《30個(gè)新思維,引爆職場(chǎng)力》

  培訓(xùn)講師:劉梅

講師背景:
劉梅老師簡(jiǎn)介員工持續(xù)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)推進(jìn)企業(yè)破局發(fā)展講師資歷:重慶大學(xué)教育學(xué)碩士、傳播學(xué)學(xué)士國(guó)家教師培訓(xùn)項(xiàng)目特聘講師中華全國(guó)總工會(huì)文工團(tuán)特聘講師重慶大學(xué)特聘講師中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、咪咕特聘講師職業(yè)經(jīng)歷:從事人才發(fā)展培訓(xùn)行業(yè)7余年,對(duì)課 詳細(xì)>>

劉梅
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《30個(gè)新思維,引爆職場(chǎng)力》

30個(gè)職場(chǎng)思維,讓你實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)升維
【課程背景】
每一個(gè)職場(chǎng)新人都會(huì)困惑如何才能脫穎而出,想要擺脫平庸又力不從心。如何在短期內(nèi)提升自己的能力,是需要思考的問(wèn)題。稻盛和夫說(shuō)過(guò),一個(gè)人的工作成果取決與能力*熱情*思維方式,思維方式是正還是負(fù)直接影響結(jié)果,思維將會(huì)成為顛覆以往職場(chǎng)現(xiàn)狀的重要武器。
那我們?nèi)绾慰焖龠M(jìn)入職場(chǎng),如何實(shí)現(xiàn)高效工作;如何獨(dú)立完成工作和解決問(wèn)題;如何精益學(xué)習(xí),提升個(gè)人優(yōu)勢(shì);如何能左右逢源,打造黃金人脈;如何能站在老板角度思考問(wèn)題;如何能提升格局成就持續(xù)成長(zhǎng)?
本次課程根據(jù)不同階段,總結(jié)最實(shí)用的職場(chǎng)思維,幫助你解決以上困惑。
【課程收獲】
6大黃金人脈招數(shù),提升人際能力;
5個(gè)高效工作法則,讓你效率倍增;
5個(gè)決策準(zhǔn)則,讓你不再糾結(jié);
4大問(wèn)題解決思路,掃除職場(chǎng)障礙;
3大階段,6大模塊,讓你了解不同職場(chǎng)階段的問(wèn)題及解決思維。
【授課方式】
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)”訓(xùn)練法,50%理論講述+40%練習(xí)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏。
【課程大綱】
第一講:初入職場(chǎng)篇
實(shí)現(xiàn)高效工作的思維秘訣
清單思維:為什么精英人士都是清單控?
清單思維:解放大腦,釋放大腦空間;
五步清單列表,讓你理清事物框架;
FOMO思維:為什么總是忍不住刷朋友圈
認(rèn)知社群恐懼癥,不再有錯(cuò)失恐懼;
三步法,減少社恐情緒對(duì)我們工作的影響;
奧卡姆剃刀:學(xué)會(huì)給自己的工作做減法
大道至簡(jiǎn),把精力放在最核心的地方;
二八法則,助你實(shí)現(xiàn)工作減法;
結(jié)果思維:結(jié)果導(dǎo)向如何消滅拖延癥
用結(jié)果優(yōu)化過(guò)程,用過(guò)程保障結(jié)果;
四步法保障過(guò)程與結(jié)果;
墨菲定律:反復(fù)出錯(cuò)才是拖后腿的關(guān)鍵
墨菲定律,讓我們做最細(xì)致、最充分的準(zhǔn)備;
如何運(yùn)用減少錯(cuò)誤率?
情緒ABC:壞情緒會(huì)讓你越變?cè)皆?br /> 造成破壞性情緒的是非理性信念;
識(shí)別三大非理性信念,實(shí)現(xiàn)情緒升級(jí)
獨(dú)當(dāng)一面完成工作的本領(lǐng)
假設(shè)思維:沒(méi)思路? 用假設(shè)法驗(yàn)證猜想
遇到問(wèn)題,大膽假設(shè)、小心求證;
三步法定義問(wèn)題、了解事實(shí)并形成假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)
模型思維:變身擅長(zhǎng)模型化解決問(wèn)題
建立模型,用系統(tǒng)化的方式解決問(wèn)題;
如何培養(yǎng)模型思維:搜索、總結(jié)、看本質(zhì)
目標(biāo)拆解:化整為零,不怕目標(biāo)完不成
MECE法則,拆解目標(biāo);
運(yùn)用思維導(dǎo)圖,高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
結(jié)構(gòu)思維:七步成詩(shī),遇到難題不慌亂
7步法,邏輯化思考步驟;
幸運(yùn)表面積:獲得好運(yùn)氣越努力越幸運(yùn)
越努力越幸運(yùn),運(yùn)氣也是一種實(shí)力;
如何擴(kuò)大幸運(yùn)表面積;
蘑菇定律:突破職場(chǎng)新人的孤立無(wú)援期
了解蘑菇定律,認(rèn)知職場(chǎng)新人困境;
四步法,幫助職場(chǎng)新人走出蘑菇困境;
第二講:職場(chǎng)進(jìn)階篇
精益學(xué)習(xí),提升個(gè)人優(yōu)勢(shì)
T型思維:如何成為高需的"T型"人才
橫向、眾向綜合發(fā)展,讓你具有不可替代性
洞察思維:先人一步觀點(diǎn)比數(shù)據(jù)更有價(jià)值
養(yǎng)成通過(guò)表現(xiàn)挖掘背后深層次原因;
三步法培訓(xùn)洞察思維:提升問(wèn)題解決和邏輯分析能力
冪定律:為何精英派永遠(yuǎn)是少數(shù)派?
一個(gè)事務(wù)中,關(guān)鍵因素是少數(shù);
如何從多數(shù)無(wú)用之事抽身?
達(dá)克效應(yīng):準(zhǔn)確認(rèn)知自我,提升成長(zhǎng)空間
每個(gè)人對(duì)自己的能力認(rèn)知都會(huì)有不足之處;
四步法幫助你避免達(dá)克效應(yīng);
熵增定律:不停地輸出努力才能獲得成就
生活和工作中充滿了無(wú)效能量;
如何避免熵增定律,不被社會(huì)淘汰;
皮格馬利翁效應(yīng):激發(fā)潛能從平庸到非凡
你永遠(yuǎn)不知道自己的無(wú)限潛能;
管理者如何提高員工生產(chǎn)力?
左右逢源,打造黃金人脈
分享思維:與他人合作,實(shí)現(xiàn)利益最大化
分配權(quán)與選擇權(quán)的使用;
并不是所有的分配都需要55分;
如何提升自己的分享思維?
故事思維:提升溝通力,成功地說(shuō)服他人
好故事比好道理更能打動(dòng)他人;
如何打造一個(gè)好故事,提升說(shuō)服力?
共情思維:輕松化解矛盾,潤(rùn)滑人際關(guān)系
學(xué)會(huì)共情思維,化解沖突的最佳模式;
五步法培養(yǎng)你的共情思維;
BATNA:哈佛專家教你職場(chǎng)談判之道
我們都需要談判協(xié)議的最佳替代方案;
談判籌碼如何使用;
如何確定自己的最佳替代方案?
影響思維:建立影響力,成為意見領(lǐng)袖
影響力比權(quán)力更重要;
六個(gè)方法教你打造自己的影響力;
螃蟹效應(yīng):擺脫辦公室"小人"的秘訣
你是否會(huì)被命運(yùn)和環(huán)境拖下來(lái)?
如何避免職場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)?
案例大賞:3Q大戰(zhàn)
第三講:職場(chǎng)升維篇
站在老板角度思考問(wèn)題
屬性思維:讓合適的人站在合適的崗位
測(cè)試工具M(jìn)BTI ,助你識(shí)別自己與他人;
知己知彼,如何讓一個(gè)人100%發(fā)力?
規(guī)則思維:用制度建立管理標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)則思維,助你解決好成員關(guān)系;
猴子管理:避免員工閑死,領(lǐng)導(dǎo)忙死
下屬的猴子跳到你的肩上了嗎?
如何避免猴子跳到肩上?
矩陣思維:團(tuán)隊(duì)成員要做到因材施教
遇事進(jìn)行矩陣分析,更全面、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn);
職場(chǎng)如何運(yùn)用矩陣思維:時(shí)間管理四象限、員工分類
懶螞蟻:團(tuán)隊(duì)要留會(huì)偷懶的員工
團(tuán)隊(duì)里需要勤勞螞蟻,也需要懶螞蟻;
職場(chǎng)人如何向懶螞蟻員工轉(zhuǎn)型?
鄧巴數(shù):團(tuán)隊(duì)大小不同,管理方式轉(zhuǎn)換
團(tuán)隊(duì)壯大發(fā)展遇到瓶頸,如何應(yīng)對(duì)生存危機(jī)?
提升格局成就持續(xù)成長(zhǎng)
潛層思維:職場(chǎng)讀心術(shù),判斷行為邏輯
冰山理論,你需要了解表象背后的信息;
職場(chǎng)中如何運(yùn)用?
決策思維:怕做錯(cuò)? 學(xué)會(huì)如何做出好決策
重大決策中,如何做才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)?
選擇悖論:選項(xiàng)太多,找到最優(yōu)選擇
選擇越多越自由還是壓力越大?
如何克服選擇悖論,提升效率?
未知未知:預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)未來(lái)可能的風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)知四維度,你有哪些未知區(qū)?
如何預(yù)防黑天鵝事件發(fā)生?
幸存偏差:學(xué)習(xí)失敗者,成為成功者
永遠(yuǎn)不要忽略失敗者經(jīng)驗(yàn);
職場(chǎng)中如何避免邏輯偏差;

 

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《高效能團(tuán)隊(duì)打造》課程背景:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?答案是:一個(gè)高效益、高效率、正能量、高投資回報(bào)率的組織團(tuán)隊(duì)!本課程以打造高效能團(tuán)隊(duì)為目標(biāo),能夠分析目標(biāo)落地過(guò)程中的挑戰(zhàn),理解目標(biāo)落地邏輯和深層次的腦神經(jīng)科學(xué)原理,評(píng)估目標(biāo)落地指數(shù),明確目標(biāo)落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及基本策略;能夠應(yīng)用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩陣、看板方法,使高中基層人員保持在同一

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