《業(yè)財融合下的-企業(yè)風(fēng)險管理與控制》   11.10

《業(yè)財融合下的-企業(yè)風(fēng)險管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險內(nèi)控問題！我國企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?/p>

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《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》   11.10

《業(yè)財融合下的-企業(yè)風(fēng)險管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險內(nèi)控問題！我國企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?/p>

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《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》   11.10

《企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》孟郡【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！4、當(dāng)經(jīng)濟(jì)危

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《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》   11.10

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》【課程背景】←疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----←職業(yè)經(jīng)理人會有更多的困惑？←高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會（怎么學(xué)？）←如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）←帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”！（邊界思維）【課程收益】←了解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務(wù)框架

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《預(yù)算和計劃的區(qū)別在哪里》   11.10

《全面預(yù)算和計劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費時間呢---今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計劃的區(qū)別了！1、全面預(yù)算是管理

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《庫存的精細(xì)化管理是企業(yè)另類利潤》   11.10

從“零庫存”到“無庫存”談對企業(yè)管理會計問題的認(rèn)識撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運用管理會計倡導(dǎo)的業(yè)財融合的問題上大談“零庫存”的理念?！傲銕齑妗笔侨毡矩S田汽車20世紀(jì)60-70年代提出的及時生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無謂的庫存，強(qiáng)化庫存的流轉(zhuǎn)速度，力爭在存貨倉庫里面不積壓無用的庫存。然而如果缺乏了管理會計基礎(chǔ)知識，往往把“零庫存”理解為“無庫存”，也就是企業(yè)

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《危機(jī)下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》-直播1小時   11.10

《危機(jī)下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程名稱】《危機(jī)下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機(jī)也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮

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《業(yè)財融合的真諦-讓管理會計落地》   11.10

《業(yè)財融合的真諦-讓管理會計落地》孟郡【課程背景】企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務(wù)部門溝通總是有各種不暢？財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)管理？財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？解決財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務(wù)

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《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》   11.10

《業(yè)財融合-企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？?預(yù)算編制的時間滯后，

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《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》   11.10

《企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預(yù)算時，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實際作用；?“業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)

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