用大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行人力資源管理課程大綱
用大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
用大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行人力資源管理課程大綱
用大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行人力資源管理
徐佳欣老師
【課程背景】
大數(shù)據(jù)這一信息大爆炸時代的必然產(chǎn)物，已開始在IT、商業(yè)零售、管理咨詢、刑偵等多個領(lǐng)域，開始得到了廣泛運(yùn)用，未來的應(yīng)用價值更是不可限量。大數(shù)據(jù)改變了所有行業(yè)全部公司的經(jīng)營方式。從對市場的理解到如何挖掘經(jīng)營信息，大數(shù)據(jù)能洞察每項轉(zhuǎn)變。一個致力于收集和分析大數(shù)據(jù)的行業(yè)業(yè)已形成，對現(xiàn)有公司產(chǎn)生了深刻影響。據(jù)有關(guān)調(diào)查，有10%的公司認(rèn)為在過去的五年中，大數(shù)據(jù)徹底改變了它們的經(jīng)營方式。46%的公司認(rèn)同大數(shù)據(jù)是其決策的一項重要支持因素。在此背景下，人力資源管理的第七個模塊——人力資源信息（大數(shù)據(jù)）管理，也就呼之欲出了。
【課程目標(biāo)】
以HR思維和分析方法為核心，按照HR各模塊的分類，通過實際案例，從實戰(zhàn)的角度，學(xué)習(xí)如何收集和整理數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)說話，使數(shù)據(jù)得以有效分析和利用。
【課程設(shè)計】
本課集主講人10余年數(shù)據(jù)分析企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，充分與學(xué)員分享典型案例，強(qiáng)調(diào)簡單實用。
本課運(yùn)用理論講授、案例分析、小組討論等培訓(xùn)形式。
本課程為一系列課程，除本主題外，還針對人力資源各模塊分別進(jìn)行深入的講解和實戰(zhàn)操作。
【課程對象】
企業(yè)高層、人力資源管理者
【課程安排】6小時
【主訓(xùn)導(dǎo)師】徐佳歆（簡介略）
【課程大綱】
用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理
模塊一：解讀大數(shù)據(jù)
一、何為大數(shù)據(jù)
二、大數(shù)據(jù)的特點
三、大數(shù)據(jù)的作用和價值
1.大數(shù)據(jù)的核心價值，是發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測未來。
2.那么，大數(shù)據(jù)到底是怎么預(yù)測未來的呢？讓我們來看一個例子。
模塊二：大數(shù)據(jù)變革企業(yè)人力資源管理
一、人力資源管理現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方法
1.人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法
2.而大數(shù)據(jù)時代，更為重要的是人力資源數(shù)據(jù)挖掘
二、大數(shù)據(jù)時代將促使傳統(tǒng)組織的變革
三、大數(shù)據(jù)時代將改變組織的用人策略
四、龐大的數(shù)據(jù)資源使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開始了量化進(jìn)程
五、大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化
1.什么是大數(shù)據(jù)思維？
2.人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化
模塊三：知數(shù)據(jù)者知天下——HR的可用性數(shù)據(jù)
一、事實性數(shù)據(jù)：讓HR了解企業(yè)人力資源的真實情況
二、動態(tài)性數(shù)據(jù)：讓HR用發(fā)展的思維看問題
三、分析性數(shù)據(jù)：讓HR深度挖掘企業(yè)人力資源問題
模塊四：得數(shù)據(jù)者得天下——數(shù)據(jù)的收集和管理
一、數(shù)據(jù)收集的方法
1、從已有資源開始
2、堅持下去，專人負(fù)責(zé)。
二、HR用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的四部曲
模塊五：用數(shù)據(jù)者贏天下——HR如何應(yīng)用數(shù)據(jù)
一、人員結(jié)構(gòu)分析
二、人員招聘配置策略
三、人員成本分析
四、績效數(shù)據(jù)跨單位跨部門比較
五、企業(yè)文化活力分析
六、人員測評分析
模塊六：用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行HR管理實戰(zhàn)演練——大數(shù)據(jù)時代下的HR招聘業(yè)績提升策略
一、大數(shù)據(jù)時代的招聘策略
1.把招聘看做一種營銷
2.網(wǎng)絡(luò)招聘十步法二、了解業(yè)務(wù)流程幫助“量化”創(chuàng)新
1.如何對招聘工作的各個流程進(jìn)行量化分析
2.利用數(shù)據(jù)分析改善招聘職位發(fā)布內(nèi)容
3.利用“打標(biāo)簽”的方法進(jìn)行簡歷篩選
4.利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果預(yù)測面試履約率
5.大數(shù)據(jù)時代下，利用新媒體進(jìn)行候選人背景調(diào)查
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