股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購
股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購詳細(xì)內(nèi)容
股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購
|股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購
課程背景01
全球經(jīng)濟(jì)增長乏力,主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)展前景持續(xù)下行,中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“L”型走勢,產(chǎn)能過剩,實體經(jīng)濟(jì)仍然沒有明顯起色。如何在復(fù)雜多變的形勢下,順勢而為,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”,有效配置企業(yè)資源,找到安全、優(yōu)化的投資并購項目,對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
《股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購研修班》深入剖析企業(yè)投資并購全流程,由經(jīng)驗豐富的并購專家深入講解從? 選擇投資并購項目、開展融資、標(biāo)的公司估值、實施并購?fù)顿Y到投后整合管理全流程的工具方法以及高發(fā)? 風(fēng)險,力爭通過8天的高質(zhì)量課程讓學(xué)員對投資并購有一個整體且正確的認(rèn)識、掌握投資并購的方法與工具, 為企業(yè)投資并購之路保駕護(hù)航,提升企業(yè)投資并購的成功概率,壯大企業(yè)的發(fā)展前景與價值。
培訓(xùn)收獲02
掌握最新資本市場動態(tài),把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資并購策略的制定
掌握股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施
掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
學(xué)會組合和管理好投資并購內(nèi)外團(tuán)隊,解決好文化影響
借鑒國內(nèi)外投資并購成功案例與先進(jìn)經(jīng)驗方法,結(jié)合本土化實際情況成功應(yīng)用
課程大綱03
第一模塊:從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合
現(xiàn)代企業(yè)并購的戰(zhàn)略價值與動因
企業(yè)并購的主要風(fēng)險因素與對策
中國并購市場的特性風(fēng)險
并購的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略并購與財務(wù)投資的理念與模式
第二模塊:并購內(nèi)外團(tuán)隊的組合與管理
如何組合內(nèi)部并購團(tuán)隊?
內(nèi)部團(tuán)隊的角色如何分工?
如何雇傭外部團(tuán)隊利益最大化?
中外企業(yè)對并購管理框架和審批的差異
內(nèi)外團(tuán)隊的局限與風(fēng)險管理
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理機(jī)制的調(diào)整
第三模塊:并購與整合的流程以及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施
誰是并購流程的最終負(fù)責(zé)方?
流程風(fēng)險因素的分析及如何應(yīng)對?
領(lǐng)導(dǎo)模式與流程執(zhí)行的常見問題
流程失敗與失效會直接導(dǎo)致并購失敗
并購戰(zhàn)略的制定與規(guī)劃
并購戰(zhàn)略框架—前、中、后戰(zhàn)略影響因素
破冰接觸與談判的注意事項
并購意向的諸多風(fēng)險的判斷、控制與應(yīng)對
盡職調(diào)查
法律談判需要主要的問題
整合工作的諸多挑戰(zhàn)
第四模塊:企業(yè)估值的方法與風(fēng)險控制
估值的前提是什么?
如何利用財務(wù)分析對估值產(chǎn)生影響
定價與估值談判注意事項
第五模塊:并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
文化差異:一只無形之手控制并購
文化因素是并購中最大的破壞力or協(xié)同凝聚力?
文化因素為何對并購重要?
文化風(fēng)險對各個并購環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響
如何提升并購管理素養(yǎng)應(yīng)對并購與整合的文化沖突
第六模塊:做好投融資決策的基石
投資者與融資的關(guān)系
新常態(tài)下中企的投融資風(fēng)險
第七模塊:企業(yè)投資活動與風(fēng)險控制
企業(yè)投資模式:內(nèi)生及外延模式
兩種股權(quán)投資分類
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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 04.12
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未
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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理改 04.12
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實用性不強(qiáng)?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測的不符合實際,準(zhǔn)確的預(yù)測不出來?到底是財務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實,有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表
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管理會計之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計案例分析第3章 預(yù)測分析
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財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱 04.25
財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
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薪稅師 04.25
薪酬稅務(wù)管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)
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總經(jīng)理的財務(wù)管理課 02.19
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財務(wù)的基本功能及管理功能1、計劃作用:1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務(wù)管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務(wù)在企業(yè)中的作用1、計劃作用:(1)對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷,制訂財務(wù)計劃。(2)主要包括:銷售預(yù)測、資金預(yù)測、
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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟(jì)未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟(jì)勢必轉(zhuǎn)型;4、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計頂層;3、新時代頂層設(shè)計包含那些內(nèi)容;4、頂層設(shè)計的原則是什么;5、頂層設(shè)計的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大
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制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)全額計入開辦費(fèi)的風(fēng)險《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務(wù)院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風(fēng)險《中華人
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中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大二、“一帶一路”對境外投資影響進(jìn)一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作
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中國資產(chǎn)證券化實操案例 02.19
中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點(diǎn)?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機(jī)構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
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