《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

  培訓講師：駱峰

講師背景：
駱峰老師——企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級實戰(zhàn)顧問?任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長?曾任聯想控股常務副總裁助理?某科創(chuàng)板公司戰(zhàn)略顧問?和君集團合伙人?中國社會科學院大學導師?多所985大學特聘講師?北京大學，清華大學總裁班特聘講師?國際注冊咨詢師駱老師16年管 詳細>>

駱峰
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《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》詳細內容

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》
駱 峰

【課程背景】
企業(yè)往上爬的每一步都是淘汰賽，戰(zhàn)略方向只能追求大致正確，但組織必須保持活
力，企業(yè)發(fā)展考驗的根本是組織管理能力。組織能力在企業(yè)危機的時候，是免疫力；在
企業(yè)順境的時候，是爆發(fā)力。因此可以說組織力就是企業(yè)的根本！
但是，”組織能力”這四字完全是學者為了教學和研究愣造出來的概念-----
戰(zhàn)略工作有戰(zhàn)略部，市場工作有市場部，人力資源工作有人力資源部，組織工作有”組織
部”嗎？所以，究竟企業(yè)家心目中的組織管理到底是什么？到底什么是抓手？

駱老師用二十年的經驗總結出：用一條線劃分出企業(yè)的運營鏈、業(yè)務鏈、產業(yè)鏈后，復
雜的問題就變得很簡單。

【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
1. 某先進制造業(yè)行業(yè)龍頭近半年的運營改善案例
1. 具體問題的暴露與解決
2. 問題解決的方案剖析
3. 案例的啟示：
■ 一個核心：客戶為導向的流程化組織
■ 四個關鍵：優(yōu)化策略、考核、團隊與文化、開會水平
2. 認識管理的底層密碼
1. 徹底明白運營鏈、業(yè)務鏈與產業(yè)鏈的關系
2. 管理到底怎么管？
3. “分酒”游戲：怎么帶出優(yōu)秀團隊？
4. “分酒”游戲的啟示:
■ 優(yōu)秀的管理是有規(guī)律科學依據的，而不是只憑感覺和經驗
3. 底層邏輯：用流程十四步邊學邊練
1. 準備好公司各級組織架構圖
2. 準備好部門崗位核心流程圖
3. 按老師提示逐步聚焦問題
4. 階段性總結
4. 理解什么是策略？
1. 一個降本增效的案例
2. 各部門討論
5. 如何提高開好月度經營分析會的水平？
1. 為什么？
2. 怎么做？
6. 總結與答疑

 

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