《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課綱

  培訓(xùn)講師：文熠

講師背景：
文熠老師★四川大學(xué)管理學(xué)文學(xué)雙學(xué)士★企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人★曾任中國自動(dòng)化集團(tuán)（HA股上市集團(tuán)公司，福布斯中型企業(yè)200強(qiáng)）集團(tuán)人力資源中心人才與組織發(fā)展經(jīng)理★曾任理昂股份（擬A股主板IPO集團(tuán)公司）人力資源總監(jiān)★曾任日望科技集團(tuán)（新三板掛牌集團(tuán)公 詳細(xì)>>

文熠
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課綱

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
講師：文熠
教學(xué)時(shí)長：1-2天版
課程對象：企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)：
每一個(gè)管理者都是“人力資源經(jīng)理”。本課程適用于各類型企業(yè)中高層管理者，為其提供管理過程中選、用、育、留的實(shí)戰(zhàn)型解決方案。
課程大綱：
第一章 找到那個(gè)“對”的人
一、導(dǎo)入
醒腦小游戲
管理的本質(zhì)
全面人力資源管理
二、如何識(shí)別、甄選人才
小故事：你如何選擇？
甄選的前提、依據(jù)
Pre-interview：簡歷相才
課堂演練：BEI面試法的應(yīng)用、STAR法則
你需要“被面試”
第二章 Become a leader
一、領(lǐng)導(dǎo)是什么？
角色決定什么？
自我定位與管理基本點(diǎn)
管理者在團(tuán)隊(duì)中的身份
二、如何用人
用人的誤區(qū)與后果
什么是用人
不同企業(yè)形態(tài)用人風(fēng)格
案例討論：用人的藝術(shù)
建立用人機(jī)制
正確地用自己
第三章 什么是育人
育人=培訓(xùn)？
做個(gè)好教練的關(guān)鍵點(diǎn)
Coaching的做法
Coaching的八大心經(jīng)
案例：如何給X員工做績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)的心法
第四章 如何留住核心人才
留什么人，如何識(shí)別？
激勵(lì)四階梯與蓋洛普12問
管理中的授權(quán)
物質(zhì)與精神的激勵(lì)
課堂演練：西天取經(jīng)中的難題
“留人五段體”
激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)體系
管理者學(xué)會(huì)自我激勵(lì)
結(jié)語

 

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