《全面預算管理-通用大綱》

全面預算管理與實踐
Master Budget Management and Practice
【課程背景】
面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，客戶需求不斷變化，產(chǎn)品不斷
增多， 競爭日益加劇，加之企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營者的期望越來越高， 企業(yè)的CEO
急需一個管理工具來制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃，
急需一個預算體系來執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的目標，急需將現(xiàn)有的預算體系進行改進以有利于經(jīng)
營管理的需要等等。 同時，
經(jīng)營環(huán)境的不斷變化有要求企業(yè)預算能夠準確地反應未來實際業(yè)務，這些，都迫使企業(yè)
管理者無時不在尋找一個管理工具，
使用這個管理工具能夠?qū)?zhàn)略，業(yè)績控制和績效考核相連接。 時至今日，
預算管理始終在企業(yè)中發(fā)揮這方面的作用。
全面預算管理模式在企業(yè)已運行了多年，
但還是有好多企業(yè)對這個工具認識還不夠深刻：
怎樣避免管理人員對預算管理錯誤的認識，
怎樣掌握全面預算管理的核心內(nèi)容和工具為我所用？
怎樣避免預算管理中的諸多“陷阱”
？500強企業(yè)財務總監(jiān)將以自身預算管理實踐為你提供預算管理的全方面課程，
讓學員掌握系統(tǒng)、科學的預算管理體系， 和財務總監(jiān)一起做戰(zhàn)略目標制定，
預算編制，預算執(zhí)行和考核，
發(fā)揮管理會計在企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)務增值中應有的作用。
【課程對象】
? 財務主管，資金主管，財務經(jīng)理，司庫，財務總監(jiān)，CFO
? 相關(guān)其他財務人員
【課程受益】
? 重新認識預算和預算管理在新的管理環(huán)境的思維方式
? 掌握全面預算的管理要素
? 和500強財務總監(jiān)一起做好預算的跟蹤
? 學會處理預算制定中的難點
? 通過預算的編制了解企業(yè)運營情況
? 掌握搭建公司預算體系的一般流程
【課程大綱】
第一部分 基于戰(zhàn)略的全面預算管理
? 全面預算管理的功能
? 預算在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的作用
? 預算管理體系
? 預算的種類和內(nèi)容
第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計分析
? 經(jīng)營環(huán)境分析
? 公司戰(zhàn)略計劃與年度計劃
? 戰(zhàn)略計劃、年度目標的分解
? 案例： 500強企業(yè)戰(zhàn)略計劃和年度計劃體系分享
第三部分 預算管理編制的流程
? 預算的準備
? 預算編制流程
? 案例分享： 500強企業(yè)年度計劃啟動流程
第四部分 案例分析： 全面預算的編制
? 銷售預算
? 生產(chǎn)預算
? 采購預算
? 費用預算
? 資本預算
? 預算編制流程中遇到的問題和解決方案
第五部分 預算管理執(zhí)行中的控制
? 預算評審
? 預算差距的識別和計算
? 縮小預算差距的管理工具
? 采用滾動預測監(jiān)控年度預算的實施
? 案例分享： 500強企業(yè)年度計劃評審報告
第六部分 預算的衡量和考核
? 構(gòu)建企業(yè)業(yè)績考核體系
? KPI指標搭建
? 平衡計分卡
? 討論題： 年度業(yè)績評估有哪些陷阱？怎樣避免？

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