SCM011-《一體化的物流管理》

供應(yīng)鏈管理系列課程之
SCM011 一體化的物流管理

◎ 課程背景
二十一世紀(jì)，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)
走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期
短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產(chǎn)的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)
代生產(chǎn)的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟(jì)效益著眼，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃，統(tǒng)
籌解決企業(yè)物流問題，以求合理地使用有限的資源，以最低的消耗、最好的服務(wù)取得最
佳的經(jīng)濟(jì)效果。就企業(yè)物流活動來說，必須使企業(yè)的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化
，在企業(yè)內(nèi)建立配合物流的管理體制，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的利潤源泉的關(guān)鍵。
在以滿足客戶需求為導(dǎo)向的驅(qū)動下，物流一體化管理以為客戶創(chuàng)造更高的價值作為獲取
競爭力的“法寶”。物流涉及產(chǎn)品從原材料到最終顧客之間的全過程，是一個不斷增加其
價值或附加值的增值過程。對企業(yè)本身而言，通過一系列的活動實(shí)現(xiàn)商品的形態(tài)效用、
空間效用、時間效用和占有效用，從而實(shí)現(xiàn)顧客對商品價值的需求，其中物流實(shí)現(xiàn)商品
的空間效用和時間效用，貫穿于企業(yè)的價值鏈。
物流一體化”管理不是簡單地將物流各環(huán)節(jié)拼湊在一起，而是要考慮將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、
組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)整合，運(yùn)用先進(jìn)的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將現(xiàn)代物流功能集成一體，從
整體上實(shí)現(xiàn)信息采集、訂單接入、采購、加工、儲存、配送、結(jié)算、分析的“一條龍”管
理，依靠物流、信息流、資金流的有機(jī)運(yùn)作，充分發(fā)揮“高效、低成本”的優(yōu)勢，為上下
游客戶提供全方位的服務(wù)。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)物
流全流程的管理，提高組織成員職業(yè)化水平，降低物流成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速
度和客戶的滿意度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。
◎ 培訓(xùn)收益
? 學(xué)習(xí)并領(lǐng)會一體化物流管理的基本管理思想。
?
學(xué)會運(yùn)用一體化物流管理的方法來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，提高物流效率，從而優(yōu)化資產(chǎn)的
利用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
?
學(xué)會一體化物流管理的采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流外包等關(guān)鍵領(lǐng)域物流特點(diǎn)和關(guān)鍵分
析要素。
◎ 課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的物流管理思想和方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)物
流管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的物流管理業(yè)務(wù)流程體系規(guī)劃和演練、案例
研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、采購和流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)
管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
◎ 參加對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，
計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈
變革項(xiàng)目組成員。
◎ 課程介紹

1. 企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略
? 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)知識
? 傳統(tǒng)的物流觀
? 現(xiàn)代化的物流觀
? 物流的分類
? 物流管理的內(nèi)容
? 第三方物流和第四方物流
? 物流對生產(chǎn)的影響
? 物流對經(jīng)濟(jì)的影響
? 物流的重要性
? 企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流特點(diǎn)
? 企業(yè)物流水平結(jié)構(gòu)
? 企業(yè)物流垂直結(jié)構(gòu)
? 企業(yè)物流與信息流
? 一體化物流戰(zhàn)略
? 供應(yīng)鏈物流管理的戰(zhàn)略框架
? 企業(yè)一體化物流戰(zhàn)略地圖
【研討】 為什么說搞好物流管理是企業(yè)第三利潤源泉？
? 企業(yè)物流績效管理
? 企業(yè)物流管理績效測評維度
? 物流交付可靠性績效指標(biāo)
? 物流交付反應(yīng)性績效指標(biāo)
? 物流交付柔性績效指標(biāo)
? 物流成本績效指標(biāo)
? 物流管理的資產(chǎn)利用率


二、采購供應(yīng)物流
? 采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置
? 采購供應(yīng)物流的不同進(jìn)貨方式
? 采購自提進(jìn)貨
? 供應(yīng)商送貨
? 委托外包進(jìn)貨


三、倉儲物流
? 倉儲規(guī)劃
? 倉儲規(guī)劃內(nèi)容
? 物資儲存場所與儲存特性的關(guān)系
? 庫樓特點(diǎn)及使用分配
? 保管場所平面橫列式布置圖
? 貨垛堆碼要求框線圖
? 貨垛設(shè)計(jì)內(nèi)容和基本要求
? 自動化倉庫組成
? 自動化倉庫特點(diǎn)
? 倉儲設(shè)備選擇與管理
? 倉儲設(shè)備種類
? 倉庫裝卸搬運(yùn)設(shè)備
? 選擇倉儲設(shè)備時應(yīng)考慮的因素
? 倉庫設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與維修
? 倉儲作業(yè)管理
? 倉儲作業(yè)管理
? 進(jìn)出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)
? 儲存作業(yè)評價指標(biāo)
? 庫存成本與控制管理
? 造成庫存信息不準(zhǔn)確的原因
? 庫存利弊圖
? 庫存的產(chǎn)生途徑
? 庫存成本的構(gòu)成
? 實(shí)施“零庫存”管理




四、生產(chǎn)加工物流
? 生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的組成
? 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
? 設(shè)計(jì)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的原則
? 生產(chǎn)物流規(guī)劃要解決的主要問題
? 物料活性系數(shù)
? 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容
? 生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析
? 解決生產(chǎn)物流問題的鑰匙
? 企業(yè)物流系統(tǒng)分析過程
? 生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析的其他因素
? 當(dāng)量物流量計(jì)算及物料分類
? 物流種類P——物流量Q直方圖
? 生產(chǎn)物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)
? 設(shè)施布置決策
? 設(shè)施布置決策依據(jù)
? 設(shè)施布置設(shè)計(jì)的含義
? 設(shè)施布置的內(nèi)容
? 設(shè)施布置的主要目標(biāo)
? 設(shè)施布置形式——按工作流程分類
? 設(shè)施布置形式——按生產(chǎn)系統(tǒng)功能分類
? 物料搬運(yùn)方法
? 搬運(yùn)路線分類
? 搬運(yùn)路線選擇
? 搬運(yùn)設(shè)備選擇原則
? 搬運(yùn)單元
? 物料搬運(yùn)的原則
? 搬運(yùn)設(shè)備選擇應(yīng)考慮的因素
?
? 生產(chǎn)物流模式設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)模式演變圖
? 精益生產(chǎn)模式管理要點(diǎn)
? 推進(jìn)式模式下信息與物流流向圖
? 拉動式模式下信息與物流流向圖
? 產(chǎn)品生產(chǎn)時間
? JIT目標(biāo)與要求
? JIT 的特點(diǎn)
? JIT 方式的技術(shù)體系改造

五、銷售物流
? 銷售物流的內(nèi)容與環(huán)節(jié)
? 銷售物流管理的環(huán)節(jié)
? 銷售物流戰(zhàn)略
? 企業(yè)物流模式的選擇
? 運(yùn)輸路線的選擇
? 國際物流業(yè)務(wù)
? 物流中心業(yè)務(wù)

六、逆向物流
? 逆向物流內(nèi)容
? 回收物流
? 廢棄物物流
? 退貨物流
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