《公司并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《公司并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》詳細(xì)內(nèi)容
《公司并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控》
公司并購實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防控
課時(shí)設(shè)計(jì):
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
培訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
課程收益:
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核
心技術(shù),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)
核心價(jià)值的重要手段。
并購是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想而進(jìn)行優(yōu)化資源配置功能的重要體現(xiàn),是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)
新的有效途徑。通過并購實(shí)現(xiàn)資源整合,增強(qiáng)公司的贏利能力,提升企業(yè)的核心競爭力
。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后,企業(yè)如何進(jìn)一步做強(qiáng)、做大?該如何準(zhǔn)確把握國有企業(yè)新政
策、新要求,抓住機(jī)遇提升公司質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?并購的財(cái)務(wù)決策過程,交易如
何定價(jià)?如何減少稅務(wù)成本?如何為并購項(xiàng)目進(jìn)行融資?沒有財(cái)務(wù)方面的正確交易結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)、模型、工具支持,并購很難成功。
通過最新的資本市場政策解讀,豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完全呈現(xiàn),并購的各個(gè)流
程步驟等,使學(xué)員懂得并購重組的財(cái)務(wù)談判,掌握并購重組的實(shí)操方法、人力資源與文
化整合等;
另外,通過詳細(xì)講解目前國內(nèi)企業(yè)并購的常見風(fēng)險(xiǎn)、成因,能使學(xué)員并掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和
控制方法,以及并購風(fēng)險(xiǎn)的綜合解決之道,幫助企業(yè)相關(guān)人員建立良好的并購風(fēng)險(xiǎn)防范
與控制意識(shí)。
課程大綱:
模塊一 公司并購的分類與常見風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 公司并購的分類及方式
1. 公司并購的分類
2. 公司發(fā)展階段與并購類型
3. 公司并購的方式及一般流程
第二節(jié) 公司并購的常見風(fēng)險(xiǎn)
1. 公司并購的法律風(fēng)險(xiǎn)
2. 公司并購的社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
3. 公司并購的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
4. 公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5. 公司并購的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
6. 公司并購的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
模塊二 公司并購流程操作與風(fēng)險(xiǎn)防控
第一節(jié) 公司并購的前期準(zhǔn)備
1. 企業(yè)并購標(biāo)的的選擇
2. 企業(yè)并購團(tuán)隊(duì)的組建
第二節(jié) 企業(yè)并購的估值方法
1. 并購行業(yè)常用的四種估值方法
2. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法在并購估值中的應(yīng)用
3. 估值并購目標(biāo)的可比上市公司法
4. 通過考慮可比交易和估值并購目標(biāo)公司
5. 與標(biāo)準(zhǔn)模式相異的情境估值
第四節(jié) 企業(yè)并購相關(guān)文書的準(zhǔn)備
1. 企業(yè)并購意向書
2. 企業(yè)盡職調(diào)查報(bào)告
3. 企業(yè)并購交易草案
第五節(jié) 并購法律盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 法律盡職調(diào)查的內(nèi)容與流程
2. 法律盡職調(diào)查的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控
3. 法律盡職調(diào)查報(bào)告的撰寫和風(fēng)險(xiǎn)防范
4. 法律盡職調(diào)查相關(guān)文件參考文本
5. 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控
第六節(jié) 企業(yè)并購重組稅務(wù)實(shí)務(wù)及疑難詮釋
1. 企業(yè)合并重組的稅務(wù)處理實(shí)務(wù)及疑難詮釋
2. 企業(yè)股權(quán)收購的稅務(wù)處理實(shí)務(wù)及疑難詮釋
3. 企業(yè)資產(chǎn)收購的稅務(wù)處理實(shí)務(wù)及疑難詮釋
4. 企業(yè)債務(wù)重組的稅務(wù)處理實(shí)務(wù)及疑難詮釋
5. 法律形式改變的稅務(wù)處理實(shí)務(wù)及疑難詮釋
模塊三 涉及國有資產(chǎn)的公司并購與案例分享
第一節(jié) 并購交易前的程序
1. 國有資產(chǎn)的管理制度
2. 國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資的程序
3. 國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定程序
4. 國有資產(chǎn)評(píng)估程序
第二節(jié) 國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易程序
1. 產(chǎn)權(quán)交易審批程序
2. 產(chǎn)權(quán)交易的委托與受理
3. 掛牌披露公告與產(chǎn)權(quán)交割
第三節(jié) 國有企業(yè)并購案例分享
1. 華潤電力并購金業(yè)集團(tuán)公司案例分享
2. 廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)收購廣電股份案例分享
3. 股東權(quán)益合并后注冊(cè)資本金計(jì)算案例分享
4. 廣州知名企業(yè)并購某化工企業(yè)案例分享
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
講師:徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題:
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?!?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營:掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營績效:運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
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《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
講師:徐達(dá)詳情
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