《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》


《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》“全新升級版”內(nèi)容

【課程背景】
傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何模式創(chuàng)新
如何構(gòu)建開放戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新商業(yè)模式
如何進(jìn)行資本運(yùn)營，如何實(shí)現(xiàn)逆勢增長


【課程特點(diǎn)】
服務(wù)百家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，更具實(shí)戰(zhàn)性！
十年一線市場經(jīng)驗(yàn)，更具落地價值！
獨(dú)創(chuàng)理論、原創(chuàng)著作，更具實(shí)操性！
全球化視野、系統(tǒng)化理念，更具增長效果
【課程大綱】
第一部分 商業(yè)模式創(chuàng)新后時代
第一節(jié) 中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段
第二節(jié) 中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略失控
案例分析 世界500強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之路
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”價值深度剖析
案例分析：海底撈—開火鍋店，賣的卻是服務(wù)
案例分析：西南航空—“公交車”航空
第三部分 互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新之道
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的三個層次
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”創(chuàng)新的核心
第三節(jié) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
案例分析：去哪兒網(wǎng)的大數(shù)據(jù)營銷
案例分析：“瘋狂”的三只松鼠
第四部分 商業(yè)模式創(chuàng)新成長性檢測
第一節(jié) 您的企業(yè)有投資價值嗎-巴菲特的“相馬術(shù)”
第二節(jié) 企業(yè)成長檢測模型
第三節(jié) 效率提升不等于商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析：匯付天下的互聯(lián)網(wǎng)金融
第五部分 構(gòu)建正向的經(jīng)營邏輯
第一節(jié) 您的企業(yè)是在“賣驢”還是在“抽獎”
第二節(jié) 偽經(jīng)營邏輯
第三節(jié) 正向經(jīng)營邏輯
案例分析：圖書經(jīng)銷商的顛覆創(chuàng)新—“專業(yè)客戶經(jīng)理+精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫”
案例分析：以物換物的互聯(lián)網(wǎng)“偽邏輯”
第六部分 基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”
第一節(jié) 平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵要素
第三節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與運(yùn)營重構(gòu)
案例分析 ：途家，借“雞”做“重”互聯(lián)網(wǎng)
第七部分 企業(yè)的未來—無邊界競爭
第一節(jié) 打破企業(yè)邊界，跨界融合
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)正在消失
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)搶灘汽車后服務(wù)市場
案例分析：南京零號線—打造城市電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第八部分 互聯(lián)網(wǎng)時代如何應(yīng)對不確定的未來
第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)解決方案
第二節(jié) 打造競爭力群組
第三節(jié) 構(gòu)建生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)
案例分析：“失守的”維絡(luò)城
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)家具“黑馬”—林氏木業(yè)
第九部分 實(shí)戰(zhàn)案例助推傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”
萬莊農(nóng)資集團(tuán)：用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)資行業(yè)
偉盛藥業(yè)：構(gòu)建中藥全產(chǎn)業(yè)鏈價值平臺
寶蓮納新材料：新材料供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺
通贏天下網(wǎng)絡(luò)科技：酒店餐飲B2B采購平臺
第十部分 企業(yè)家的思維升級
第一節(jié) 思維比工具更重要
第二節(jié) 選擇比努力更重要




《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》“全新升級版”課程模塊

第一部分：商業(yè)模式診斷：診斷企業(yè)存在的問題、評估企業(yè)價值創(chuàng)造的能力
1．診斷企業(yè)存在的問題
2．判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值
3．您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端
4．您的企業(yè)是否具備上市基因







第二部分：商業(yè)模式構(gòu)成系統(tǒng)：企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
1．企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成系統(tǒng)
2．完善的戰(zhàn)略應(yīng)該具備的要素
3．頂層戰(zhàn)略設(shè)計規(guī)劃流程
4．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層級規(guī)劃





第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新邏輯：成功商業(yè)模式設(shè)計的六大核心邏輯
1．客戶價值實(shí)現(xiàn)
2．開放的戰(zhàn)略平臺
3．可以整合的內(nèi)外資源
4．自我循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)
5．有效的競爭力群組
6．持續(xù)、多元的盈利能力






第四部分：商業(yè)模式設(shè)計體系：成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則
1．成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則
2．傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
3．“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
4．“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
5．大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
6．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化




第五部分：商業(yè)模式價值實(shí)現(xiàn)：企業(yè)價值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
1．企業(yè)價值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)流程
2．為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略
3．互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍
4．跨界融合五種方式
5．突破行業(yè)邊界，構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
6．突破產(chǎn)業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)無邊界競爭
7．突破市場邊界，找到新的藍(lán)海








第六部分：贏利模式設(shè)計
1．多元化的贏利模式
2．基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式
3．增值業(yè)務(wù)收入模式
4．衍生業(yè)務(wù)收入模式
5．其他業(yè)務(wù)盈利模式

第七部分：走向資本市場
1．如何設(shè)計資本路線
2．多層級的資本市場
3．如何提升企業(yè)市值
4．商業(yè)計劃書技巧
5．上市流程與實(shí)務(wù)

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