《TTT培訓(xùn)師升級(jí)-課程開發(fā)與精彩呈現(xiàn)培訓(xùn)》
《TTT培訓(xùn)師升級(jí)-課程開發(fā)與精彩呈現(xiàn)培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《TTT培訓(xùn)師升級(jí)-課程開發(fā)與精彩呈現(xiàn)培訓(xùn)》
TTT培訓(xùn)師升級(jí)-課程開發(fā)與精彩呈現(xiàn)培訓(xùn)
【課程背景】
“內(nèi)部為主,外部為輔”是企業(yè)培訓(xùn)從狂熱與盲目走向理性和成熟的標(biāo)志。因此,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司內(nèi)所承擔(dān)的使命越來越受重視。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不同于職業(yè)培訓(xùn)師:其在“內(nèi)容匹配度”上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但并不是頻繁授課,也沒有外來和尚的那種神秘感與新鮮感,所以在“現(xiàn)場(chǎng)感染力”上往往處于劣勢(shì)。
通過《TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目》10多年的實(shí)踐與研究,我們發(fā)現(xiàn):
內(nèi)訓(xùn)師雖然學(xué)習(xí)了很多傳統(tǒng)TTT技巧,但根本沒有辦法用幾天的課程內(nèi)容改掉幾十年養(yǎng)成的臺(tái)風(fēng)和習(xí)慣,特別是專業(yè)型、技術(shù)型崗位上的內(nèi)訓(xùn)師,不可能像職業(yè)培訓(xùn)師一樣的風(fēng)格去授課;
內(nèi)訓(xùn)師雖然學(xué)習(xí)了很多授課方法:案例分析、角色扮演、小組討論、視頻演示、情景模擬。。。。。。但真正上臺(tái)的時(shí)候,受習(xí)慣影響,基本上使用最多的還是一種:講授教學(xué)法。
一個(gè)完美的課堂應(yīng)該是:愉悅的過程加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)果。
如何讓內(nèi)訓(xùn)師“揚(yáng)長避短”,在達(dá)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程目標(biāo)的同時(shí),增加“教學(xué)刺激度”,讓課堂生動(dòng)起來呢?
《TTT培訓(xùn)師升級(jí)-課程開發(fā)與精彩呈現(xiàn)培訓(xùn)》
從人類學(xué)習(xí)的底層邏輯開始,按照一個(gè)完整課程的環(huán)節(jié),與內(nèi)訓(xùn)師的授課內(nèi)容緊密結(jié)合,標(biāo)準(zhǔn)化、生動(dòng)化、工具化:
超越傳統(tǒng)TTT,從“老師拼命講”到“學(xué)員開心學(xué)”!
讓一個(gè)即使從來不講課的人也能把課程講生動(dòng)!
【課程價(jià)值】
對(duì)公司:
1、提高內(nèi)訓(xùn)師成就感,增強(qiáng)培訓(xùn)活力
2、打造精品課程,提升內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量
3、使組織經(jīng)驗(yàn)得到有效傳遞
4、使內(nèi)部溝通更加有效
對(duì)個(gè)人:
1、提高課堂呈現(xiàn)能力,提升培訓(xùn)效果
2、提升個(gè)人表達(dá)、溝通和說服能力
【課程時(shí)間】 2-8天 (讓所有參訓(xùn)學(xué)員“有課+能講”)
【培訓(xùn)對(duì)象】
具有一定授課經(jīng)歷、專業(yè)能力的內(nèi)訓(xùn)師或業(yè)務(wù)精英、企業(yè)內(nèi)部講師及從事課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的專業(yè)人士。
【授課方式】
交互式、案例教學(xué)、情景訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)(講授+實(shí)操+點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo)+成果輸出)等。
【課程大綱】一、什么是好的課程 1、培訓(xùn)的重新認(rèn)知(企業(yè)角度)2、輕松講好課的秘訣
- 好課是設(shè)計(jì)出來的
- 生動(dòng)有趣的課程如何設(shè)計(jì)3、好的課程開發(fā)質(zhì)量保障體系 :
定:定位精準(zhǔn)(自我定位/公司定位/課程定位)
編:內(nèi)容有料(結(jié)構(gòu)科學(xué)/內(nèi)容梳理/內(nèi)容提煉)
導(dǎo):設(shè)計(jì)有趣(課件吸引力/流程影響力/策略沖擊力)
演:演繹生動(dòng)(表達(dá)條理性/講授生動(dòng)性/現(xiàn)場(chǎng)掌控力)二、業(yè)務(wù)課程開發(fā)流程
第一階段:定:定位精準(zhǔn) 一、第一步:業(yè)務(wù)課程選題三種來源
1、新:新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
2、關(guān):關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵活動(dòng)
3、痛:關(guān)鍵客戶流失、瓶頸工序改善、常見故障處理
二、第二步:課程定位:
1、以任務(wù)為導(dǎo)向-擬定課程題目
2、以問題為線索-分析組織需求
3、以對(duì)象為主體-分析學(xué)員需求
4、以結(jié)果為目的-設(shè)定教學(xué)目標(biāo)三、第三步:收集素材 四、核心:聚焦 定位【工具/方法】 1、課程定位表
2、素材收集模版 3、案例收集模版
第二階段:編:內(nèi)容有料 一、第四步:課程大綱
1、課程大綱原始結(jié)構(gòu)
2、課程大綱梳理工具 二、第五步:內(nèi)容梳理:
1、發(fā)散擴(kuò)展、打開思路
2、分類歸納、篩選內(nèi)容
3、縱深思考,演繹關(guān)聯(lián)三、第六步:萃取提煉
1、為什么要提煉內(nèi)容?
2、什么是好內(nèi)容 :從一個(gè)故事開始
3、干貨的形式
-數(shù)據(jù)/觀點(diǎn)
-方法/工具
-模型/公式
-理論/系統(tǒng)
4、如何提煉-體驗(yàn)活動(dòng)
5、經(jīng)驗(yàn)萃取三步法,不要真理,要干貨
= 1 \* GB3 ①系統(tǒng)化梳理-案例演練
= 2 \* GB3 ②可視化呈現(xiàn):二維矩陣、流程圖、循環(huán)圖、層次圖、關(guān)系圖
= 3 \* GB3 ③口訣化表達(dá)
-英文字母法
-數(shù)字提煉法
-關(guān)鍵詞法
-順口溜法
四、核心:悟透 【工具/方法】 1、課程結(jié)構(gòu)軟件
2、PPT參考模版
3、PPT美化大師 4、個(gè)案分析B-T-C模型 5、組織經(jīng)驗(yàn)萃取系統(tǒng)化模版、可視化工具、口訣化方法 第三階段:導(dǎo):設(shè)計(jì)有趣 一、第七步:教學(xué)流程:
1、學(xué)習(xí)導(dǎo)入:
-激發(fā)動(dòng)機(jī)
-建立信任
-引入主題
2、學(xué)習(xí)組織:
-講解陳述
-展示示范
-練習(xí)演練
-總結(jié)輔導(dǎo)
3、學(xué)習(xí)遷移:
-要點(diǎn)回顧
-目標(biāo)檢核
-行動(dòng)促進(jìn)
二、第八步:教學(xué)策略1、PPT開頭內(nèi)容的對(duì)應(yīng)
PPT01課程標(biāo)題——引起興趣
PPT02自我介紹——建立信任
PPT03課程背景——打消質(zhì)疑
PPT04教學(xué)目標(biāo)——告知好處
PPT05課堂規(guī)則——建立共識(shí)
2、PPT主體部分的對(duì)應(yīng)
態(tài)度類——接受和改變
知識(shí)類——復(fù)述和列舉
技能類——演示和運(yùn)用
3、PPT結(jié)尾內(nèi)容的對(duì)應(yīng)
PPT05回顧測(cè)試——要點(diǎn)強(qiáng)化
PPT04疑問處理——答疑解惑
PPT03課后行動(dòng)——行動(dòng)促進(jìn)
PPT02升華課題——期望寄語
PPT01圓滿收尾——致謝祝福
4、核心:好學(xué) 【工具/方法】 1、WORD版設(shè)計(jì)模板 2、教學(xué)策略圖 【練習(xí)】開場(chǎng)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)、結(jié)尾設(shè)計(jì)第四階段:演:演澤生動(dòng) 一、第九步:順:講授邏輯
1、時(shí)間結(jié)構(gòu):
1.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
1.2 展示示范:時(shí)間結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
1.3 練習(xí)演練:概念講述/意義渲染/觀點(diǎn)闡釋/方法說明/問題解答
2、空間結(jié)構(gòu):
2.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
2.2 展示示范:空間結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
2.3 練習(xí)演練:概念講述/意義渲染/觀點(diǎn)闡釋/方法說明/問題解答
3、支點(diǎn)結(jié)構(gòu):
3.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
3.2 展示示范:支點(diǎn)結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
3.3 練習(xí)演練:概念講述/意義渲染/觀點(diǎn)闡釋/方法說明/問題解答
4、鐘擺結(jié)構(gòu):
4.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
4.2 展示示范:鐘擺結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
4.3 練習(xí)演練:概念講述/意義渲染/觀點(diǎn)闡釋/方法說明/問題解答
5、變焦結(jié)構(gòu):
5.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
5.2 展示示范:變焦結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
5.3 練習(xí)演練:概念講述/意義渲染/觀點(diǎn)闡釋/方法說明/問題解答
6、遞推結(jié)構(gòu):
6.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
6.2 展示示范:遞推結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
6.3 練習(xí)演練:概念講述/意義渲染/觀點(diǎn)闡釋/方法說明/問題解答
二、第十步:活:演繹生動(dòng)
1、對(duì)比刺激:
1.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
1.2 展示示范:對(duì)比刺激的運(yùn)用
1.3 練習(xí)演練:逆向?qū)Ρ扰c順向比較的運(yùn)用
2、比喻刺激:
2.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
2.2 展示示范:比喻刺激的運(yùn)用
2.3 練習(xí)演練:明喻與暗喻的運(yùn)用
3、數(shù)據(jù)刺激:
3.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
3.2 展示示范:數(shù)理結(jié)合的運(yùn)用
3.3 練習(xí)演練:數(shù)據(jù)提煉與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的運(yùn)用
4、案例刺激:
4.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
4.2 展示示范:正反案例的運(yùn)用
4.3 練習(xí)演練:案例設(shè)計(jì)與案例刺激的運(yùn)用
5、幽默刺激:
5.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
5.2 展示示范:幽默刺激的運(yùn)用
5.3 練習(xí)演練:肢體反差與語言反差的運(yùn)用
6、圖示刺激:
6.1 講解陳述:定義與特點(diǎn)
6.2 展示示范:視覺刺激的運(yùn)用
6.3 練習(xí)演練:顯性視覺與隱性視覺的運(yùn)用
【工具/方法】 1、大腦刺激沙盤圖課程結(jié)尾
1、知識(shí)回顧、答疑解惑
2、給獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品
3、致辭感謝,祝福
龔致勛老師的其它課程
三步提升表達(dá)-結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)【課程背景】可以說有職場(chǎng)的地方就離不開思考和表達(dá),不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工、不管是內(nèi)部會(huì)議還是外部溝通,我們都需要清晰的思考,并準(zhǔn)確的表達(dá)和說服他人,然而現(xiàn)狀卻往往不如人意:沒有要點(diǎn)、雜亂無章的表達(dá)往往對(duì)對(duì)方?jīng)]有說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率,究其原因是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu);通過結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練,可以使我們的隱性思維
講師:龔致勛詳情
《沙漠掘金-打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程目錄龔致勛【課程收益】1.提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念;2.提升學(xué)員的計(jì)劃能力,領(lǐng)悟以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性;3.提升學(xué)員的項(xiàng)目管理能力和通過PDCA流程持續(xù)改進(jìn)的能力;4.提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和群體決策能力;5.進(jìn)一步明確資源的定義,提高資源配置能力;6.增強(qiáng)學(xué)員的應(yīng)變管理能力及危機(jī)處理能力。
講師:龔致勛詳情
《業(yè)務(wù)情境微課敏捷開發(fā)》課程目錄【課程背景】:為什么要開發(fā)本課程?企業(yè)培訓(xùn)一直存在工學(xué)矛盾的問題,員工沒有太多的時(shí)間去參加較長時(shí)間的集中面授培訓(xùn),因?yàn)榈⒄`工作,而內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)一門傳統(tǒng)課程的周期較長,不是內(nèi)訓(xùn)師的員工又不會(huì)開發(fā)課程,造成企業(yè)內(nèi)部寶貴的經(jīng)驗(yàn)難以快速傳承,知識(shí)難以沉淀,對(duì)培訓(xùn)部門組織培訓(xùn)也起到一定的阻力。另一方面,隨著智能終端科技的發(fā)展,學(xué)習(xí)變得隨時(shí)
講師:龔致勛詳情
《左圓右方-創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程大綱龔致勛【課程背景】在實(shí)際工作過程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題如:思維不完整,在解決問題時(shí)難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大;該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問題的各個(gè)階段,具有極強(qiáng)
講師:龔致勛詳情
《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)》 05.18
結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)-想清楚、說明白、聽得懂【課程背景】“想清楚,說明白,聽得懂”是工作過程中表達(dá)、寫作時(shí)候的最基本要求,但當(dāng)我們做工作匯報(bào)或涉及相關(guān)公文、報(bào)告的撰寫過程中,“提筆忘字”、“說不到要點(diǎn)”等類似的問題常有發(fā)生。究其原因主要是對(duì)需要呈現(xiàn)表達(dá)的思維系統(tǒng)思考不嚴(yán)密、邏輯運(yùn)用縝密、表達(dá)能力不足而表現(xiàn)出來的漏洞所在。金字塔思維能夠針對(duì)這一漏洞提供關(guān)于思考與表
講師:龔致勛詳情
煉經(jīng)成金-經(jīng)驗(yàn)萃取【課程背景】:企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)萃?。ㄆ髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:1、一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛怼贝_保崗位工作的傳承過渡;2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的
講師:龔致勛詳情
《輕松講好課-交互式培訓(xùn)》 05.18
輕松講好課——內(nèi)訓(xùn)師交互式授課工具訓(xùn)練龔志勛【課程背景】“內(nèi)部為主,外部為輔”是企業(yè)培訓(xùn)從狂熱與盲目走向理性和成熟的標(biāo)志。因此,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司內(nèi)所承擔(dān)的使命越來越受重視。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師不同于職業(yè)培訓(xùn)師:其在“內(nèi)容匹配度”上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但并不是頻繁授課,也沒有外來和尚的那種神秘感與新鮮感,所以在“現(xiàn)場(chǎng)感染力”上往往處于劣勢(shì)。通過《TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目》項(xiàng)目
講師:龔致勛詳情
高能經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化-內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目龔致勛【課程背景】企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識(shí)的傳遞,因此,一個(gè)優(yōu)秀的管理者與業(yè)務(wù)專家更應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著企業(yè)中文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識(shí)信息傳遞的重任。人才的培育和訓(xùn)練是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,但傳統(tǒng)的“走出去”或“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式要么“水土不服”,要么“基因不對(duì)”
講師:龔致勛詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194