《中層管理實戰(zhàn)執(zhí)行力》

殷祥老師系列課程之
《中層管理者實戰(zhàn)執(zhí)行力》

【課程背景】
企業(yè)運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉
動。一個執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會影響全局。一家企業(yè)80%的執(zhí)行效率實際上是體現(xiàn)在20%
的管理人員的管理效率上，而管理層的執(zhí)行與溝通脫節(jié)則會造成企業(yè)管理效率的低下。
作為企業(yè)中的管理人員不但要及時發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處，還有幫助其改正的義務。
如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導、如何帶動團隊整體執(zhí)行能力的提升，這
在從業(yè)人員逐漸年輕化的今天來講來講，其管理者自身的執(zhí)行能力就顯得更為重要了。
管理要是坐下了，員工就會躺下了，管理者的管理能力與管理水平提升也是企業(yè)發(fā)展的
重要條件之一。而在近年眾多的培訓課程都在強調講執(zhí)行力，使很多人對執(zhí)行力產生了
錯誤的理解，執(zhí)行力并不是要你只求結果的苦干，很多的管理者最終導致個人的行動力
越來越強，而組織的執(zhí)行力卻越來越差，個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力成反比，結果是
管理者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，以此循環(huán)往復，管理者抱怨沒有人與自己分
擔責任，下屬抱怨領導總是不給機會。我們認為一個組織內部管理執(zhí)行力的體現(xiàn)應分為
兩大層面來看待，首先是公司行政管理體系的完善與支撐，工作流與信息溝通的暢順，
解除內耗，其次是個人執(zhí)行能力與意愿的體現(xiàn)，只有這樣執(zhí)行力才能不受過多外力因素
的干擾。
【課程收益】
? 重塑管理人員執(zhí)行管理理念 [pic] 降低管理執(zhí)行中的溝通成本
? 提升管理人員系統(tǒng)管理技能 [pic] 提高管理人員工作執(zhí)行效率

【課程對象】企業(yè)中、高層管理人員、核心團隊人員。
【課程時間】1 天版（7小時左右） 兩天版（12小時左右）
【課程大綱】
第一部分：思想的碰撞 分析堵住有管無理的缺口
1、放下大、老、粗的觀念 中層管理的角色認知
2、老板的執(zhí)行痛苦VS管理的執(zhí)行痛苦VS員工的執(zhí)行痛苦
3、重塑執(zhí)行力 執(zhí)行力不等于能力
4、放下包袱 拎清責任
5、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升級
6、揪出妨礙管理的“人才”
7、管理思想不能“落地”的七宗罪
⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地
⑵專業(yè)都不過政治，沒法落地成僵局
⑶寶馬帶著拖拉機，跟的散架落不了地
⑷有權無責，老板無奈，沒能力落地
⑸思想剛硬，溝通遲緩，阻礙快速落地
⑹錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地
⑺人事變動，重要崗位人員不穩(wěn)定，沒人來落地
8、管理內耗，必須重視的問題
第二部分：結果導向，升級系統(tǒng)執(zhí)行力
1、從組織文化提煉執(zhí)行
2、從領導表率表現(xiàn)執(zhí)行
3、從領導班子強調執(zhí)行
4、從管理理念推廣執(zhí)行
5、從績效管理分析執(zhí)行
6、從工作溝通磨合執(zhí)行
7、從時間管理強化執(zhí)行
8、從塑造競爭優(yōu)化執(zhí)行
9、從執(zhí)行過程追蹤執(zhí)行
10、從問題解決發(fā)現(xiàn)執(zhí)行
11、從團隊協(xié)作合力執(zhí)行
12、從制度落實審視執(zhí)行
課程小結 企業(yè)發(fā)展就以成敗論英雄 靠結果生存
殷老師管理箴言：
1.
企業(yè)管理如同沖鋒打仗一樣，如果戰(zhàn)術被權術破壞，戰(zhàn)事被人事破壞，則敗不久矣！
2.
管理是技術也是藝術，他需要我們用多種視角來看待和分析管理的重要性，但首先要善
于理順內、外部各種人與事之間的關系，只有這樣效率才可能提升的更高，我們想要
的結果才可能實現(xiàn)。當你有這樣的感覺時就應該注意了：習慣上難以放心、管理上口
不對心、利益上不能同心、經營上力不從心，這便是你需要善理與有效執(zhí)行的信號了
。
3.
執(zhí)行力在管理中的體現(xiàn)不在于每次都能重拳出擊，而在于在面對壓力、困難與問題時還
能堅持、還能變通、還能落實下去。
4. 人生的過程沒有早知道，企業(yè)的管理也不需要事后諸葛亮。
5. 在執(zhí)著與堅持中享受過程給你帶來的經歷與感受！
6. ……
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