《無為中層的精兵打造》課程大綱

  培訓(xùn)講師：馮興鴿

講師背景：
馮興鴿Peter——中層管理實(shí)戰(zhàn)型訓(xùn)練講師中層管理實(shí)戰(zhàn)講師曾任：北京富潤滋科技有限公司商學(xué)院高級講師曾任：河北省工商局維修管理辦公室客做教授曾任：新疆赫然美雕健康管理有限公司商學(xué)院高級講師工作經(jīng)歷：多年的培訓(xùn)經(jīng)歷，涉及高校、通訊行業(yè)、傳統(tǒng)零 詳細(xì)>>

馮興鴿
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《無為中層的精兵打造》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《無為中層的精兵打造》課程大綱

《中層無為管理者的精兵打造》----- 團(tuán)隊(duì)裂變
課程簡介：
|課程時(shí)間 |1-2天 |
|授課對象 |企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干人員 |
|授課方式 |公開課/內(nèi)訓(xùn) |


課程背景：
職場的新生代成為各個(gè)企業(yè)管理的難題，新生代真的難管不可控嗎？對于新生代員工
的管理，首先就是與其同頻，形成屬于他們“團(tuán)隊(duì)”的統(tǒng)一思想。根據(jù)新生代成員的成長
歷程及生活經(jīng)歷，打造一個(gè)讓他們能夠感受溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過對每一個(gè)事件和復(fù)盤
，讓員工成長，團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)，成員的心更齊。改變自己以往的管理思維，打造自己的職場
特種兵，點(diǎn)燃成員，燃爆團(tuán)隊(duì)。工作過程中也難免有各樣的雜音，做為管理應(yīng)當(dāng)為他們
清除雜音，壤靜他們環(huán)境，打造安全的禾場。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員成為團(tuán)隊(duì)的一部分，幫
助他們解決工作以及生活的難題，提升團(tuán)隊(duì)的成活率，使團(tuán)隊(duì)成為事業(yè)的根基，發(fā)揮他
們的硬核力量。
課程目標(biāo)：
明確管理者自己的角色定位，并明確未來方向；
2、明確自己未來管理團(tuán)隊(duì)的方向方法；
3、懂得培養(yǎng)下屬的技巧，讓員工快速成長；
4、發(fā)覺團(tuán)隊(duì)的亮點(diǎn)，點(diǎn)亮亮點(diǎn)，燃爆團(tuán)隊(duì)；
5、為團(tuán)隊(duì)打造安全成長的工作環(huán)境；
保持團(tuán)隊(duì)的粘性，降低團(tuán)隊(duì)的流失率，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
課程大綱
第一部分 無為管理者的精兵打造------ 執(zhí)行的動(dòng)力和方向
失敗管理者的四個(gè)特征
思維局限：常被環(huán)境所轄制，遇到難事就報(bào)怨；
長吁短嘆：不感恩所擁有的，只嘆息所缺乏的；
忐忑操作：工作沒有安全感，經(jīng)常脅迫和操縱；
妒賢嫉能：吹捧自己貢獻(xiàn)多，心胸狹隘妒賢能。
案例：《設(shè)計(jì)公司的能人——賈總》
管理者提升的密碼
堅(jiān)持再堅(jiān)持：經(jīng)受住每一個(gè)階段的歷練；
決不放棄：目標(biāo)明確，堅(jiān)持不懈；
厚積薄發(fā)：重任到來必有重壓；
好好學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)不斷，內(nèi)外成長。
案例：《董卿的退場》
賦能團(tuán)隊(duì)
1、自我驅(qū)動(dòng)力；
2、創(chuàng)新共識力。
案例：《松下電器的生產(chǎn)改革》
燃爆團(tuán)隊(duì)
1、點(diǎn)燃，點(diǎn)燃每個(gè)人心中的火把；
2、熔煉，讓個(gè)體產(chǎn)生鏈接形成合力；
3、鑄成，個(gè)體在使命牽引下融入整體。
塑造敏捷進(jìn)化的團(tuán)隊(duì)
案例：華為出售“榮耀”
第二部分 無為管理者的訓(xùn)練場------好環(huán)境才能養(yǎng)“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應(yīng)該知道的必須共享
下屬想知道的也應(yīng)該共享
二、強(qiáng)調(diào)每個(gè)職位的重要性
不定期的在員工面前展示
1、提升員工工作信心
2、提升員工工作效率
3、發(fā)揮員工崗位特長
案例：《五觀的功勞》
成為“無為”管理者
1.一大根本能力
2.兩大超越能力
打造“無為”團(tuán)隊(duì)
靜態(tài)激勵(lì)：PK激勵(lì)
動(dòng)態(tài)激勵(lì)：面子激勵(lì)
案例：特種兵是怎樣產(chǎn)生的。

第三部分 無為團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)戰(zhàn)略——擁有團(tuán)隊(duì)才能贏天下
給予團(tuán)隊(duì)充足的營養(yǎng)
案例：**公司每周五的讀書會(huì)。
提升免疫力，防止團(tuán)隊(duì)生病
團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)技術(shù)活，心思用不到位就不會(huì)達(dá)到想要的效果，真正出力的是團(tuán)隊(duì)中
每一個(gè)成員，所以要精心的來管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真的對待每一個(gè)成員，通過對團(tuán)隊(duì)成員的精
心服務(wù)來讓大家感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明
白，做為一個(gè)新生代的管理者，如何才能為做好服務(wù)，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)帶好。

 

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