《執(zhí)行力管理》

  培訓(xùn)講師：羅賓

講師背景：
羅賓——外資銀行培訓(xùn)專(zhuān)家★中國(guó)知名講師★外企高管★就職于渣打銀行頂尖級(jí)外資銀行★就職于花旗銀行頂尖級(jí)外資銀行職業(yè)履歷出身外資行：出身于渣打銀行、花旗銀行等頂尖級(jí)外資銀行，深受發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)商管理理念影響，形成一套領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化先進(jìn)經(jīng)營(yíng)之 詳細(xì)>>

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《執(zhí)行力管理》

《執(zhí)行力》（主管篇）
【課程收益】
關(guān)鍵詞：落地可行。
關(guān)于具體如何高效地提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，很多公司團(tuán)隊(duì)管理者雖然很著急，但一直沒(méi)有找到特別切實(shí)有效、可操作、易上手、易復(fù)制、效果好的方法。通過(guò)本次培訓(xùn)，管理人員可掌握大量具體可行的執(zhí)行力管理方法，甚至部分方法是四兩撥千斤、事半功倍的高明高招。因此，培訓(xùn)后，管理人員可迅速上手，對(duì)于常見(jiàn)的管理硬骨頭，不再有怵頭的感覺(jué)，最終提高團(tuán)隊(duì)和公司的執(zhí)行力，為公司帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)和成就。
開(kāi)篇引導(dǎo)部分：公司為什么想提高員工的執(zhí)行力？
1、公司想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目的是讓員工：愿意干、干的對(duì)、干得快，干得好。
2、但是員工往往是“怨、懶、傻、笨”的，優(yōu)秀的人才太少了。
3、提升執(zhí)行力就是要通過(guò)科學(xué)的管理：讓怨人樂(lè)意干、讓庸人干的對(duì)、讓?xiě)腥烁傻每?、讓笨人干得好。外加一條：讓能人不屈才。
【課程大綱】
第一章 讓怨人樂(lè)意干
1、不要指望完全消除怨人。
人人都有是非心。
遇到怨人莫生氣。
常捫心自問(wèn)“憑什么”。
2、善于管理怨人。
把怨人當(dāng)作財(cái)富而團(tuán)結(jié)和利用。
要善于歸化度人。
管理第一，人心第二。
3、讓員工動(dòng)機(jī)強(qiáng)。
動(dòng)機(jī)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)為工作生龍活虎。
動(dòng)機(jī)弱的團(tuán)隊(duì)看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)苦笑。
怎樣讓員工愿意干你分配的工作？
第二章 讓庸人干得對(duì)
1、會(huì)命令。
會(huì)命令的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)管理。
不會(huì)命令的領(lǐng)導(dǎo)瞎著急。
怎樣讓員工迅速聽(tīng)明白你分配的工作？
2、鋪好路。
成熟的領(lǐng)導(dǎo)給員工鋪好路。
不成熟的領(lǐng)導(dǎo)罵員工境界低。
怎樣給員工鋪好路、當(dāng)好舵手?
第三章 讓?xiě)腥烁傻每?br /> 1、啟動(dòng)快。
啟動(dòng)快的團(tuán)隊(duì)令行禁止。
啟動(dòng)慢的團(tuán)隊(duì)麻木拖延。
怎樣讓員工快速啟動(dòng)工作?
2、催促緊。
督察緊的團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量。
督察松的團(tuán)隊(duì)天天放羊。
怎樣讓員工按時(shí)持續(xù)工作?
第四章 讓笨人干得好
1、布局好。
布局好的團(tuán)隊(duì)井井有條。
布局差的團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙。
怎樣管理出較好的工作布局?
2、運(yùn)轉(zhuǎn)順。
工作運(yùn)轉(zhuǎn)順的團(tuán)隊(duì)暢輕車(chē)熟路。
工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的團(tuán)隊(duì)處處卡殼。
怎樣使團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)更為順暢?
3、精神佳。
工作中精神狀態(tài)好的團(tuán)隊(duì)或激情飽滿或冷靜精準(zhǔn)。
精神狀態(tài)不合理的團(tuán)隊(duì)或怨聲載道或馬馬虎虎。
怎樣使員工工作中的精神狀態(tài)更佳?
4、協(xié)作好。
工作協(xié)作好的團(tuán)隊(duì)眾志成城。
工作協(xié)作差的團(tuán)隊(duì)各懷鬼胎。
怎樣使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有良好的協(xié)作。
5、檢驗(yàn)嚴(yán)。
重視結(jié)果、檢驗(yàn)、質(zhì)檢、驗(yàn)收等嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)精益求精、步步高升。
不重視結(jié)果、檢驗(yàn)不嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)粗制濫造、江河日下。
怎樣使檢驗(yàn)環(huán)節(jié)更有利于提升執(zhí)行力？
第五章 讓團(tuán)隊(duì)更光明
1、制度好。
制度好的團(tuán)隊(duì)讓鬼變成人。
制度差的團(tuán)隊(duì)讓人變成鬼。
怎樣使團(tuán)隊(duì)的制度更有生命力和執(zhí)行力？
2、風(fēng)氣好。
好的風(fēng)氣：讓君子大顯身手，讓小人寸步難行。
差的風(fēng)氣：爾虞我詐、勾心斗角、烏煙瘴氣、虎狼遍地。
怎樣為優(yōu)質(zhì)執(zhí)行力建立良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣?
3、發(fā)展好。
發(fā)展前景好的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)和員工目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，員工更自信，執(zhí)行力更長(zhǎng)久，更能吸引和產(chǎn)生優(yōu)秀人才，團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。
發(fā)展前景差的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)和員工鼠目寸光，員工不自信，執(zhí)行力微弱短暫，留不住人更產(chǎn)生不出優(yōu)秀人才，團(tuán)隊(duì)前途未卜

 

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