《業(yè)財融合下的-企業(yè)風險管理與控制》   11.10

《業(yè)財融合下的-企業(yè)風險管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?/p>

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《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》   11.10

《業(yè)財融合下的-企業(yè)風險管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒?/p>

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《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》   11.10

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》【課程背景】←疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----←職業(yè)經(jīng)理人會有更多的困惑？←高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會（怎么學(xué)？）←如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）←帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S）【課程收益】←了解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務(wù)框架

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《預(yù)算和計劃的區(qū)別在哪里》   11.10

《全面預(yù)算和計劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費時間呢---今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計劃的區(qū)別了！1、全面預(yù)算是管理

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《庫存的精細化管理是企業(yè)另類利潤》   11.10

從“零庫存”到“無庫存”談對企業(yè)管理會計問題的認識撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運用管理會計倡導(dǎo)的業(yè)財融合的問題上大談“零庫存”的理念。“零庫存”是日本豐田汽車20世紀60-70年代提出的及時生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無謂的庫存，強化庫存的流轉(zhuǎn)速度，力爭在存貨倉庫里面不積壓無用的庫存。然而如果缺乏了管理會計基礎(chǔ)知識，往往把“零庫存”理解為“無庫存”，也就是企業(yè)

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《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》-直播1小時   11.10

《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程名稱】《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮

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《項目管理沙盤》   11.10

項目管理沙盤【課程背景】項目經(jīng)理之痛:接到項目興奮,滿目歡喜投入項目如同陷入泥沼忙碌時候到處找負責人的人項目進行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項目？項目結(jié)束后得到表彰-有項目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問題，要真正了解項目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如

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《業(yè)財融合的真諦-讓管理會計落地》   11.10

《業(yè)財融合的真諦-讓管理會計落地》孟郡【課程背景】企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務(wù)部門溝通總是有各種不暢？財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)管理？財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？解決財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務(wù)

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《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》   11.10

《業(yè)財融合-企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？?預(yù)算編制的時間滯后，

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《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》   11.10

《企業(yè)全面預(yù)算管理》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶企業(yè)在編制預(yù)算時，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是推測的，“走過場而已，沒實際作用；?“業(yè)務(wù)部門認為預(yù)算是財務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門關(guān)

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