互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式構建
互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式構建詳細內容
互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式構建
《互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式構建》
主講:賈弈琛
【課程領域】互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略
【培訓對象】董事長、公司高管、總監(jiān)
【培訓目標】新形勢下,企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)構建新的商業(yè)模式,促進企業(yè)轉型。
【課程大綱】
課前小調查: 近一年您的企業(yè)發(fā)展的如何,您在如何思索企業(yè)的轉型?
案例 :平潭綜合實驗區(qū)e家家居服務股份有限公司
互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式構建-新的三要素
互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式構建-商業(yè)模式的七個視角和十六個構造版塊
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)時代
一、我們生活在互聯(lián)網(wǎng)的時代-無時無刻不在的互聯(lián)網(wǎng)
1互聯(lián)網(wǎng)的大覆蓋-互聯(lián)網(wǎng)的海量應用
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之-騰訊
互動:騰訊市值猜猜看
2.1騰訊市值的前世今生
a.騰訊的股價及市值
b.騰訊的營收增長和盈利能力
c.騰訊的收入來源
d.新端口-微信
二、BAT三國殺
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下-電商
1.京東
京東商業(yè)模式之-商業(yè)布局
京東金融服務平臺
阿里巴巴
2.1阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史
2.2阿里巴巴的商業(yè)模式-“阿里帝國”的生態(tài)系統(tǒng)
2.3阿里巴巴的組織架構
股權激勵對比:京東與阿里巴巴孰優(yōu)孰劣
電商的生態(tài)系統(tǒng)
傳統(tǒng)行業(yè)結合互聯(lián)網(wǎng)的轉型
阿里巴巴的生態(tài)布局
視頻:互聯(lián)網(wǎng)+——下一個風口
第二部分:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
一、互聯(lián)網(wǎng)+的內涵與實質
案例:互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)
二、 商業(yè)模式借助互聯(lián)網(wǎng)的構建
案例:海爾的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構建
三、估值
估值中的幾個基本概念
投資估值的程序
現(xiàn)金流計算
案例:思科產(chǎn)業(yè)運作
四、并購
并購之阿里巴巴
并購之京東
五、資本視角下的商業(yè)模式
商業(yè)模式之-京東
商業(yè)模式之-小米
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