《日常稅務紅線“防疫”大綱》

  培訓講師:郝敏希

講師背景:
郝敏希老師——企業(yè)財稅財富規(guī)劃實戰(zhàn)導師?曾任某跨境互聯(lián)網(wǎng)公司財務總經(jīng)理?曾任中集集團國有能源類上市公司財務總監(jiān)?企策咨詢公司簽約財稅講師?賽思金服簽約財稅講師?人人講等平臺授課講師?對外經(jīng)貿(mào)大學金融學專業(yè)碩士?注冊財稅講師,財富規(guī)劃師,納稅 詳細>>

郝敏希
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《日常稅務紅線“防疫”大綱》詳細內(nèi)容

《日常稅務紅線“防疫”大綱》

《日常稅務紅線“防疫”》
金稅三期形式下如何防止踩到稅務紅線
主講:郝敏希

【課程背景】
國際上很多大公司因為對稅務風險的防控不嚴而出現(xiàn)稅收上的麻煩,國美、蘇寧、創(chuàng)維
、娃哈哈、中國平安等諸多國內(nèi)知名公司都曾先后深陷其中,企業(yè)經(jīng)營和聲譽都遭受了
不小的損失,稅務風險已經(jīng)成為企業(yè)甩不掉的影子和定時炸彈。
而金稅三期系統(tǒng)的啟動,無疑是國家稅務機關(guān)嚴格管控的有力工具。這也是首個全國統(tǒng)
一的國地稅征管應用系統(tǒng)。金稅三期系統(tǒng)是我國稅收管理信息系統(tǒng)工程的總稱。圍繞著
“一個平臺、兩級處理、三個覆蓋、四個系統(tǒng)”的總體目標而建立。
在金稅三期的嚴格管控下,企業(yè)如何在合理合法合規(guī)的范圍內(nèi)經(jīng)營,不觸碰紅線,被提
上了議事日程,此課件為大家解讀稅務紅線的指標細節(jié)問題。

【課程收益】
? 了解金稅三期的總體目標
? 了解金稅三期的特點
? 了解金稅三期的重點檢查指標
? 掌握金稅三期檢查指標的實際運用

【課程特色】重視實際操作的底層邏輯,理論描述清晰,實際操作落地,干貨滿滿
【課程對象】中小企業(yè)主、企業(yè)家、財務副總等高管人員
【課程時間】3小時

【課程大綱】
一、“金稅三期”,你了解多少
1、稅務風險產(chǎn)生的信號
2、稅務紅線風險解讀
3、查賬風險解讀
案例:企業(yè)實際案例分析,
法規(guī)解讀
二、稅務指標
1、稅負率
? 某化工企業(yè)虛列成本后果嚴重
? 某供電公司預收未及時結(jié)轉(zhuǎn)入收入被罰
? 45種行業(yè)稅負率列示
案例分析
2、與稅負率類似比率
? 銷售毛利率
? 營業(yè)成本與營業(yè)收入彈性系數(shù)
? 成本費用率
? 期間費用與營業(yè)收入彈性
? 內(nèi)資企業(yè)所得稅貢獻率
運費抵扣率
發(fā)票有關(guān)問題
? 發(fā)票頂額開票
? 紅字發(fā)票作廢
? 專用發(fā)票變動異常
? 銷貨發(fā)票價格變動
發(fā)票清單問題
進銷品名背離
開票內(nèi)容不實
數(shù)據(jù)比對不符
案例:企業(yè)實際案例分析
圖表展示
三、賬務指標
1、其他應收款
? 個人借款
? 股東借款
? 備用金
? 投資款
預收賬款
? 預收賬款收到后直接計入主營業(yè)務收入的類型
? 熊狼狐貍公司的故事講解
期間費用
? 管理費用案例分析
? 銷售費用案例分析
案例:企業(yè)實際案例分析
四、運營指標
1、管理者駕駛艙設(shè)計
? 企業(yè)管控的好幫手
2、存貨周轉(zhuǎn)率
? 類似比率包括賬面存貨率
? 存貨周轉(zhuǎn)率不是越大越好
3、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4、存貨扣稅比
? 控制范圍在什么區(qū)間
? 適用企業(yè)范圍
5、貨物來源地
? 以某公司購進海南皮毛為例解釋
? 拋出問題,引發(fā)思考
案例分析:某服裝加工廠案例
農(nóng)產(chǎn)品收購憑證占比
? 公式
? 提出問題解決問題
小規(guī)模納稅人進銷問題
? 小規(guī)模板材企業(yè)不開具發(fā)票被查
? 普通發(fā)票有無認證信息
注冊問題
? 一地多證照,開業(yè)時間不足2年
? 法人戶籍非本地
? 新設(shè)公司實收資本過低
? 行業(yè)屬于虛開發(fā)票高危行業(yè)
持續(xù)虧損
? 風險點在哪兒
? 跨境互聯(lián)網(wǎng)公司連續(xù)虧損三年被查
總結(jié)
1、小稅種,嚴查重罰
2、關(guān)注稅局檢查帶你變化
案例:海淀與朝陽稅收變化不一樣
3企業(yè)守好本分,正規(guī)經(jīng)營
嚴格按照會計準則做賬,企業(yè)保證核算真實
政策宣導,會計做賬按照準則,報稅按照稅法

 

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