高階TTT---課程設(shè)計(jì)
高階TTT---課程設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
高階TTT---課程設(shè)計(jì)
高級(jí)TTT—課程設(shè)計(jì)十步法
一、課程背景:
目前社會(huì)上的TTT內(nèi)訓(xùn),普遍的狀況是,全部培訓(xùn)就兩天課程,其結(jié)果是培養(yǎng)了一批“懂
TTT”的學(xué)員,但學(xué)員嚴(yán)重缺乏“開(kāi)口講課”和“開(kāi)口講好課”的能力,就像中國(guó)大陸的學(xué)生
學(xué)英文一樣,學(xué)的是啞巴英語(yǔ)。由此可以稱(chēng)之為“啞巴TTT”。
再者,企業(yè)和學(xué)員普遍缺乏這樣的認(rèn)識(shí),即其一、講師離不開(kāi)課程,就如歌手離不開(kāi)
歌曲;其二、好講師是針對(duì)課程來(lái)評(píng)價(jià)的,離開(kāi)具體的課程去評(píng)價(jià)講師就顯得非?;奶?br />
,就像我們脫離具體歌曲的演唱去評(píng)價(jià)歌手一樣;現(xiàn)在的TTT培訓(xùn)普遍沒(méi)有做到讓學(xué)員和
課程進(jìn)行匹配,更沒(méi)有深入培訓(xùn)學(xué)員的課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能力,由此,現(xiàn)在企業(yè)培養(yǎng)的講
師實(shí)際是“沒(méi)有招牌課的TTT”,甚至是“沒(méi)課講的TTT”。
“沒(méi)有好的編劇,再優(yōu)秀的導(dǎo)演和演員也白搭”。
課程的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能力是優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的核心能力,是內(nèi)訓(xùn)師的“編劇能力”,“只有精
心設(shè)計(jì),才能精彩呈現(xiàn)”。前臺(tái)的精彩源自于后臺(tái)的設(shè)計(jì)。
本課程的重點(diǎn)是培養(yǎng)能開(kāi)發(fā)“個(gè)人代表作----有招牌課”的高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師!
二、課程收益:
(一)、學(xué)員收益:
讓你的課程----
內(nèi)容充實(shí)起來(lái);條理清晰起來(lái);邏輯嚴(yán)密起來(lái);演繹生動(dòng)起來(lái);現(xiàn)場(chǎng)活躍起來(lái)!
讓你的學(xué)員----收獲豐富起來(lái);感受愉悅起來(lái);學(xué)習(xí)快樂(lè)起來(lái)!
(二)貴司收益:(講師+課程)
1、擁有具備課程設(shè)計(jì)能力,持續(xù)學(xué)習(xí)能力,能真正開(kāi)口講好課的高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。
2、每位內(nèi)部講師能為公司貢獻(xiàn)一個(gè)好課程(指利獨(dú)立開(kāi)發(fā)一個(gè)課程,并能講好這個(gè)課),
且能持續(xù)開(kāi)發(fā)課程。
培訓(xùn)對(duì)象:(四類(lèi))
1、完全無(wú)TTT經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理人員,有興趣人士;
2、未參與TTT訓(xùn)練,但有一定授課經(jīng)驗(yàn)者;
3、參與TTT訓(xùn)練且有一定經(jīng)驗(yàn)者;
4、有授課經(jīng)驗(yàn),但無(wú)代表課程,欲轉(zhuǎn)化課程和自主開(kāi)發(fā)課程者。
四、培訓(xùn)組織機(jī)制:
1、帶著課題培訓(xùn)
要求學(xué)員在公司的輔導(dǎo)下先選擇好自己培訓(xùn)后要在公司開(kāi)發(fā)的1-
2門(mén)課程,設(shè)定自己的參訓(xùn)目標(biāo),才能參加此次培訓(xùn)。
2、以實(shí)操技能為核心
注重培訓(xùn)師所應(yīng)具有的實(shí)際應(yīng)用能力的訓(xùn)練和輔導(dǎo)。
3、咨詢(xún)式、教練式培訓(xùn)
除了課堂教學(xué)之外,更加注重學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用輔導(dǎo),指導(dǎo)和幫助學(xué)員解決在課程開(kāi)發(fā)中
的問(wèn)題。
4、建立課程認(rèn)證機(jī)制
幫助建立內(nèi)部課程認(rèn)證機(jī)制,對(duì)學(xué)員開(kāi)發(fā)的課程進(jìn)行認(rèn)證。
5、建立定期的交流機(jī)制
幫助建立內(nèi)部講師交流機(jī)制,分享優(yōu)秀的課程開(kāi)發(fā)、課堂授課、優(yōu)秀教案等經(jīng)驗(yàn),使學(xué)
員之間永遠(yuǎn)有共同提高的機(jī)會(huì)。
6、建立團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流的互動(dòng)氛圍
將參訓(xùn)者的個(gè)人和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)照分析課程中的觀點(diǎn)進(jìn)行有價(jià)值吸收,使學(xué)員之間相互交
流經(jīng)驗(yàn),比學(xué)趕幫超共同提高,更強(qiáng)調(diào)學(xué)員除了向老師學(xué)習(xí)以外,還向優(yōu)秀的學(xué)員學(xué)習(xí)
。
5. 培訓(xùn)提綱:
課程設(shè)計(jì)十步法
第一步:課程需求調(diào)研
引子案例:準(zhǔn)女婿精心準(zhǔn)備的禮物為何被無(wú)情拋棄?
案例解讀:如果你不了解需求,再多的努力都等于是“黑夜里送秋波”。
1、需求調(diào)研的目的
2、需求調(diào)研的四個(gè)層面
3、需求調(diào)研的三種形式
4、需求調(diào)研的六個(gè)經(jīng)典內(nèi)容
5、需求調(diào)研的成果輸出
課程重點(diǎn)
課程內(nèi)容
問(wèn)題集
案例集
主要授課方式
案例分享:調(diào)研工具和調(diào)研實(shí)操案例展示
工具運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)解析
第二步:課程總體設(shè)計(jì)
引子案例:王工程師為何技術(shù)一流,授課不入流?
案例解讀:“盜亦有道”,不掌握課程設(shè)計(jì)技巧,空有滿腹經(jīng)綸,學(xué)員一樣會(huì)被講跑。
1、好課程的三個(gè)要素
2、課程設(shè)計(jì)五大任務(wù)
內(nèi)容設(shè)計(jì)—設(shè)計(jì)標(biāo)題和課綱
考核設(shè)計(jì)—設(shè)計(jì)考核方式
課件設(shè)計(jì)—PPT設(shè)計(jì)
教案設(shè)計(jì)—設(shè)計(jì)教學(xué)操作指引
資源設(shè)計(jì)—設(shè)計(jì)教學(xué)資源(案例、視頻、圖片、道具等)
3、培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)
4、標(biāo)題設(shè)計(jì)
標(biāo)題黨的啟示
標(biāo)題應(yīng)該涵蓋的要素
如何“亮化”標(biāo)題
5、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
案例分享:導(dǎo)師品牌課程“課程包分享”
第三步:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、為什么需要結(jié)構(gòu)
2、常見(jiàn)結(jié)構(gòu)
遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)
對(duì)比式結(jié)構(gòu)
層級(jí)式結(jié)構(gòu)
心智式結(jié)構(gòu)
實(shí)操演練:根據(jù)素材設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)
第四步:內(nèi)容細(xì)化設(shè)計(jì)
1、提綱及展開(kāi)技巧
2、內(nèi)容細(xì)目規(guī)整技巧
3、思維導(dǎo)圖法
實(shí)操演練:根據(jù)主題設(shè)計(jì)1-3級(jí)課程提綱
第五步:教學(xué)素材設(shè)計(jì)
引子案例:余世維、曾仕強(qiáng)為什么被尊為大師?
案例解析:同樣的內(nèi)容,不同的素材,使課程頃刻之間高度不一。
1、經(jīng)典素材
2、新素材
3、公共素材
4、自有素材
5、素材的積累技巧
6、素材使用要點(diǎn)
扣題
強(qiáng)化內(nèi)容
不導(dǎo)致歧義
7、素材如何整理加工
第六步:教學(xué)方法設(shè)計(jì)
引子案例:為什么第一版《還珠格格》之小燕子翻拍版無(wú)法超越?
案例解讀:同樣的角色不同演員演繹效果千差萬(wàn)別;培訓(xùn)中同樣的內(nèi)容,用不同的方
法和素材演繹效果同樣千差萬(wàn)別!
1、五大教學(xué)方法
講授法及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)
演示法及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例法及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)
實(shí)操法及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)
情景法及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、如何根據(jù)內(nèi)容匹配教學(xué)方法
3、如何根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象匹配教學(xué)方法
4、不同類(lèi)別課程的教學(xué)方法匹配
心態(tài)類(lèi)課程教學(xué)方法匹配技巧
理念類(lèi)課程教學(xué)方法匹配技巧
知識(shí)類(lèi)課程教學(xué)方法匹配技巧
專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程教學(xué)方法匹配技巧
技術(shù)類(lèi)課程教學(xué)方法匹配技巧
標(biāo)準(zhǔn)制度類(lèi)課程教學(xué)方法匹配技巧
操作類(lèi)課程教學(xué)方法匹配技巧
實(shí)操演練:根據(jù)素材設(shè)計(jì)教學(xué)方法
第七步:課程亮點(diǎn)設(shè)計(jì)
引子案例:觀看小品、相聲作品包袱
案例解讀:小品、相聲沒(méi)有了包袱注定死路一條;課程沒(méi)有亮點(diǎn)也注定死路一條。
1、學(xué)員注意力分析
2、亮點(diǎn)植入點(diǎn)選擇的關(guān)鍵
3、亮點(diǎn)的五種設(shè)計(jì)形式
情感亮點(diǎn)
新知亮點(diǎn)
哲理亮點(diǎn)
幽默亮點(diǎn)
互動(dòng)亮點(diǎn)
4、亮點(diǎn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
案例展示:講師品牌課程亮點(diǎn)分享
第八步:課件(PPT)設(shè)計(jì)
引子案例:為什么學(xué)員被教授的課程催眠了?
案例解讀:word格式的貌似“PPT”,綁架了教授,催眠了學(xué)員。
1、內(nèi)容提煉—關(guān)鍵詞
2、PPT結(jié)構(gòu)化—構(gòu)圖化
3、PPT美化
4、插圖的技巧
5、鏈接的技巧
6、PPT制作工具介紹
實(shí)操演練:根據(jù)素材設(shè)計(jì)一頁(yè)P(yáng)PT
第九步:教案(教學(xué)手冊(cè))設(shè)計(jì)
1、教案的作用
2、教案的構(gòu)成要素
3、如何設(shè)計(jì)教案
4、如何在PPT中隱藏教案內(nèi)容
實(shí)操演練:根據(jù)素材設(shè)計(jì)一份教案
第十步:試講完善
1、時(shí)間測(cè)試
2、內(nèi)容演練
3、效果評(píng)估
4、修正完善
結(jié)業(yè)演練:根據(jù)素材設(shè)計(jì)一個(gè)6分鐘課程并試講,演練視頻記錄,回放點(diǎn)評(píng)
六:建議課時(shí):
12H (2天)
羅鋼老師的其它課程
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程設(shè)計(jì)一、課程背景:全球第一CEO杰克?韋爾奇曾說(shuō):“我在任CEO的時(shí)候,75的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上?!薄拔也粫?huì)設(shè)計(jì),也不會(huì)制造,我全要靠他們。”由此可見(jiàn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來(lái)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),那么,這支團(tuán)隊(duì)
講師:羅鋼詳情
管理者角色認(rèn)知與角色管理 04.28
《管理者角色認(rèn)知和管理》1.課程背景:一支足球隊(duì),前鋒、前腰、中場(chǎng)、后衛(wèi)、門(mén)將等各司其職,有效配合,球隊(duì)才有可能取勝。一家企業(yè),高層、中層、基層人員,市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源等職能部門(mén)各自守土有責(zé)且協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能贏得績(jī)效和發(fā)展壯大。足球場(chǎng)上如果球員錯(cuò)位,前鋒踢后衛(wèi)位置,后衛(wèi)踢前鋒位置,守門(mén)員踢中場(chǎng),球門(mén)無(wú)人把守,任由對(duì)手狂轟濫炸,豈有不敗之理?在
講師:羅鋼詳情
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理戰(zhàn)略課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理有幾個(gè)必須關(guān)注的問(wèn)題,第一:互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的工作、生活方面的沖擊;第二:互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的工業(yè)、商業(yè)乃至社會(huì)的沖擊與變革;第三:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的主要工作人群的特點(diǎn)。第四:綜合以上問(wèn)題,人力資源管理如何去變革。課程目的:探討、分享互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理所面臨的新情況和問(wèn)題,以及解決之道。課程時(shí)長(zhǎng):6
講師:羅鋼詳情
基于KPI+BSC的績(jī)效管理 04.28
基于KPI+BSC+GS的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)一、培訓(xùn)背景:不做績(jī)效管理無(wú)從統(tǒng)一人心,凝聚共識(shí);不做績(jī)效管理無(wú)從建立標(biāo)準(zhǔn),定位責(zé)任;不做績(jī)效管理無(wú)從評(píng)價(jià)表現(xiàn),公平激勵(lì);不做績(jī)效管理無(wú)從公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)獎(jiǎng)劣汰;不做績(jī)效管理無(wú)從激活團(tuán)隊(duì),提升績(jī)效!摩托羅拉說(shuō):“摩托羅拉的管理就是績(jī)效管理”一語(yǔ)道破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要害和本質(zhì)。改革開(kāi)放三十年,的確有大批中國(guó)企業(yè)沒(méi)有績(jī)效管理,或者
講師:羅鋼詳情
績(jī)效溝通體系與績(jī)效輔導(dǎo) 04.28
績(jī)效溝通體系與績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)一、培訓(xùn)背景:摩托羅拉說(shuō):“摩托羅拉的管理就是績(jī)效管理”一語(yǔ)道破企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要害和本質(zhì)。今天,微利時(shí)代來(lái)臨,企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化的管理,必須關(guān)注、定義、督導(dǎo)、改進(jìn)各崗位成員的貢獻(xiàn)。因而,越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理,然而由于觀念、文化、方法和技術(shù)、執(zhí)行等原因,他們并沒(méi)有通過(guò)績(jī)效管理獲得好處。在他們眼里,績(jī)效管理成為一種負(fù)擔(dān),成為公司
講師:羅鋼詳情
金牌班組長(zhǎng) 04.28
金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練【培訓(xùn)背景】←前言班組長(zhǎng)是落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略、計(jì)劃、方案、措施的“一線指揮官”,俗稱(chēng)為“兵頭將尾”,其指揮水平的高低,直接影響企業(yè)的執(zhí)行績(jī)效,決定其指揮水平的,是其自身素養(yǎng)和所掌握的管理技能。重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),可以達(dá)成培訓(xùn)一人,理順一個(gè)現(xiàn)場(chǎng),激活一個(gè)班組的目的?!麄兊睦Щ?自己做事一流,帶兵打仗可能淪為二流或三流;?靠經(jīng)驗(yàn)吃飯,一不小心就
講師:羅鋼詳情
TWI--工作教導(dǎo)技巧 04.28
TWI—基層主管工作教導(dǎo)技能訓(xùn)練一、培訓(xùn)背景:TWI(TrainingWithinIndustry),即為督導(dǎo)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練,或稱(chēng)為一線主管技能培訓(xùn)、基層主管工作教導(dǎo)技能訓(xùn)練,TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理理論的“世界語(yǔ)”。?TWI源于1920年的英國(guó),二戰(zhàn)后,美國(guó)生產(chǎn)局幫助重建日本經(jīng)濟(jì),發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞
講師:羅鋼詳情
班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介—通用版本一、班組長(zhǎng)的重要使命:制造型企業(yè)發(fā)展起步靠市場(chǎng),決勝靠現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)是落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略、計(jì)劃、方案、措施的“一線指揮官”,俗稱(chēng)為“兵頭將尾”,其指揮水平的高低,直接影響企業(yè)的執(zhí)行績(jī)效。決定其指揮水平的,是其自身素養(yǎng)和所掌握的管理技能。重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),可以達(dá)成培訓(xùn)一人,理順一個(gè)現(xiàn)場(chǎng),激活一個(gè)班組的目的。然而在現(xiàn)實(shí)工作中,班組
講師:羅鋼詳情
人本管理 01.01
?。ㄒ唬┱J(rèn)識(shí)人——認(rèn)識(shí)影響人的行為的因素性(1H) 1、人性的本能 2、人性的天性 3、人性與人性的社會(huì)性 4、人的氣質(zhì)與個(gè)性 5、人的價(jià)值觀 6、人的需求 7、人與社會(huì)環(huán)境的相互關(guān)系 ?。ǘ⒄J(rèn)識(shí)管理-------管理的進(jìn)步與人性假設(shè)(1H) 1、科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把人當(dāng)經(jīng)濟(jì)人、當(dāng)工具 2、行為科學(xué)管理與人性假設(shè)-----把
講師:羅鋼詳情
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