《財智階梯》—非財人員的財務(wù)管理沙盤

《財智階梯》非財人員的財務(wù)管理沙盤
美國ACI版權(quán)認證課程
國際ACI注冊沙盤講師：魏濱
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，銷售團隊管理人員?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時間：2天（12小時）?直面問題：? 作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。?認識沙盤：? 沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。?培訓(xùn)意義和收獲：?《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程，旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平。課程特點：?1、先進的體驗式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻；2、圍繞模擬經(jīng)營，學(xué)習(xí)財務(wù)技能，追本溯源，形象生動；3、自己動手編制財務(wù)報表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；4、借助多種財務(wù)手段，改善“公司”績效，現(xiàn)場學(xué)會真功夫。課程大綱：?財務(wù)會計基本知識?1、借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。預(yù)算管理基本知識1、通過案例點評使學(xué)員深刻認識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；3、練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；7、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。成本管理與控制1. 通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；5. 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。解讀資產(chǎn)負債表1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況；3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。解讀損益表1、學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成；3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價值的來源。解讀現(xiàn)金流量表1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；3、通過對資金成本的分析，認識應(yīng)收賬款對利潤的影響；4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。運用財務(wù)分析，診斷問題，改進績效?以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，進行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理?1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制；2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；3、通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略。
課程基本流程：
第一部分：課程導(dǎo)入
1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練的認識
2、課程認識：為什么要接受沙盤訓(xùn)練
3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）
4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1）引導(dǎo)年運行規(guī)則說明
2）引導(dǎo)年運行流程說明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答
第二部分 模擬企業(yè)正式運營
18796027432000272732528448000 （1）模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性決策時代
講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”、如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”、為什么財務(wù)指標是根本……
（2）模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性決策時代
講師點評：市場費用效益分析的作用……
（3）模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)決策時代
講師點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）、科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測、生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃管理、采購計劃管理…

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