《企業(yè)合規(guī)管理與依法治企》
《企業(yè)合規(guī)管理與依法治企》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)合規(guī)管理與依法治企》
《合規(guī)管理與依法治企》?
主講:林承鐸
第一部分 風(fēng)險(xiǎn)概念與操作風(fēng)險(xiǎn)防控
1.習(xí)總書(shū)記提出的防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)要求理解
(1)警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀?!笔录?br /> (2)防范風(fēng)險(xiǎn)的先手,應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招
(3)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn),也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)
2.中央文件要求精神分析
(1)政治、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域三“要”
(2)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域七“要”
(3)科技領(lǐng)域五“要”
(4)社會(huì)領(lǐng)域六“要”
(5)外部環(huán)境三“要”
(6)黨的建設(shè):一個(gè)“大判斷”和三項(xiàng)具體要求
(7)政治職責(zé)五“要”
3、操作風(fēng)險(xiǎn)的起源(1)企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)提出的背景和原因(2)操作風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)案例(3)操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(4)現(xiàn)代操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨4、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和文化(1)?公司治理(2)內(nèi)部控制(3)操作風(fēng)險(xiǎn)組織體系(4)操作風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策
第二部分??企業(yè)內(nèi)部控制1、內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展(1)內(nèi)部控制的產(chǎn)生(2)內(nèi)部控制的發(fā)展2、內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則(1)內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用(2)內(nèi)部控制的原則3、內(nèi)部控制的基本要素(1)管理性監(jiān)督和控制文化
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估(3)控制措施和職責(zé)分工
(4)信息和交流渠道
(5)監(jiān)測(cè)行為和糾正缺陷
第三部分??企業(yè)合規(guī)管理1、合規(guī)管理概述(1)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理(2)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
(3)合規(guī)管理的原則
2、企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系(1)董事會(huì)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)(2)高級(jí)管理層的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)(3)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員配備3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制(1)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估
(2)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方式方法
(3)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估流程
(4)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與整改第四部分 企業(yè)勞動(dòng)合同法律關(guān)系解讀
(一)勞動(dòng)合同書(shū)面化
1.訂立書(shū)面化
2.變更書(shū)面化
3.解除、終止書(shū)面化
(二)試用期嚴(yán)格化
1.嚴(yán)格適用
2.嚴(yán)格工資
3.嚴(yán)格解約
4.嚴(yán)格后果
案例:試用期不勝任工作辭退?
(三)勞務(wù)派遣規(guī)范化
1.適用范圍
2.勞動(dòng)合同
3.同工同酬
4.連帶責(zé)任
5.工會(huì)權(quán)利
6.自派再派
案例:勞務(wù)派遣及其爭(zhēng)端解決機(jī)制
(四)解雇保護(hù)重點(diǎn)化
1.過(guò)錯(cuò)性解除合同
2.非過(guò)錯(cuò)性解除合同
3.裁減人員
4.違法解雇的法律后果
案例:經(jīng)理認(rèn)為員工不勝任工作就能將其辭退?
(五)勞動(dòng)關(guān)系長(zhǎng)期化(無(wú)固定勞動(dòng)期限合同的掌握)
(六)競(jìng)業(yè)限制規(guī)范化
1.適用人員
2.適用范圍、地域、期限
3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
4.違約責(zé)任
5.競(jìng)業(yè)禁止的解除
(七)非全日制用工靈活化
1、勞動(dòng)報(bào)酬
2、工作時(shí)間
3、用人單位
4、勞動(dòng)合同
討論:非全日制用工與全日制用工的區(qū)別有哪些?
(八)規(guī)章制度兩嚴(yán)化
1.規(guī)章制度種類
2.內(nèi)容嚴(yán)格合法化
3.程序嚴(yán)格民主化
4.公示程序
第五部分 建筑工程合同合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)解讀一、案例:建筑工程施工合同無(wú)效,不支付工程款,是否需要承擔(dān)法律責(zé)任?
1、互動(dòng)問(wèn)答:相關(guān)法律適用?
2、點(diǎn)評(píng)分析:《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》要點(diǎn)理解
二、案例:不重視工程聯(lián)系單,導(dǎo)致承包方以低報(bào)價(jià)高結(jié)算向發(fā)包人請(qǐng)求工程款
1、重視工程招投標(biāo)工作
2、配備專人管理,認(rèn)真審核工程聯(lián)系單
3、掛靠行為
4、掛靠形式例外情況理解
5、非法轉(zhuǎn)包
6、掛靠行為、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的法律責(zé)任及法律風(fēng)險(xiǎn)
7、掛靠行為、非法轉(zhuǎn)包、違法分包的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
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