商業(yè)模式畫布6小時(shí)

  培訓(xùn)講師：韓迎娣

講師背景：
韓迎娣老師——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與智能商業(yè)應(yīng)用實(shí)踐專家?曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁?曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立?百安居（中國）有限公司電子商務(wù)顧問?互聯(lián)網(wǎng) 詳細(xì)>>

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商業(yè)模式畫布6小時(shí)詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式畫布6小時(shí)

《商業(yè)模式畫布》
主講：韓迎娣
【課程背景】
我們所處的世界已正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的逐步成熟及商業(yè)化應(yīng)用，驅(qū)動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟(jì)，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)22.58萬億，占GDP比重達(dá)30.3%，居全球第二，據(jù)多家機(jī)構(gòu)預(yù)測，至2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá)90萬億美元，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級來抓住新機(jī)遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”不是技術(shù)編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價(jià)值點(diǎn)？企業(yè)如何系統(tǒng)的設(shè)計(jì)商業(yè)模式及服務(wù)體系？企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競爭解析？
課程將以數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)知市場，商業(yè)趨勢，構(gòu)建商業(yè)模型，主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。
【課程收益】
了解思維創(chuàng)新、商業(yè)模型畫布
掌握商業(yè)模型創(chuàng)新能力，構(gòu)建商業(yè)模型畫布
掌握商業(yè)模型畫布的設(shè)計(jì)鏈路關(guān)系
學(xué)會結(jié)構(gòu)數(shù)字環(huán)境下的商業(yè)模型的設(shè)計(jì)
洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略解碼及未來智能商業(yè)道路
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
初識商業(yè)模式畫布
1、思維創(chuàng)新
2、商業(yè)模式的定義
3、五大商業(yè)戰(zhàn)略
4、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
5、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
案例分析
商業(yè)模式畫布
什么是商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式畫布意義及作用
商業(yè)模式畫布內(nèi)容
商業(yè)模式畫布4個視角
商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
價(jià)值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
案例：案例分解
三、商業(yè)模式畫布應(yīng)用場景及案例解析
1、什么是應(yīng)用場景？2、應(yīng)用場景的場景角色？
決策者
管理者
運(yùn)營者
使用者
3、應(yīng)用場景的場景邏輯
4、商業(yè)模式畫布案例解析
現(xiàn)場練習(xí)：用畫布設(shè)計(jì)本公司的商業(yè)模型
四、未來商業(yè)趨勢及模式解讀
1、商業(yè)被技術(shù)與消費(fèi)者重構(gòu)
2、商業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略價(jià)值
3、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
從互聯(lián)網(wǎng)＋到智能＋
數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
作業(yè)：用畫布優(yōu)化本公司的商業(yè)模型

 

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