
區(qū)別重要的原則
課堂練習(xí)：老王的一天，如何區(qū)別；
日常事務(wù)的優(yōu)化管理：
集中在高回報率的工作上；
利用好黃金時段；
設(shè)置彈性的工作計劃；
做事的方法要因時因地而變；
制定年—月----日的工作定額，工作量化，細(xì)化；
第四單元：克服外因引起的時間浪費
繪制自己的干擾曲線
電話打擾；
處理文件；
會議造成的時間浪費：
溝通不良的時間浪費；
外部不速之客；
如何排除上級的打擾；
如何排除下級的打擾；
如何排除同事的打擾；
課堂練習(xí)：團(tuán)隊組織角色定位分析；
第五單元：克服內(nèi)因引起的時間浪費
防止計劃欠妥造成的時間浪費；
防止貪求過多，不會授權(quán)
習(xí)慣性拖延：
不要把難的事一拖再拖；
不要把不喜歡的事一拖再拖；
對于特別鐘愛的事要小心
如何說“不”的技巧；
現(xiàn)場整理整頓；
日事日畢，日清日高：缺乏自律
良好的時間管理習(xí)慣
“五個一”法則：
情景練習(xí)：如何安排周末時間表？
第六單元：成功人士的時間管理實踐
管理時間就是在管理你自己
前任惠普總裁的時間管理
信息時代的時間管理特點
---快、準(zhǔn)、空、多、閑
個人工作技巧之“六脈神劍”
6點優(yōu)先工作制
時間優(yōu)先矩陣的4D法則
麥肯錫30秒電梯理論
“菱形結(jié)構(gòu)”的表達(dá)邏輯
辦公室美學(xué)5S管理
擱置的哲學(xué)
時間管理的推薦六步驟
節(jié)省時間的十個妙方
第七單元：課程總結(jié)與知識回顧
時間管理的四象限矩陣
如何應(yīng)對電話打擾與不速之客
如何有效溝通--提升時間效率
時間管理—通過合理授權(quán)，轉(zhuǎn)移工作重心
時間管理—以5S理念改善辦公環(huán)境
時間管理—“日事日畢、日清日高”，養(yǎng)成良好習(xí)慣
時間管理—高效的會議管理
成功人士的時間管理實踐
課程總結(jié)與知識回顧


 

賀鵬舉老師的其它課程

現(xiàn)場改善與成本控制一、誰來參加：?生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、現(xiàn)場管理人員、其他與工廠生產(chǎn)有關(guān)的管理人員；二、您的收獲：?了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性?打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；?現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；?學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解

 講師：賀鵬舉詳情

微利時代如何利用IE——做好現(xiàn)場改善與減少浪費一、誰來參加：?生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、現(xiàn)場管理人員、其他與工廠生產(chǎn)有關(guān)的管理人員；二、您的收獲：?了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費的重要性?打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；?現(xiàn)場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果；?學(xué)習(xí)現(xiàn)場問

 講師：賀鵬舉詳情

“問題分析與解決”課程大綱課程背景企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣；對于管理而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻

 講師：賀鵬舉詳情

“問題分析與解決”課程大綱課程背景企業(yè)的運營與發(fā)展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問題不是單單依靠經(jīng)驗，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運用好推廣；對于管理而言，在成功和出色地完成一項工作的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，對工作本身是一種阻

 講師：賀鵬舉詳情

5S推行實務(wù)與目視化管理【課程背景】5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma、TQM

 講師：賀鵬舉詳情

全能型供電所管理轉(zhuǎn)型培訓(xùn)大綱第一講全能型供電所建設(shè)工作理念宣貫【思考】為什么要建設(shè)全能型供電所？時代的要求新形勢新挑戰(zhàn)的沖擊電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展的需要力求創(chuàng)造更大客戶價值【分享】國家電網(wǎng)公司2017年營銷（農(nóng)電）工作會議主要內(nèi)容解讀全能型供電所建設(shè)的基本思路業(yè)務(wù)協(xié)同運行人員一專多能服務(wù)一次到位建設(shè)全能型供電所的十項具體任務(wù)因地制宜優(yōu)化供電所布局與設(shè)置理順管理關(guān)系

 講師：賀鵬舉詳情

塑造和提升員工職業(yè)競爭力【培訓(xùn)時間】：2天【課程背景】：為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識不強？為什么員工對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行力度不夠，沒有反饋，時效性差？為什么員工的意識未跟上公司發(fā)展的步伐，動力不足？為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標(biāo)，工作散漫，效率低，忠誠度差？為什么很多員工處在

 講師：賀鵬舉詳情

“高績效團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練”課程大綱一、課程特色?強調(diào)的是“先體驗后分享”：通過個人在活動中的充分參與，來獲得個人的體驗；在培訓(xùn)師的引導(dǎo)下，團(tuán)隊成員共同交流，分享體驗感悟，提升認(rèn)知。?綜合使用了語言引導(dǎo)、管理游戲、音樂渲染、團(tuán)隊視頻等手段，模擬設(shè)計各種場境和氛圍，使學(xué)員在特定的環(huán)境里，全方位洞悉自己現(xiàn)狀，體會、感悟、學(xué)習(xí)、思考和分享。?全面訓(xùn)練和強化學(xué)員的綜合能

 講師：賀鵬舉詳情

績效管理實務(wù)培訓(xùn)第一模塊績效管理正確認(rèn)知1.供電企業(yè)進(jìn)行績效管理的重要意義2.什么是績效管理3.公司績效管理實施背景1)目標(biāo)分解與績效實現(xiàn)的關(guān)系2)績效與目標(biāo)的互動關(guān)系3)公司發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略認(rèn)識4)績效管理與公司日常管理的關(guān)系5)公司人力資源改革路標(biāo)圖6)電力企業(yè)人力資源三項改革關(guān)系理解：理清薪酬、崗位與績效關(guān)系7)全面的績效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績

 講師：賀鵬舉詳情

教練跨代管理   02.14

“教練式跨代管理”課程大綱一、課程背景教練時代的來臨，?《財富》1000強企業(yè)中，80以上都在其內(nèi)部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績效；未來的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即教練型領(lǐng)導(dǎo)者。教練這門管理技術(shù)是以人本管理基礎(chǔ)，如何在實際應(yīng)用中發(fā)揮教練的藝術(shù)，掌握更多的教練工具，從而在實際中訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長，帶出能夠獨擋一面、忠

 講師：賀鵬舉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有