《企業(yè)成本分析與精細化控制實務(wù)》課程
《企業(yè)成本分析與精細化控制實務(wù)》課程詳細內(nèi)容
《企業(yè)成本分析與精細化控制實務(wù)》課程
《企業(yè)成本分析與精細化控制實務(wù)》
（2天版）
【課程收益】：
華為等公司財務(wù)是如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本
的？華為等公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？華為等公司成本管理的技
術(shù)和工具有哪些？華為等公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本
體系的？華為等公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？華為
等公司主要抓的七大類浪費是什么？華為等公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中
心的…………
《企業(yè)成本分析與精細化控制實務(wù)》課程，立足于制造企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟制造成本
管理的最新理念。啟發(fā)學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享華為
等公司的成本管理經(jīng)驗與大量實證，優(yōu)劣對比一目了然；提供產(chǎn)品成本改善的具體方法
，行之有效而立竿見影。讓從事企業(yè)成本管理的你能系統(tǒng)掌握：成本核算、分析控制的
方法與工具，提升戰(zhàn)略成本管控能力。
【培訓對象】：
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及成本主管，以及企業(yè)中高層管理人員
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 生產(chǎn)性企業(yè)成本要素與要點把握
一、企業(yè)成本的涵義與要點
1、企業(yè)成本是什么
2、什么是生產(chǎn)企業(yè)成本中心
3、企業(yè)哪些成本是可以控制的
4、哪些是企業(yè)不可控制的成本
5、企業(yè)直接成本與間接成本的區(qū)別
6、企業(yè)變動成本與固定成本在控制中的作用
二、如何從其經(jīng)濟實質(zhì)上看成本是產(chǎn)品價值的一部分
三、從顧客角度與企業(yè)角度對產(chǎn)品成本認知有何不同
四、生產(chǎn)成本中的可見成本與不可見成本：
五、成本不同劃分方式對企業(yè)成本控制有哪些作用
六、企業(yè)成本會計&財務(wù)會計的區(qū)別
七、企業(yè)成本管理的基本職能有哪些
八、企業(yè)成本管理會計的主要任務(wù)有哪些
第二節(jié) 企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)
一、企業(yè)品種法的核算方式與管理作用
二、企業(yè)分批法的核算方式與管理作用
三、企業(yè)分步法的核算方式與管理作用
四、企業(yè)定額法的核算方式與管理作用
五、企業(yè)標準成本法的核算方式與管理作用
六、企業(yè)作業(yè)成本法的核算方式與管理作用
第三節(jié) 企業(yè)成本分析與企業(yè)產(chǎn)品定價決策
一、企業(yè)成本分析理論要點與基礎(chǔ)要領(lǐng)
二、本-量-利分析的在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的運用
1、企業(yè)固定成本的變化如何影響本-量-利
2、單位貢獻毛益的變化如何影響本-量-利
3、如何運用目標凈利潤和增量法
4、企業(yè)成本習性與保本點分析
5、企業(yè)保利點的計算與案例分析
三、企業(yè)目標利潤分析與運用案例
四、企業(yè)經(jīng)營安全分析與運用案例
五、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用案例
第四節(jié) 企業(yè)成本管理從企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)開始
一、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細化管理
二、華為等公司研發(fā)成本控制與價值創(chuàng)造經(jīng)驗
第五節(jié) 徹底清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種浪費
一、華為等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗與分享
二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費與低效率
三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費
四、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程管理企業(yè)成本
五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的分類
第六節(jié) 如何管控企業(yè)制造過程的成本
一、企業(yè)生產(chǎn)的物料管理
二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作
第七節(jié) 生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制
一、生產(chǎn)企業(yè)的QC式浪費清除法
二、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本組成與管理
三、生產(chǎn)企業(yè)防止不良品的要決
四、生產(chǎn)企業(yè)員工質(zhì)量意識的再造
五、企業(yè)的質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
六、生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量成本三控制
第八節(jié) 企業(yè)十把財務(wù)砍刀如何砍成本
一、“慧眼識刀”第一把：如何進行砍價
二、“聲聲入耳”第二把：如何剁掉人手
三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機構(gòu)
四、“手起刀落”第四把：砍固定成本
五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購成本
六、“刀刀進逼”第六把：如何砍預(yù)算
七、“見人下刀”第七把：砍劣質(zhì)客戶
八、“刀如細雨”第八把?：砍日常開支
九、“刀刀索命”第九把:砍會議
十、“還刀于鞘”第十把?:手中無刀勝有刀
總結(jié)：低成本精細化應(yīng)對全球競爭
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