《價(jià)值管理系列6：流程型組織建設(shè)》授課大綱   10.11

流程型組織建設(shè)課程大綱【課程收益】了解組織管理模式的發(fā)展趨勢(shì)——21世紀(jì)：流程型組織理解流程、戰(zhàn)略、組織、崗位績(jī)效和IT系統(tǒng)關(guān)系、理解組織價(jià)值鏈概念和流程層級(jí)理解流程型組織建設(shè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值意義區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系掌握流程型組織建設(shè)總體規(guī)劃、流程優(yōu)化的方法【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程大綱】一、是什么？認(rèn)識(shí)流程及流程

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《價(jià)值管理系列1：如何構(gòu)建企業(yè)精益管理系統(tǒng)》 授課大綱    10.11

如何構(gòu)建企業(yè)精益管理系統(tǒng)——可復(fù)制發(fā)展模式與“4P”精益管理【課程背景】精益管理并不難，任何一個(gè)企業(yè)都可以構(gòu)建適應(yīng)于自身的精益管理系統(tǒng)并推動(dòng)企業(yè)走向基業(yè)長(zhǎng)青。學(xué)習(xí)丹納赫，對(duì)比豐田、抓住本質(zhì)，不拘泥形式就是捷徑！丹納赫集團(tuán)是美國(guó)一家業(yè)務(wù)涵蓋測(cè)試與測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和診斷、牙科和工業(yè)技術(shù)五大領(lǐng)域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團(tuán)。梳理其20年間的發(fā)展歷

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《價(jià)值管理系列3：重塑戰(zhàn)略性績(jī)效管理》授課大綱   10.11

BSC+OKR全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)如何取得好績(jī)效？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在市場(chǎng)環(huán)境下“做正確的事情，并將事情做到極致”。因此，為了有更好的績(jī)效，對(duì)企業(yè)活動(dòng)的長(zhǎng)期性、全局性的分析謀劃、貫徹落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)等管理活動(dòng)稱(chēng)之為戰(zhàn)略性績(jī)效管理。然而，在很多企業(yè)，績(jī)效管理的效果卻不理想，并且，在一個(gè)急劇變化的時(shí)代，過(guò)去的績(jī)效管理的思想與方法正受到更大的挑戰(zhàn)。為了能做好

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《價(jià)值管理系列4：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算》授課大綱   10.11

目標(biāo)計(jì)劃制訂與全面預(yù)算管理【課程收益】目標(biāo)：公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門(mén)和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；方法：學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題，和制定解決方案的方法；工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)落地更有效【管理誤區(qū)】缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過(guò)于簡(jiǎn)單，不成體系；缺落實(shí)：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不

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《價(jià)值管理系列5：全面預(yù)算管理》授課大綱   10.11

全面預(yù)算管理課程大綱【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員【課程大綱】是什么？全面預(yù)算管理認(rèn)知篇什么是全面預(yù)算管理？2.全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效管理的關(guān)系3.全面預(yù)算管理的管理流程4.全面預(yù)算管理5大內(nèi)容體系為什么？全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義事先謀劃的意義，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”優(yōu)化資源配置的意義，“識(shí)眾寡之用者勝”資源保障的意義，“以虞待不虞者勝”風(fēng)險(xiǎn)

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