《價(jià)值管理系列1：如何構(gòu)建企業(yè)精益管理系統(tǒng)》 授課大綱

如何構(gòu)建企業(yè)精益管理系統(tǒng)
——可復(fù)制發(fā)展模式與“4P”精益管理
【課程背景】
精益管理并不難，任何一個(gè)企業(yè)都可以構(gòu)建適應(yīng)于自身的精益管理系統(tǒng)并推動(dòng)企業(yè)走向基業(yè)長(zhǎng)青。學(xué)習(xí)丹納赫，對(duì)比豐田、抓住本質(zhì)，不拘泥形式就是捷徑！
丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷程，可以說創(chuàng)造了無人能及的四項(xiàng)商業(yè)奇跡！一，20多年間成功并購(gòu)了的600家公司，平均每個(gè)月并購(gòu)一家，幾乎無失?。黄涠?，突破產(chǎn)業(yè)興衰束縛，營(yíng)業(yè)額從1986年的約3億美元增長(zhǎng)到300多億美元；其三，600家公司的毛利從并購(gòu)前的平均30%多提升到50%以上；其四，20多年間為股東創(chuàng)造了超過700倍的收益，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過了伯克希爾哈撒韋。
如此驕人成績(jī)的原因是什么？
丹納赫全球范圍內(nèi)選擇合適的對(duì)象并購(gòu)整合，并導(dǎo)入其“DBS”進(jìn)行改造、改善。這里最核心的就是被稱為“DBS”(Danaher Business System)丹納赫業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其源于日本豐田公司的精益管理。精益管理系統(tǒng)本質(zhì)上很簡(jiǎn)單，其理念是“尊重人、依靠人、面向客戶、持續(xù)改進(jìn)、精益求精”，系統(tǒng)建設(shè)的方法就是“4P”,即Performance(績(jī)效)、Plan(計(jì)劃)、Process(流程)、People(人才)。Performance(績(jī)效)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的經(jīng)驗(yàn)，績(jī)效首先建立在“做正確的事”，即面向客戶的長(zhǎng)期性、全局性計(jì)劃（Plan）及落實(shí)；績(jī)效是流程（Process）的產(chǎn)出，建立6西格瑪目標(biāo)持續(xù)改善流程就可以做到極致；唯有追求極致精神的人（People）才能將事情做到極致，正確選拔人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人是一切的根本。
本課程從精益管理案例出發(fā)剖析精益管理的本質(zhì)與核心，解析構(gòu)建企業(yè)精益管理系統(tǒng)的理論與方法，希望每一個(gè)中國(guó)企業(yè)能針對(duì)自身情況構(gòu)建自己的精益管理系統(tǒng)，持續(xù)改善、精益求精，能幫助其穿越行業(yè)興衰，走向基業(yè)長(zhǎng)青！
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層人員
【課程大綱】
課程背景與課程內(nèi)容
丹納赫集團(tuán)及其成就
成功原因概況
本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容
Plan(計(jì)劃)-計(jì)劃因素與計(jì)劃管理體系
1. 丹納赫取得績(jī)效的原因
2. 豐田的勝出的根本原因
3. 績(jī)效決定因素與計(jì)劃保障因素
4. 如何構(gòu)建目標(biāo)、計(jì)劃管理體系
Process(流程)—流程價(jià)值與流程體系
1.流程體系與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及作業(yè)
2.流程與敏捷型組織、學(xué)習(xí)型組織、智慧型組織
3.流程與持續(xù)改善
4.流程建設(shè)與流程改善
四．People(人才)，人力資源管理要點(diǎn)與方法
1. 兵有選鋒
2. 上下同欲與激勵(lì)的方法
3. 人力資源體系與企業(yè)文化
五．結(jié)語.互動(dòng).

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