《企業(yè)投資管理(全)》
《企業(yè)投資管理(全)》詳細內(nèi)容
《企業(yè)投資管理(全)》
制造企業(yè)資本投資管理Investment Management in manufacturing company
講師: 劉學鋒
第一部分:制造企業(yè)資本性投資申請
企業(yè)資本支出原因資本支出影響的因素
典型制造業(yè)企業(yè)資本支出范圍
典型制造業(yè)企業(yè)資本支出流程
資本支出審批流程
投資申請的表樣內(nèi)容介紹
案例分享
第二部分:制造企業(yè)資本性投資業(yè)務計劃
業(yè)務計劃為誰而做?
公司戰(zhàn)略和新業(yè)務計劃
商務計劃/新業(yè)務流程
業(yè)務可行性評估-業(yè)務計劃書
案例分享
第三部分:制造企業(yè)資本性投資預算
資本預算的定義
資本預算的范圍
資本預算、全面預算和戰(zhàn)略
資本預算和步驟
資本預算在整個預算中的地位
資本預算和會計報告的關(guān)系
資本預算流程和內(nèi)容
案例分享/講解:新項目預算
第四部分:制造企業(yè)資本性投資財務分析
課程引入-投資管理企業(yè)持續(xù)增值
資本投資評價方法的基礎
投資分析的要素
資本投資的財務評價方法和指標
案例分享新項目投資財務分析
第五部分:制造企業(yè)資本性投資財務分析-租賃與購買
租賃和購買的戰(zhàn)略分析
優(yōu)勢
劣勢
租賃管理
責任
流程
租賃和購買的財務分析
租賃業(yè)務的會計處理
投資項目的風險控制
風險的定義
投資決策風險和投資收益
投資決策風險的含義
與投資決策相關(guān)聯(lián)的主要風險
估計投資決策風險
敏感性分析
場景分析
模擬
包含風險的投資評估
資本成本-風險貼現(xiàn)率的基礎
案例分享: 項目投資中國際采購的匯率風險規(guī)避
第七部分 投資項目的財務控制
課程引入: 多家國企境外投資管理不善產(chǎn)生巨虧
項目過程控制概論
項目成本控制的目的
項目生命周期回顧
新產(chǎn)品投資執(zhí)行團隊-汽車零部件行業(yè)
項目投資控制的核心
項目成本控制的方法
新產(chǎn)品投資過程控制流程
項目成本控制指標
新產(chǎn)品投資過程控制的關(guān)鍵問題
案例分享: 新產(chǎn)品投資成本控制案例分享
第八部分 投資項目相關(guān)話題
從管理者和權(quán)益人角度看投資
凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報酬率法的比較
通貨膨脹對投資的影響
實物期權(quán)
過度風險調(diào)整
資本預算中的行為因素
與投資決策相關(guān)的會計調(diào)整事項
劉學鋒老師的其它課程
《工廠成本分析與控制-通用》 03.20
工廠成本分析與控制CostAnalysisandControlforManufacturingCompanies【課程背景】當下,全球化經(jīng)濟迅猛發(fā)展,工業(yè)制造面臨技術(shù)創(chuàng)新,以工業(yè)4.0為代表的智能制造,互聯(lián)網(wǎng)+等使得各行各業(yè)競爭格局變化加快。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型,企業(yè)面臨空前的成本壓力,盈利、增值成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展甚至生存的主要經(jīng)營目標。在這種情況下,財務管理的重
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《全面預算管理-通用大綱》 03.20
全面預算管理與實踐MasterBudgetManagementandPractice【課程背景】面臨企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,客戶需求不斷變化,產(chǎn)品不斷增多,競爭日益加劇,加之企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營者的期望越來越高,企業(yè)的CEO急需一個管理工具來制定和體現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃,急需一個預算體系來執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的目標,急需將現(xiàn)有的預算體系進行改進以有利于經(jīng)營
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《總經(jīng)理財務管理》 03.20
總經(jīng)理的財務管理【課程背景】中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已蓬勃發(fā)展,沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境,如何轉(zhuǎn)型如何進行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進行產(chǎn)品服務和業(yè)務模式創(chuàng)新的同時,提升戰(zhàn)略執(zhí)行力今天企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不只是如何提升績效,也關(guān)乎企業(yè)的生死
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《500強企業(yè)內(nèi)控實踐分享》 03.20
內(nèi)控業(yè)務體系和管理實踐-500強企業(yè)內(nèi)控實踐分享理論篇第一部分500強美資企業(yè)內(nèi)控基礎?內(nèi)部控制介紹?內(nèi)部控制組件?遵守《Sarbanes-Oxley法案》?內(nèi)部控制角色和責任?課程小結(jié)和評估討論:和美國上市企業(yè)相比我們的公司內(nèi)控體系的特點第二部分500強美資企業(yè)內(nèi)控實踐?業(yè)務風險?內(nèi)部控制框架?角色和責任?美資公司內(nèi)控流程討論:例舉您認為本單位(集團)在內(nèi)
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