《管控技能提升(從目標(biāo)到計劃）》

  培訓(xùn)講師：張媛

講師背景：
張媛老師（北京）——組織績效賦能專家?現(xiàn)任神州優(yōu)車集團組織發(fā)展高級顧問?曾任新東方教育科技集團高級人力資源經(jīng)理?曾任培生教育集團（英資全球最大教育集團）高級經(jīng)理?曾任點石經(jīng)緯教育科技有限公司（教育互聯(lián)網(wǎng)新勢力）HRD?君耀電子集團（臺灣證交 詳細>>

張媛
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《管控技能提升(從目標(biāo)到計劃）》詳細內(nèi)容

《管控技能提升(從目標(biāo)到計劃）》

管控技能提升
講師：張媛
課 程 綱 要
【課程名稱】《管理者管控技能提升》
【課程收益】
【課程對象】企業(yè)各層級管理者
【授課模式】課程講授+案例討論+情境模擬
【課程時長】1天/6小時
【課程要求】
分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備0號白紙每個小組至少需要2張，A4紙每個小組至少需要6張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達到每組兩支；
【課程大綱】
第一模塊：目標(biāo)管理
案例討論：管理的起源
案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？
目標(biāo)與目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)金字塔
梳理公司愿景和三層業(yè)務(wù)鏈
案例分析：目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
目標(biāo)制定從SMART到SAIL
小組討論：是什么在影響目標(biāo)實現(xiàn)？
目標(biāo)達成與分解
目標(biāo)達成的五個關(guān)鍵點
目標(biāo)、策略、計劃、資源、過程控制
目標(biāo)分解工具
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖（特性要因圖）
帕雷托分析計劃評審法（PERT法）
思維導(dǎo)圖
企業(yè)管理的本質(zhì)：實現(xiàn)目標(biāo)
實操演練：某項目標(biāo)分解與設(shè)定
小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
工作計劃的五大核心要素
質(zhì)量/目標(biāo)：分階段目標(biāo)與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預(yù)算：資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派：任務(wù)特點與人員委派
時間進度：時間節(jié)點設(shè)計的方法
風(fēng)險預(yù)案：分級響應(yīng)機制設(shè)計原則
第二模塊：三級管控體系
公司績效評估與管控
部門績效評估與管控
員工績效評估與改進
第三模塊：從目標(biāo)到計劃
績效教練七步地圖
精準(zhǔn)目標(biāo)
理清現(xiàn)狀
關(guān)鍵價值鏈
行動目標(biāo)
行動計劃
行動實施
行動跟進

 

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