目標(biāo)管理與賦能落地

  培訓(xùn)講師：王鏻

講師背景：
王鏻老師——企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家?曾任職于鷹牌衛(wèi)浴（河南）集團(tuán)CHO?曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁?曾任鄭州發(fā)現(xiàn)匯商業(yè)運(yùn)營公司高級合伙人?現(xiàn)任5家企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理顧問?北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師?《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人【個(gè)人 詳細(xì)>>

王鏻
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目標(biāo)管理與賦能落地詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與賦能落地



實(shí)效為根，成果為魂，知行合一，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真誠贏得信賴

《目標(biāo)管理及賦能落地》

主講：王鏻
課程背景
? 團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；
? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績達(dá)成困難，成員缺乏對目標(biāo)的沖擊力和奮斗力；
? 團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率大幅度降低；
? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；
? 企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵(lì)的作用，團(tuán)隊(duì)成員對工作的成就感下降；


課程對象 企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理
課程形式
實(shí)戰(zhàn)講授/角色扮演/啟發(fā)式、互動式教學(xué)/故事分享/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間
2天（每天6個(gè)課時(shí)）（時(shí)間分配：實(shí)戰(zhàn)講授60%，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%）
課程架構(gòu)



課程目標(biāo)及效果
全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)效，助推企業(yè)目標(biāo)達(dá)成
掌握構(gòu)建目標(biāo)管理體系的方法，并推動落實(shí)
熟練使用目標(biāo)設(shè)定，運(yùn)行，管理的各項(xiàng)工具
提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性，讓目標(biāo)激勵(lì)效果頓顯
提升對目標(biāo)的重視，并自動自發(fā)的向目標(biāo)努力

課程綱要
第一部分：目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義；
2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能；
3、目標(biāo)的三大來源---團(tuán)隊(duì)溝通定制？往年增長數(shù)據(jù)？當(dāng)下環(huán)境所需？
4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系---目標(biāo)決定職責(zé)？根據(jù)職責(zé)達(dá)成目標(biāo)？
案例分析：你的目標(biāo)現(xiàn)在還好嗎？
第二部分：目標(biāo)管理及特性
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；
3、目標(biāo)管理的五大基本思想---目標(biāo)管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么？
4、目標(biāo)管理的實(shí)施過程---目標(biāo)管理的流程確定與過程實(shí)施的要點(diǎn)
5、目標(biāo)管理的工作流程---管理工具的應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲——信息反饋及處理
課堂互動：一切讓利于目標(biāo)與一切讓利于行動如何權(quán)衡
第三部分：目標(biāo)設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標(biāo)，并對照個(gè)人目標(biāo)--如何正確對照？
2、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三：組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四：人員配比確定目標(biāo)
小組討論：通過案例分析組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相互對照
第四部分：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法
2.目標(biāo)分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
3.目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
4.公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5.明確達(dá)成目標(biāo)的動機(jī)以及區(qū)分明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;
模擬演練：目標(biāo)的精準(zhǔn)定制與分解
第五部分：執(zhí)行目標(biāo)——完成計(jì)劃的秘訣
1、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2、如何面對“計(jì)劃不周”？計(jì)劃不周是不是達(dá)不到目標(biāo)的核心原因？
3、如何布置與接受任務(wù)？正確理解任務(wù)，為什么不為任務(wù)而任務(wù)？
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計(jì)劃主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點(diǎn)控制
3）處理例外
小組討論：有效完成目標(biāo)的方法
第六部分：計(jì)劃與實(shí)施的注意事項(xiàng)
1、計(jì)劃的執(zhí)行---行動前的計(jì)劃和計(jì)劃前的行動
2、計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的？
4、計(jì)劃的調(diào)整與修正
5、計(jì)劃的考核---計(jì)劃考核的工具與應(yīng)用
6、績效獎(jiǎng)懲的一般原理
數(shù)據(jù)分析：計(jì)劃前與計(jì)劃后的行動有何不同
第七部分：目標(biāo)結(jié)果的評價(jià)與改進(jìn)
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評估
3、目標(biāo)成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標(biāo)成果評估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1）、成果考評原則和六項(xiàng)要素
2）、成果考評的主要內(nèi)容
3）、考評原則
4）、考核角色
案例講解：目標(biāo)評估是不是等于對成果的考核？
第八部分：怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度？
1、建立目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點(diǎn)
2、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要?jiǎng)t
3、實(shí)施目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的9點(diǎn)體會
4、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行過程的會議要訣
5、定期評價(jià)與評價(jià)方法
分組討論：目標(biāo)管理的制度層面建設(shè)利弊分析
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·講授
·游戲

·練習(xí)
·小組討論

·角色扮演
·案例分析

·啟發(fā)式、互動
式教學(xué)

·錄像觀摩
·故事分享


 

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