商務(wù)談判與價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略

  培訓(xùn)講師:王珂

講師背景:
王珂老師(上海)——戰(zhàn)略定價(jià)與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家?歷任500強(qiáng)企業(yè),亞太區(qū)市場(chǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略定價(jià)經(jīng)理,中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理-漢高(中國(guó))有限公司-斯凱孚(中國(guó))有限公司-派克漢尼汾流體傳動(dòng)(上海)有限公司-諾馬(中國(guó))有限公司?13年外企銷(xiāo)售管理, 詳細(xì)>>

王珂
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商務(wù)談判與價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略詳細(xì)內(nèi)容

商務(wù)談判與價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略

《如何打贏看不見(jiàn)硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”》
商務(wù)談判與價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略
主講人:王珂
【課程背景】
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,價(jià)格的博弈在商戰(zhàn)中的作用也日益凸顯。工業(yè)品客戶(hù)的采購(gòu)行為較之日用消費(fèi)品,其決策與實(shí)施流程要復(fù)雜的多。往往是由組織中多個(gè)角色所共同決定的,故對(duì)銷(xiāo)售技巧的要求與挑戰(zhàn),也比日用消費(fèi)品要更高。談判技巧作為銷(xiāo)售技巧的四大培訓(xùn)之一,在銷(xiāo)售過(guò)程中扮演著重要的角色。掌握高超的談判技巧,可以在談判中獲得主動(dòng)權(quán),立于優(yōu)勢(shì)地位,在贏得客戶(hù)信任的同時(shí),也能爭(zhēng)取到更高的利潤(rùn)。
本課程通過(guò)介紹談判前的準(zhǔn)備,不同客戶(hù)角色的判定,以及不同談判類(lèi)型、談判風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略。結(jié)合互動(dòng)演練、案例分享、小組討論等教學(xué)方法,指導(dǎo)學(xué)員掌握專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售談判技巧,快速實(shí)現(xiàn)成交。并通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在不同的價(jià)格戰(zhàn)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì),立于不敗之地。
【課程收益】
了解談判的目的及如何做對(duì)手評(píng)估
掌握談判前的準(zhǔn)備及客戶(hù)角色的判定
掌握不同談判類(lèi)型與談判風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
理解不同購(gòu)買(mǎi)者的行為特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略
采用不同方法處理價(jià)格異議,實(shí)現(xiàn)快速成交
如何做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析并構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)格戰(zhàn)的決策機(jī)制、考慮因素及方案呈現(xiàn)
【課程特色】
案例豐富,角色演練,學(xué)以致用
【課程對(duì)象】
從事一線銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理的相關(guān)人員,如銷(xiāo)售經(jīng)理/主管、大客戶(hù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理/主管;以及需要提升談判技巧的專(zhuān)業(yè)人士,如市場(chǎng)拓展部,業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員
【課程時(shí)間】: 6~7小時(shí) (1天課程)
【課程大綱】
為什么要談判,該如何準(zhǔn)備?(1.5課時(shí))
何謂談判?
對(duì)手評(píng)估與力量感知
談判前的5步準(zhǔn)備法
談判規(guī)劃工具書(shū)的使用
案例與練習(xí):紅藍(lán)牌練習(xí)與討論
角色案例練習(xí)
如何才能“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”?(2課時(shí))客戶(hù)不同角色的判定
5大談判類(lèi)型的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
4種談判風(fēng)格的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
4種不同購(gòu)買(mǎi)者的需求分析
4大類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格談判策略
案例與練習(xí):“誰(shuí)”是商務(wù)機(jī)票的購(gòu)買(mǎi)“決策者”?
角色案例的分析討論
扭轉(zhuǎn)乾坤,步步為“贏”(1.5課時(shí))
價(jià)格談判中的常見(jiàn)“陷阱”
5種價(jià)格異議的應(yīng)對(duì)策略
9種常見(jiàn)的成交方法與技巧
案例與練習(xí):售樓處“小周”的故事
案例分析與討論
價(jià)格戰(zhàn)來(lái)了,該如何應(yīng)對(duì)? (1.5課時(shí))
價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)與關(guān)鍵
價(jià)格戰(zhàn)決策流程圖
4種價(jià)格戰(zhàn)的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略
價(jià)格戰(zhàn)發(fā)起時(shí)機(jī)、考慮因素與方案呈現(xiàn)
課程總結(jié) (0.5課時(shí))

 

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