《從演講技巧與簡報實戰(zhàn)演練》
《從演講技巧與簡報實戰(zhàn)演練》詳細內容
《從演講技巧與簡報實戰(zhàn)演練》
《從演講技巧與簡報實戰(zhàn)演練》
【課程對象】
客戶經理、基層主管、中階主管、高階主管、經營者
【課程時間】
2天,12小時。
【課程收益】
按照職業(yè)標準對內部講師培訓技巧進行全面專項訓練;
2、理解作為企業(yè)內部講師的角色,認識到責任和作用;
3、掌握成人學習的原理及關鍵要素;
4、掌握突破心理緊張情緒技巧;
5、掌握各種態(tài)勢語言的靈活運用;
6、掌握登臺禮儀規(guī)范;
7、掌握基本的臺上授課表達技巧;
8、掌握如何設計完整的授課過程;
9、掌握如何促成與學員的互動,促進教與學的和諧展開;
10、掌握授課的控場方法和回應學員提問的方法。
【課程大綱】
一、課程介紹與1分鐘演練(第一天)
1、1分鐘演練
二、系統(tǒng)化教學模塊運用技巧
1、系統(tǒng)化教學的三大結構
2、講師的角色
3、開場白的方式
4、自我介紹的五大要點
5、課程簡介三步驟
6、教學方法的六大類
7、結論的三大技巧
8、讓學員記住你的十種方法
三、教學表達與專業(yè)魅力塑造
1、了解成人學習的過程
2、如何將學習用于實戰(zhàn)再轉化為教學
3、魅力表達的三大要素
4、專業(yè)形象塑造要點
5、實戰(zhàn)演練
四、教學互動與問答回饋技巧
1、成人學習的特性
2、成人學習的教學運用
3、講師的角色轉換
4、鼓勵學員參與技巧
5、問答與回應技巧
五、教材活化編撰與展現技巧
1. 訓練績效的評估構面
2. 訓練成效的評估方法
3. 教材編撰的設計方法
4. 系統(tǒng)化編撰的五大架構
5. 豐富教材內涵的編撰要點
6. 強化教材特色的活化技巧
7. 投影片的編排與設計
8. 多元輔助教具的融入
9. 邁向卓越講師的成功方程式
10. 講師授課作業(yè)流程
11. 授課前的準備與調適
12. 作業(yè)演練
六、內訓師的成長路徑與演練(第二天)
1、優(yōu)質講師必備的十大條件
2、場控前的五大布局
3、場控成敗的三大關鍵
4、傾聽的注意點
5、點評五大要點
6、正式演練
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