《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》課綱

  培訓(xùn)講師：劉梅

講師背景：
劉梅老師簡介員工持續(xù)成長團隊內(nèi)驅(qū)推進企業(yè)破局發(fā)展講師資歷：重慶大學(xué)教育學(xué)碩士、傳播學(xué)學(xué)士國家教師培訓(xùn)項目特聘講師中華全國總工會文工團特聘講師重慶大學(xué)特聘講師中國電信、中國移動、國家電網(wǎng)、咪咕特聘講師職業(yè)經(jīng)歷：從事人才發(fā)展培訓(xùn)行業(yè)7余年，對課 詳細>>

劉梅
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《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》課綱詳細內(nèi)容

《從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》課綱

《從業(yè)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》
課程背景：
作為一名新晉管理干部，你是否有以下困惑？
我不知道應(yīng)該具備哪些能力，才能讓以前同級的下屬們能夠聽從于我，我不知道如何做才能激發(fā)團隊的競爭力；我不知道怎么進行更好的目標和計劃管理；我不知道怎么打造一個高績效的團隊...到管理崗1年多了，新挑戰(zhàn)源源不斷，感覺壓力山大，我要怎樣才能戰(zhàn)勝內(nèi)心的忐忑？
本課程從管理者思維建設(shè)到核心能力提升，從管理者個人管理到團隊管理，循序漸進，為你構(gòu)建從角色認知到管理能力進階的學(xué)習(xí)體系，再也不用擔(dān)心做不好管理！
授課形式：
講師講授（多維度、多層次深度解析課程的重點、要點和難點，幫助學(xué)員透視、理解和掌握）
案例分析（通過分析眾多案例，讓學(xué)員深刻理解原理和方式方法）
現(xiàn)場演練與游戲互動（使學(xué)員參與到學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，幫助學(xué)員領(lǐng)悟并發(fā)現(xiàn)問題，從而達到學(xué)以致用的目的）
課程收獲：
每一講解決一個新晉管理者的痛點問題，從理論到實際，從認知到實操，構(gòu)建系統(tǒng)的管理思維；
可實操、落地性強：配套學(xué)習(xí)手冊及落地工具表單，讓學(xué)習(xí)成果快速應(yīng)用到實際工作中；
課程內(nèi)容：
從技術(shù)/業(yè)務(wù)走向管理
從轉(zhuǎn)變角色開始
角色將會決定的4大走向
從技術(shù)到管理的6大轉(zhuǎn)變
從定位角色邁步
角色雷達∶ 掃描管理者的定位
從掌握管理入門
管理定義的基本認知
從角色升級躍遷
4個維度助你實現(xiàn)管理者角色躍遷
從垂直攀登突破
管理者需提高3大管理與10大技能
如何面對未來的5條建議
管理者8項核心技能
目標管理
目標的SMART原則
案例∶ 某知名公司的KPI設(shè)置方法
練習(xí)∶ 老何的績效考核困境破解
有效授權(quán)
管理者不愿授權(quán)的6個心結(jié)
有效授權(quán)的流程與步驟
員工輔導(dǎo)
2大輔導(dǎo)手段
匹配下屬發(fā)展階段的4個輔導(dǎo)模式
鼓舞激勵
如何破解關(guān)于激勵的困局
案例∶激勵鼓舞即將離職的員工
測評∶ 14大常見工作障礙
高效溝通
4步核心溝通技巧
溝通的底層密碼
管理流程
從流程再造角度思考動態(tài)流程
聯(lián)想的流程管理經(jīng)驗
有效決策
決策前的2點提示
有效決策的5大要素
自我管理
案例∶ 調(diào)派來的老員工
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升之路
目標與計劃管理
認識目標與計劃管理
目標管理的屬性與作用
目標分解與計劃制定
目標分解與設(shè)置的應(yīng)用方法與表單
計劃制定的工具
行動計劃與任務(wù)委派
工具∶ 任務(wù)陳述3要素
任務(wù)委派的7個步驟
計劃執(zhí)行與問題解決
計劃落實與進度反饋
發(fā)現(xiàn)并解決問題的思路
復(fù)盤總結(jié)
復(fù)盤與經(jīng)驗總結(jié)
復(fù)盤的關(guān)鍵目的與流程
員工輔導(dǎo)
員工輔導(dǎo)的內(nèi)涵與外延
員工輔導(dǎo)全景圖
輔導(dǎo)對象策略制訂
針對4種輔導(dǎo)對象的輔導(dǎo)策略
高效輔導(dǎo)有步驟
輔導(dǎo)程序圖表
輔導(dǎo)流程5部曲
場景化輔導(dǎo)
3大維度解析場景化輔導(dǎo)
高效輔導(dǎo)的原則
員工輔導(dǎo)的3大原則
卓有成效的時間管理
如何告別忙盲茫
時間管理的5大原則
自我時間的管理
5個維度洞悉時間管理流程
提升下屬時間效能
5大方法幫助下屬提高能效
合作者的時間管理
提高合作者時間效能4步走
時間管理的好習(xí)慣
利用工具，養(yǎng)成效能好習(xí)慣
新晉管理者必修面試技巧
認識面試
甄選標準的"冰山模型"
面試甄選考察的 6個維度
面試準備
工作分析表—基本信息
怎樣根據(jù)維度設(shè)定面試計劃
六大類經(jīng)典問題
引入式問題的"4-3-1法則"
行為性問題的STAR方法
面試過程
面試望聞問切的基本技巧
結(jié)構(gòu)化面試
面試過程控制技巧全解析
高績效團隊建設(shè)
認識團隊
團隊診斷與角色配置
團隊領(lǐng)導(dǎo)水平測試
團隊概述
團隊的5大基本要素
團隊的3個類型
案例示范∶熱爐法則-以華為基本法為例
團隊建設(shè)
團隊建設(shè)的途徑與要素
團隊建設(shè)的關(guān)鍵點
案例示范∶ 韓都衣舍的團隊組建啟示
團隊領(lǐng)導(dǎo)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異
團隊的核心就是團隊精神
案例示范∶《亮劍》中李云龍之團隊精神塑造
團隊溝通
中國式溝通的9字真言與3大特點
溝通的字秘訣
案例∶ 以杰克韋爾奇實例說明管理溝通重要性
團隊學(xué)習(xí)
破解"團隊弱智"的要領(lǐng)
建設(shè)學(xué)習(xí)型高效團隊的方法
案例∶ 美軍事后反?。ˋAR）-標準學(xué)習(xí)過程
有效授權(quán)
下屬為何沒有動力? 得不到成長?
授權(quán)的正確姿勢案例∶ 孔明的授權(quán)對了嗎?
沖突與激勵
加油管理∶激勵才有動力（馬斯洛）
沖突的妥善解決
案例示范∶以十個問題反思激勵的正反面

 

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