《500強企業(yè)內(nèi)控實踐分享》

  培訓(xùn)講師：劉學(xué)鋒

講師背景：
劉學(xué)鋒——財務(wù)管理培訓(xùn)專家★東北財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位★紐約州立大學(xué)布法羅管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位★曾任京西重工全球財務(wù)總監(jiān)★曾任江森自控汽車業(yè)務(wù)北京財務(wù)總監(jiān)★曾任西門子西屋電力、康柏電腦等公司并擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)劉老師擁有25年的財務(wù)管理工作經(jīng) 詳細(xì)>>

劉學(xué)鋒
    課程咨詢電話：

《500強企業(yè)內(nèi)控實踐分享》詳細(xì)內(nèi)容

《500強企業(yè)內(nèi)控實踐分享》

內(nèi)控業(yè)務(wù)體系和管理實踐
-500強企業(yè)內(nèi)控實踐分享
理論篇
第一部分 500強美資企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)
? 內(nèi)部控制介紹
? 內(nèi)部控制組件
? 遵守《 Sarbanes-Oxley 法案》
? 內(nèi)部控制角色和責(zé)任
? 課程小結(jié)和評估
討論： 和美國上市企業(yè)相比我們的公司內(nèi)控體系的特點
第二部分 500強美資企業(yè)內(nèi)控實踐
? 業(yè)務(wù)風(fēng)險
? 內(nèi)部控制框架
? 角色和責(zé)任
? 美資公司內(nèi)控流程
討論：例舉您認(rèn)為本單位（集團）在內(nèi)控方面應(yīng)該改進的方面
實戰(zhàn)篇
第一部分 內(nèi)控管理體系搭建
? 業(yè)務(wù)運營體系
? 財務(wù)運營體系
? 制造管理體系
? 授權(quán)體系（DOA）
第二部分 內(nèi)控業(yè)務(wù)活動
? 月結(jié)內(nèi)控自測工作目錄清單
? 期末余額對賬工作
? 月末內(nèi)控自測 SOX –In-BOX 介紹
? 資產(chǎn)負(fù)債表審核
? 簽署SOX確認(rèn)書
? 內(nèi)審自檢工作
? 內(nèi)審工作
分享目的
? 解釋內(nèi)部控制對組織取得成功極為關(guān)鍵的原因
? 展現(xiàn)內(nèi)部控制是人人都應(yīng)具有的責(zé)任的強烈意識
? 說明控制如何使業(yè)務(wù)有效經(jīng)營以降低風(fēng)險和幫助防止欺騙
?
描述管理和維持江森自控內(nèi)部控制的各種利益相關(guān)者的角色和責(zé)任解釋為什么強有力
的內(nèi)控是每一個組織取得成功極為關(guān)鍵的因素
? 展現(xiàn)合理控制是企業(yè)中人人都應(yīng)具有的責(zé)任的強烈意識
? 區(qū)分作為COSO 開發(fā)的內(nèi)部控制中的五個組件
? 說明如何控制才能達(dá)到有效業(yè)務(wù)經(jīng)營的效果，進而降低風(fēng)險、幫助防止欺騙行為
并遵照《 Sarbanes-Oxley 法案》 行事
? 描述管理和維持江森自控內(nèi)部控制的各種利益相關(guān)者的角色和責(zé)任

 

劉學(xué)鋒老師的其它課程

工廠成本分析與控制CostAnalysisandControlforManufacturingCompanies【課程背景】當(dāng)下，全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展，工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新，以工業(yè)4.0為代表的智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+等使得各行各業(yè)競爭格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨空前的成本壓力，盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營目標(biāo)。在這種情況下，財務(wù)管理的重

 講師：劉學(xué)鋒詳情

制造企業(yè)資本投資管理InvestmentManagementinmanufacturingcompany講師：劉學(xué)鋒第一部分：制造企業(yè)資本性投資申請企業(yè)資本支出原因資本支出影響的因素典型制造業(yè)企業(yè)資本支出范圍典型制造業(yè)企業(yè)資本支出流程資本支出審批流程投資申請的表樣內(nèi)容介紹案例分享第二部分：制造企業(yè)資本性投資業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃為誰而做？公司戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)計劃商務(wù)計

 講師：劉學(xué)鋒詳情

全面預(yù)算管理與實踐MasterBudgetManagementandPractice【課程背景】面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，客戶需求不斷變化，產(chǎn)品不斷增多，競爭日益加劇，加之企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營者的期望越來越高，企業(yè)的CEO急需一個管理工具來制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃，急需一個預(yù)算體系來執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)，急需將現(xiàn)有的預(yù)算體系進行改進以有利于經(jīng)營

 講師：劉學(xué)鋒詳情

總經(jīng)理的財務(wù)管理【課程背景】中國經(jīng)濟新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績效，也關(guān)乎企業(yè)的生死

 講師：劉學(xué)鋒詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有