阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高收益

課程大綱：

第一篇  回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”

1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題

1.3 日本京瓷“50年不虧損”的秘密

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”

2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么

2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

2.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地路線圖

第三篇  經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“人心多向”為“上下同欲”

3.1 稻盛和夫的成功方程式

3.2 世界上最好的商業(yè)模式是利他

3.3 提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)

3.4 海底撈成功的秘密

3.5 百年老店李錦記的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤(rùn)：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”

4.1 科層制組織的弊端

4.2 組織劃分從事業(yè)部開(kāi)始

4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元組織的劃分

4.4 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營(yíng)圖

4.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看

第五篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”

5.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

5.2 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

5.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造

5.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

5.5 基層組織使用的“單位核算表”

第六篇、阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式

6.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖

6.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的常見(jiàn)誤區(qū)

6.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)

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