《管理者突破性領導力》

  培訓講師:殷祥

講師背景:
殷祥——問題管理領域的研究與踐行者★中國職業(yè)經理人(高級)★國際注冊培訓師(高級)★問題管理研習社創(chuàng)辦人★中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師★2012年度國內中層管理領域十佳培訓師★2013年度中國職業(yè)化專業(yè)十大培訓專家★中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研 詳細>>

殷祥
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《管理者突破性領導力》詳細內容

《管理者突破性領導力》

殷祥老師系列課程之
《管理者突破性領導力》專題培訓

【課程收益】
理清個人目標,企業(yè)目標,構建企業(yè)愿景,學會創(chuàng)建“學習型組織”,掌握現(xiàn)代管理新理
念。學會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊。突
破性提升個人領導力、感染力、感召力與影響力。提升有效溝通能力,明白如何與他人
建立深入且優(yōu)質的人際關系。提升個人情緒與目標管理能力,激發(fā)個人激情、自信、責
任心與持久行動力。
突破固有思維、情緒、行為反應模式,培養(yǎng)前瞻思維。增強領導工作的有效性解除心理
困惑,調整、完善心智模式,領導變革的能力,系統(tǒng)學習領導的藝術。

【課程對象】企業(yè)老板、高層管理者、
【課程時間】2天
【授課方式】結合老師上課、學員思考、實戰(zhàn)案例分析、經驗分享、示范指導、游戲體
驗、視頻教學、引導技術等多種培訓方式,內容豐富形式輕松。
【課程大綱】
第一講:突破性領導思維與組織變革
1. 思維創(chuàng)新迭代
2. 領導者的工作狀態(tài)與壓力分析
3. 組織變革的反思、責任與動力
4. 領導者的組織批判精神與魅力提升
5. 什么是領導力/靠什么領導
6. 領導力作用的因果關系
7. 領導者的權利與合力
8. 領導者的影響力 內外兼修 心術合一
9. 領導者的作用層次
10. 共識、共守的集體價值觀
11. 以人說法有力量、知行合一
12. 領導者的前瞻性問題分析與決策力
13. 管理思想未能落地的七宗罪
14. 團隊內耗的警醒
15. 重新審視企業(yè)制度的實效性
16. 搭班子、建團隊、抓管理
第二講:突破性領導技法與效率提升
1. 不教而誅為之虐
2. 夯實責任培育團隊第一課
3. 培育下屬的9步教練法
4. 領導者激勵無處不在
5. 馬斯洛需求論與管理的變化
6. 如何激發(fā)團隊信心與斗志
7. 中國式的上下級溝通現(xiàn)象
8. 業(yè)績視角不同的目標困惑
9. 國內知名企業(yè)領導者對話案例分析
10. 領導者的時間管理與效率提升
11. 領導者滾動式目標與績效要求改善
12. 領導者從從權力主體向服務主體的轉變
13. 群策群力的團隊工作方式推進
課程總結:個人智慧能力向組織智慧突破的轉變

殷祥老師管理培訓授課心得:宏觀環(huán)境講得少一些,微觀操作講得多一些,普遍性理論
講得少一些、具體案例講得多一些,國外情況講得少一些、國內實際講得多一些,專業(yè)
概念話術少用一些、通俗易懂的表達多用一些、泛泛而談的少一些、深入務實的多一些
,批判抱怨的少一些、有建設性的方法多一些!

 

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