《我為結(jié)果來(lái)負(fù)責(zé)》課程大綱

  培訓(xùn)講師：馮興鴿

講師背景：
馮興鴿Peter——中層管理實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練講師中層管理實(shí)戰(zhàn)講師曾任：北京富潤(rùn)滋科技有限公司商學(xué)院高級(jí)講師曾任：河北省工商局維修管理辦公室客做教授曾任：新疆赫然美雕健康管理有限公司商學(xué)院高級(jí)講師工作經(jīng)歷：多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，涉及高校、通訊行業(yè)、傳統(tǒng)零 詳細(xì)>>

馮興鴿
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《我為結(jié)果來(lái)負(fù)責(zé)》課程大綱

《我為結(jié)果來(lái)負(fù)責(zé)》----- 結(jié)果導(dǎo)向
課程簡(jiǎn)介：
|課程時(shí)間 |1天 |
|授課對(duì)象 |企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員、基層員工 |
|授課方式 |公開課/內(nèi)訓(xùn) |


課程背景：
通過(guò)課程讓員工清楚自己的工作目標(biāo)，以正確的方法向企業(yè)提交結(jié)果！企業(yè)的天職就是
提交結(jié)果，大多數(shù)員工很努力，但是結(jié)果卻不盡人意，主要問(wèn)題是目標(biāo)的錯(cuò)誤或者偏差
。通過(guò)課程的訓(xùn)練讓大家清晰準(zhǔn)確的知道自己的工作目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，用最高效率
來(lái)完成工作，向企業(yè)提交結(jié)果。
課程目標(biāo)：
1、掌握工作任務(wù)的布置的接收技巧；
2、掌握工作匯報(bào)的原則和方法；
3、明確工作匯報(bào)結(jié)果的核心要點(diǎn)；
4、熟練提交工作結(jié)果的方法；；
5、跳出自我的局限思維，以外包和求生思維來(lái)做事。

課程大綱
一、任務(wù)該如何布置?
1．定目標(biāo)：公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)，
定目標(biāo)；
盯目標(biāo)；
2．定標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)依靠結(jié)果生存。
3．定時(shí)間：人生是一個(gè)一個(gè)結(jié)果積累的過(guò)程。
二、事前該如何匯報(bào)？
1．事前匯報(bào)的原則：
? 報(bào)計(jì)劃
? 報(bào)流程
? 報(bào)節(jié)點(diǎn)
事中匯報(bào)三要素：
工作目前進(jìn)展
工作目前困難
嘗試的解決方案
事后匯報(bào)三個(gè)有：
有時(shí)間
有結(jié)果
可檢查
做結(jié)果的五大方法：
復(fù)述承諾法；分解法；重點(diǎn)法；PK法；伴侶法。
做結(jié)果的兩大思維：
外包思維；
求生思維。
優(yōu)秀員工的早四問(wèn)、晚五思：
早四問(wèn)：
1. 我今天的目標(biāo)是什么？
2. 今天最重要的一件事情是什么？
3. 我今天要學(xué)習(xí)哪些新知識(shí)？
4. 我今天怎樣比昨天做的更好？
晚五思：
1. 我今天是否完成了我的目標(biāo)？
2. 今天發(fā)生的事情對(duì)我有什么幫助？
3. 我今天做事有沒(méi)有全力以赴？
4. 我如何才能做得更好？
5. 我明天的目標(biāo)是什么？
這樣的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)愛(ài)惜：
1. 對(duì)你嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)：不是他要求高，而是社會(huì)要求越來(lái)越高。
2. 經(jīng)常批評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)：不是你的錯(cuò)誤不斷，而是提醒大家都注意
3. 一直說(shuō)教的領(lǐng)導(dǎo)：不是你不夠優(yōu)秀，而是想讓你更優(yōu)秀。
4. 當(dāng)眾批評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)：不是不給面子，陽(yáng)光透明是負(fù)責(zé)。
5. 給你升職加薪的領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好了水漲船高，你的待遇才會(huì)更高。
6. 不會(huì)放棄你的領(lǐng)導(dǎo)：作為老大從來(lái)都渴望與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。
企業(yè)拿到結(jié)果才能更好的生存和發(fā)展，但每一個(gè)好的結(jié)果不只是需要員工懂得做結(jié)
果的方法，也許管理者智慧的安排，從上到下完美的配合才能拿到超值的結(jié)果。所以管
理者要懂得如何來(lái)布置任務(wù)，員工目標(biāo)明確，懂得技巧才能做出好的結(jié)果。




 

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