降本增效

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融碩士ICMA國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn),高級(jí)稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類(lèi)作家,著有?2019個(gè)稅新政實(shí)操手冊(cè)?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
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降本增效

降本增效——制造業(yè)精益解決方法
課程背景:
“減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷(xiāo)售額”——大野耐一!具權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85%的工人沒(méi)有做增值工作:5%的人看不出來(lái)是在工作;25%的人正在等待著工作;30%的人正在為增加庫(kù)存而工作;25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作……
在生產(chǎn)制造型企業(yè),正確地減少不必要的浪費(fèi)是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵!許多制造型企業(yè)的管理者,尤其是中基層管理者由于沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)管理過(guò)程中哪些行為是在真正提升企業(yè)的效益、那些行為是給企業(yè)制造浪費(fèi),往往錯(cuò)誤地在指揮下屬努力給企業(yè)制造庫(kù)存、浪費(fèi)、增加成本而自己卻一無(wú)所知。
課程收益:
● 幫助企業(yè)挖掘平時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗
● 幫助企業(yè)分析出現(xiàn)場(chǎng)巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因
● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策
● 將生產(chǎn)九大浪費(fèi)與精益生產(chǎn)結(jié)合講解,系統(tǒng)講解解決方案
● 徹底改變參加學(xué)習(xí)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的認(rèn)知與理解
● 幫助企業(yè)找到減少浪費(fèi)、降低成本、增加千萬(wàn)效益的方法
● 幫助企業(yè)提升整體管理人員的管理意識(shí)與管理水平
第一講:了解認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
1. 浪費(fèi)的核心概念
2. 浪費(fèi)的識(shí)別過(guò)程方法
1)精益價(jià)值流VSM分析圖介紹
2)三流分析:信息流、物料流、價(jià)值流
3. 浪費(fèi)的六大根源
4. 浪費(fèi)的解決目的
1)降低成本
2)增加效益
視頻案例&互動(dòng)思考:《如此醫(yī)院》片段分享
5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的九大浪費(fèi)劃分類(lèi)別
1)與物相關(guān):生產(chǎn)過(guò)多、庫(kù)存、搬運(yùn)、加工
2)與人相關(guān):等待、不良品、動(dòng)作、人工技能、管理
第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)之專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題分析與改善手段
九大浪費(fèi)之一:生產(chǎn)過(guò)多浪費(fèi)
1. 生產(chǎn)過(guò)多的定義
2. 生產(chǎn)過(guò)多原因與后果描述
案例分析:某小家電企業(yè)生產(chǎn)過(guò)多圖表分析
3. 生產(chǎn)過(guò)多的浪費(fèi)改善和消除
1)提高人的操作技能
2)技能必須“多能化”
3)管理層教育與培訓(xùn)
4)培養(yǎng)員工聽(tīng)從調(diào)動(dòng)
5)目視化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
九大浪費(fèi)之二:庫(kù)存的浪費(fèi)
1. 庫(kù)存的定義
2. 庫(kù)存浪費(fèi)的原因分析與后果描述
案例分析:某電機(jī)廠庫(kù)房設(shè)置不合理帶來(lái)的浪費(fèi)分析
案例分析:某小家電企業(yè)庫(kù)存浪費(fèi)分析
3. 庫(kù)存的浪費(fèi)的改善和消除
1)供應(yīng)商的供貨節(jié)拍化
2)合理的領(lǐng)料退料機(jī)制
3)盡量減少消除呆滯料
4)產(chǎn)品品質(zhì)提升與處理
5)生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排
九大浪費(fèi)之三:搬運(yùn)的浪費(fèi)
1. 搬運(yùn)浪費(fèi)的定義
2. 搬運(yùn)浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)改善和消除
1)減少斷點(diǎn)
2)減少二次停頓
3)合理設(shè)計(jì)路線(xiàn)
4)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃
5)改善搬運(yùn)浪費(fèi)的案例
案例分析:某小家電企業(yè)斷點(diǎn)合并與流水線(xiàn)合并案例分析
九大浪費(fèi)之四:加工的浪費(fèi)
1. 加工浪費(fèi)的定義
2. 加工浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3. 加工的浪費(fèi)改善和消除
1)制定合理的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)
2)進(jìn)行工序作業(yè)重組或合并
3)改善工裝夾具匹配合理性
4)使用改造或增加生產(chǎn)設(shè)備
課堂案例&互動(dòng)思考:某上海紡織品企業(yè)減少加工浪費(fèi)
九大浪費(fèi)之五:等待的浪費(fèi)
1. 等待浪費(fèi)的定義2. 等待浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3. 等待浪費(fèi)改善和消除
1)合理的給每位員工分配作業(yè)量
2)提高設(shè)備的保障力,降低設(shè)備的損壞率
3)物料的數(shù)量與品質(zhì)得到保障
4)根據(jù)生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況改進(jìn)布局
5)管理人員提前工作與做準(zhǔn)備
案例分析:某上海紡織品企業(yè)減少等待浪費(fèi)
九大浪費(fèi)之六:制造不良的浪費(fèi)
1. 制造不良浪費(fèi)的定義
2. 制造不良浪費(fèi)的原因分析與后果描述
3. 制造不良的浪費(fèi)改善和消除
1)必須要建立一套質(zhì)量控制體系與獎(jiǎng)罰體系
2)必須要嚴(yán)格管控住銷(xiāo)售訂單時(shí)間
3)必須要嚴(yán)格科學(xué)地安排生產(chǎn)計(jì)劃
4)必須要做好干部與員工的培訓(xùn)教育工作
5)必須要做好設(shè)備保養(yǎng)工作
6)必須要保證員工的質(zhì)量收益
案例分析:某浙江服裝企業(yè)減少不良品出現(xiàn)
九大浪費(fèi)之七:動(dòng)作的浪費(fèi)
1. 動(dòng)作浪費(fèi)的定義
2. 動(dòng)作浪費(fèi)的原因分析與后果分析
3. 動(dòng)作浪費(fèi)識(shí)別和改善
1)工藝布局的調(diào)整
2)技術(shù)操作動(dòng)作規(guī)范
3)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的減化
4)新的工裝設(shè)備引進(jìn)
課堂案例&互動(dòng)思考:某上海紡織品企業(yè)減少動(dòng)作浪費(fèi)
九大浪費(fèi)之八:人工技能的浪費(fèi)
1. 人工技能浪費(fèi)的定義
2. 人工技能浪費(fèi)的原因分析與后果分析
3. 人工技能浪費(fèi)的識(shí)別和改善
1)核算單位時(shí)間經(jīng)濟(jì)成本
2)現(xiàn)場(chǎng)IE工程分析到位
3)生產(chǎn)計(jì)劃的安排合理
4)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理成本觀念
互動(dòng)思考:如何降低員工工資成本占比?
九大浪費(fèi)之九:管理的浪費(fèi)
1. 管理浪費(fèi)的定義
2. 管理浪費(fèi)的原因分析與后果分析
3. 管理浪費(fèi)的改善和消除
1)學(xué)習(xí)系統(tǒng)精益管理
2)提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力
3)做好前端準(zhǔn)備工作
4)做好計(jì)劃合理安排
互動(dòng)思考:生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)貨率如何成倍提升?
課堂案例&互動(dòng)思考:某企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)月產(chǎn)量暴增
第三講:制造業(yè)公司整體稅收籌劃案例解析
一、關(guān)于原材料進(jìn)項(xiàng)稅額的稅收籌劃方案
二、委托加工免征所得稅的稅收籌劃方案?
三、綜合產(chǎn)品即征即退增值稅的稅收籌劃方案
四、資源綜合利用所得稅優(yōu)惠的稅收籌劃方案?
五、籌劃啟示
第四講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)九大浪費(fèi)之綜合消除的核心方法
一、現(xiàn)場(chǎng)5S工作做到極致
1. 從5S中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的問(wèn)題入口找問(wèn)題的水籠頭
2. 做好核心的整理、整頓工作
二、精益四大手法落實(shí)
1. 斷點(diǎn)合并
2. 去中間化倉(cāng)庫(kù)
3. 平衡化生產(chǎn)
4. 現(xiàn)場(chǎng)IE工程導(dǎo)入
三、價(jià)值流系統(tǒng)導(dǎo)入分析
1. 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的根源
2. 提供浪費(fèi)消除共同語(yǔ)言
3. 清晰對(duì)浪費(fèi)消除的改進(jìn)決定
4. 顯示信息流、工藝流、材料流聯(lián)系
課堂演練:本公司生產(chǎn)價(jià)值流分析
課程總結(jié)(培訓(xùn)知識(shí)促動(dòng)復(fù)盤(pán)、培訓(xùn)效果呈現(xiàn))

 

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