王者兵道-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

  培訓(xùn)講師:王鏻

講師背景:
王鏻老師——企業(yè)中層管理技能實(shí)戰(zhàn)專家?曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F(tuán)CHO?曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁?曾任鄭州發(fā)現(xiàn)匯商業(yè)運(yùn)營公司高級(jí)合伙人?現(xiàn)任5家企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理顧問?北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師?《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人【個(gè)人 詳細(xì)>>

王鏻
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王者兵道-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造詳細(xì)內(nèi)容

王者兵道-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造



實(shí)效為根,成果為魂,知行合一,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,真誠贏得信賴

《王者兵道-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》

主講:王鏻
課程背景
? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行態(tài)度與執(zhí)行活力,等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重;
? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏目標(biāo)沖擊力和業(yè)績戰(zhàn)斗力,“陀螺”法則盛行;
? 團(tuán)隊(duì)面對(duì)制度和規(guī)范麻木不前,卻照制度章法與規(guī)范,紀(jì)律松散;
? 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
? 團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;
? 員工工作三點(diǎn)原則:離家近一點(diǎn),干的少一點(diǎn),工資多一點(diǎn)
課程對(duì)象 全體員工/主管/經(jīng)理
課程形式 實(shí)戰(zhàn)講授/互動(dòng)問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時(shí)間
2天(每天6個(gè)課時(shí))(時(shí)間分配:實(shí)戰(zhàn)講授60%,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練20%,調(diào)整糾偏20%)



課程綱要
第一部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力解析
1.什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素
3.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的癥狀
4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因
5.有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的員工與高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
6.自測:你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人
小組討論:到底是什么讓我們丟失了動(dòng)力?


第二部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----問題前置
問題前置就是做好預(yù)警機(jī)制
1. 問題前置是讓執(zhí)行力達(dá)成的保障
2.問題前置=結(jié)果倒推
3.問題前置的方法
4.關(guān)于問題前置的團(tuán)隊(duì)溝通
案例解析:亮劍精神,劍鋒所指所向披
2. 行動(dòng)前的計(jì)劃與計(jì)劃前的行動(dòng)
行動(dòng)前的計(jì)劃是讓行動(dòng)按照既定計(jì)劃開展
計(jì)劃前的行動(dòng)是讓計(jì)劃更有可落實(shí)性
計(jì)劃的輔助方案讓行動(dòng)更有保障
小組討論:如何做好計(jì)劃前的行動(dòng)保障執(zhí)行更有效率
第三部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----目標(biāo)導(dǎo)向
目標(biāo)是高效執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力
怎樣的目標(biāo)是一個(gè)好目標(biāo)
2. 如何讓目標(biāo)成為參照物,激發(fā)自己的戰(zhàn)斗力
3. 管理人員如何進(jìn)行目標(biāo)管理
4. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程就是玩命執(zhí)行的過程,這個(gè)過程充滿樂趣
案例解析:不斷的實(shí)現(xiàn)和超越目標(biāo)是一個(gè)上癮的過程,成長伴著蛻變的痛,很過癮
2. 制定目標(biāo)七步法,讓目標(biāo)活起來
七步做好目標(biāo)規(guī)劃,自動(dòng)自發(fā)去實(shí)現(xiàn)
自己的目標(biāo)自己的娃,生下來就要養(yǎng)
夢想就是一個(gè)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),別讓夢想睡著了
小組討論:你的夢想現(xiàn)在還好嗎?
第四部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----服從
服從是職場鐵律
服從是職場生存的第一本領(lǐng)
服從是尊重團(tuán)隊(duì)管理的表現(xiàn)
服從從沒有任何借口開始
服從就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析:西點(diǎn)軍校的21條軍規(guī)
如何成為職場服從高手
主動(dòng)請(qǐng)示,主動(dòng)匯報(bào),主動(dòng)行動(dòng)
有令即行,行之有果,積極反饋
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就是我的第一顧客
從口服到心服,表里如一的歷練
小組討論:如何看待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了?
第五部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----責(zé)任
執(zhí)行力源于責(zé)任心
責(zé)任心讓執(zhí)行更有力量
責(zé)任里面出激情,出智慧,出方法
我是一切的根源,根源于責(zé)任
從責(zé)任力到責(zé)任里,反觀職場擔(dān)當(dāng)
案例解析:三只老鼠偷油透析責(zé)任執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)利益高于一切
大河有水到小河有水,小河無水到大河有水
脫離舒適區(qū),讓責(zé)任成就自我
責(zé)任面前人人平等
能力由責(zé)任承載,從要我做到我要做
責(zé)任感到責(zé)任敢,團(tuán)隊(duì)利益用責(zé)任敢放大
小組討論:團(tuán)隊(duì)興衰,誰的責(zé)任?
第六部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----承諾
1. 情景課堂——國家領(lǐng)導(dǎo)人的承諾《大國擔(dān)當(dāng)》
2. 承諾是什么?承諾代表什么?
3. 信用系統(tǒng)的構(gòu)建,你是職場“老賴”嗎?
4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾
5. 團(tuán)隊(duì)承諾管理方法---YCYA承諾管理法
6. 被動(dòng)承諾--主動(dòng)承諾--被動(dòng)實(shí)現(xiàn)--主動(dòng)兌現(xiàn),
7. 預(yù)防“口頭承諾”的陷阱,避開職場“承諾”危機(jī)
8. 讓承諾為執(zhí)行力護(hù)航
案例解析:從治理老賴看征信系統(tǒng)的重要性
第七部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能之----職業(yè)人格
1. 兩大要素:靠原則去做事,靠結(jié)果去交換。
2. 兩大標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯,社會(huì)人心態(tài)。
3. 八字態(tài)度:認(rèn)真第一,聰明第二。
4. 十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);
5.二十四字流程:
事前:決心第一,成敗第二;
事中:速度第一,完美第二;
事后:結(jié)果第一,理由第二。
案例講解:結(jié)果導(dǎo)向,執(zhí)行力的終極目標(biāo)
第八部分:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程總結(jié)



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·講授
·游戲

·練習(xí)
·小組討論

·角色扮演
·案例分析

·啟發(fā)式、互動(dòng)
式教學(xué)

·錄像觀摩
·故事分享


 

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