互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護(hù)課綱

  培訓(xùn)講師:徐佳欣

講師背景:
徐佳欣老師國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師音樂治療師美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓(xùn)師(CIPL)國家人力資源管理師國家軟實(shí)力課題組特約講師中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會專家委員中國城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會教育中心特約講師中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會會員從業(yè)經(jīng)歷曾師從美國加州管 詳細(xì)>>

徐佳欣
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互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護(hù)課綱詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道建設(shè)與維護(hù)課綱


互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道開發(fā)與維護(hù)


徐佳欣老師


【課程介紹】


每位HR都面臨招人的難題。是"沒有人"還是"沒有合適的人"?為什么“沒有人”?人才
都從哪里來?面對琳瑯滿目的招聘渠道,HR該如何選擇最優(yōu)渠道?已用渠道該如何進(jìn)行
維護(hù)才能達(dá)到最好的招聘效果?
隨著招聘難度的加大,固有的招聘渠道已經(jīng)無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發(fā)更多
新穎的招聘渠道來解決招聘難題,已成為許多HR的招聘工作突破重點(diǎn)。


【課程目標(biāo)】


1. 了解傳統(tǒng)及新興招聘渠道特點(diǎn),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行渠道選擇及組合。


2. 利用新思維、新方法進(jìn)行招聘渠道維護(hù),提升招聘渠道的效率。


【課程設(shè)計】


本課集主講人10余年人力資源招聘經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),充分與學(xué)員分享典型案例,學(xué)
練結(jié)合,強(qiáng)調(diào)簡單實(shí)用。


【課程對象】 負(fù)責(zé)招聘工作的HR


【課程時間】6小時


【主訓(xùn)導(dǎo)師】徐佳欣


【課程大綱】






模塊一 招聘渠道的開發(fā)


1. 招聘渠道的種類及優(yōu)劣勢


1. 內(nèi)部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢分析


3. 外部招聘的主要渠道及優(yōu)劣勢分析


2. 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道


1. 有的放矢,盡其所長——善用傳統(tǒng)招聘渠道


4. 與時俱進(jìn),勇于實(shí)踐——玩轉(zhuǎn)新興招聘渠道


5. 劍走偏鋒,獨(dú)辟蹊徑——獨(dú)創(chuàng)新穎招聘渠道


3. 招聘渠道與企業(yè)發(fā)展階段的速配指數(shù)


1. 初創(chuàng)期企業(yè)招聘渠道開發(fā)


6. 高速發(fā)展期企業(yè)招聘渠道開發(fā)


7. 穩(wěn)定期企業(yè)招聘渠道開發(fā)


模塊二 招聘渠道的維護(hù)


1. 不同招聘渠道的效率分析


1. 有效招聘渠道的特征


8. 招聘成本構(gòu)成


9. 招聘成本核算


10. 主要招聘渠道效率和成本分析


案例: 網(wǎng)絡(luò)招聘的成本控制


4. 用新思維進(jìn)行招聘渠道的維護(hù)


1. 用大數(shù)據(jù)思維對各渠道進(jìn)行取舍優(yōu)化


案例:用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具進(jìn)行渠道效果分析


案例:用自有數(shù)據(jù)進(jìn)行渠道效果評估


11. 用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行招聘渠道維護(hù)


案例:社交媒體招聘的微創(chuàng)新


案例:做到極致的內(nèi)部推薦





 

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